組織設(shè)計與權(quán)力配置(2)(完整版)
【正文】 本部門費用開支的權(quán)力； ? 在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力； ? 選擇相關(guān)合作伙伴（廣告代理商等）的權(quán)力（在一定費用額度內(nèi)）； ? 對公司產(chǎn)品銷售、市場開拓、經(jīng)營管理的建議權(quán)。不僅有職有權(quán)、有權(quán)有責、有責有利，而且所授權(quán)力應是完成任務之所需，責任與權(quán)力對等，利益與責任相應。 ⒋有利于人才成長和合理使用原則 ? 視人定崗 ，是指根據(jù)各人的各方面能力設(shè)置相應崗位，適用于各項工作工作量較少，且可以兼顧的情況。 ⒌逐步發(fā)展和經(jīng)濟原則 ? 組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)變化了的情況及時調(diào)整 ? 機構(gòu)精干，減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。因事?lián)袢恕⒁暷苁跈?quán)。 其他 ? 崗位工作方法 ：一個崗位中所包含的各項工作應如何操作的方法或步驟； ? 崗位工作標準： 每項工作要求做到怎樣的程度； ? 業(yè)務流程 ：組織中的各項業(yè)務如何進行，在這一項業(yè)務中各相關(guān)崗位各自的職責是什么，相互之間的關(guān)系怎樣； ? 管理標準 ：組織如何來監(jiān)督每一項工作的開展和成效，在工作進行過程中要求遵循怎樣的規(guī)則。 中糧美特崗位結(jié)構(gòu)圖副總經(jīng)理 總工程師副總工程師市場部經(jīng)理 技術(shù)服務部經(jīng)理罐類銷售部經(jīng)理營銷總監(jiān)品管部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理品質(zhì)總監(jiān) 采購部經(jīng)理各制罐部經(jīng)理制罐總監(jiān)生產(chǎn)管理部經(jīng)理總調(diào)度設(shè)備管理部經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)總經(jīng)理助理儲運部經(jīng)理財務部經(jīng)理財務總監(jiān)人力資源部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理? 根據(jù)組織目標 ， 可確定必須進行的各項工作 ， 根據(jù)各項工作的性質(zhì)與工作量大小 ， 可設(shè)計出相應的崗位 ， 再根據(jù)各崗位工作量大小 ， 可確定各崗位所需編制（ 每個崗位的人員數(shù)量 ） 。 某公司 營 銷 中 心 研究發(fā)展中心 綜合管理中心 客 戶 服 務 部 營 銷 管 理 部 銷售分支機構(gòu) 技 術(shù) 管 理 部 技 術(shù) 開 發(fā) 部 人 事 部 財 務 部 行 政 事 務 部 部門職能說明書 部門名稱 ：市場部 上級部門 ：營銷中心 下屬部門 ：無 協(xié)作部門 ：銷售部、客戶服務部 部門本職 ：市場信息調(diào)研、營銷策劃、廣告宣傳和市場管理 部門宗旨 ：為企業(yè)經(jīng)營管理提供準確的市場信息并為銷售部門提供促銷支持 主要職能： ? 根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃 ， 提出企業(yè)長短期市場營銷戰(zhàn)略和年度銷售計劃草案 ， 在企管部協(xié)助下擬訂企業(yè)廣告宣傳和市場營銷管理制度； ? 負責企業(yè)產(chǎn)品廣告的整體策劃 ， 擬定相應的產(chǎn)品促銷和宣傳計劃并負責實施與此相關(guān)聯(lián)的廣告 、 促銷活動 、公司信息發(fā)布等事宜； ? 參與審議銷售部提出的營銷網(wǎng)絡建設(shè)和發(fā)展計劃； ? 參與新市場開拓方案的擬訂 ， 配合銷售部
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