【摘要】專(zhuān)題6:組織管理一.組織設(shè)計(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略環(huán)境規(guī)模文化技術(shù)結(jié)構(gòu)組織組織設(shè)計(jì)的情境變量和結(jié)構(gòu)變量?
2025-08-01 15:18
【摘要】VPN配置與管理(此PPT僅限公司內(nèi)部使用)產(chǎn)品部李海全目錄第一部分VPN應(yīng)用第二部分點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接第三部分星形連接第四部分動(dòng)態(tài)IP接入第五部分客戶(hù)端接入VPN應(yīng)用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接星形連接動(dòng)態(tài)IP接入客戶(hù)端接入VPN接入點(diǎn)對(duì)點(diǎn)
2025-01-09 05:20
【摘要】第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化本章歷年考題分值分布單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題案例分析題合計(jì)2004年3分2分8分13分2005年4分2分8分14分2006年2分0分4分6分 第一節(jié)組織設(shè)計(jì)主要概念、程序 第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型三種主要類(lèi)型及四種其他形式 第三節(jié)組織文化概念、功能、類(lèi)型、與組織設(shè)
2025-07-29 11:58
【摘要】組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)【本章導(dǎo)讀】本章的內(nèi)容包括:組織的概念和功能;組織工作的基本要求及組織設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單模式;典型的組織結(jié)構(gòu);影響組織工作的關(guān)鍵性因素以及權(quán)變的組織理論。任何一個(gè)組織,不管是大是小,是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單,都需要做好兩方面的基本工作:一方面需要把工作任務(wù)分解成各項(xiàng)具體的工作;另一方面又需要保證這些分散的工作可以結(jié)合成整體性工作。通過(guò)分解與合成使得組織成為一
2025-06-29 03:52
【摘要】第九章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析第三節(jié)部門(mén)化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)組織設(shè)計(jì)概述?問(wèn)題的提出?組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)的影響因素分析部門(mén)化集權(quán)與分權(quán)2?組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向
2025-05-12 12:50
【摘要】1第6章單位工程施工組織設(shè)計(jì)2概述單位工程施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行單位工程施工組織的文件,是計(jì)劃書(shū),也是指導(dǎo)書(shū)。如果說(shuō)施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)群體工程而言的,相當(dāng)于一個(gè)戰(zhàn)役的戰(zhàn)略部署,則單位工程施工組織設(shè)計(jì)就是每場(chǎng)戰(zhàn)斗的戰(zhàn)術(shù)安排。施工組織總設(shè)計(jì)要解決的是全局性的問(wèn)題,而單位工程施工組織設(shè)計(jì)則是針對(duì)具體工程、解決具體的問(wèn)題。也就是針對(duì)一個(gè)具
2025-01-18 03:07
【摘要】HEWITTCONSULTING組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目介紹項(xiàng)目背景項(xiàng)目進(jìn)程總覽項(xiàng)目調(diào)研總結(jié)—現(xiàn)狀、聯(lián)想WIN、變革項(xiàng)目主要思想—組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目輸出與應(yīng)用HEWITTCONSULTING項(xiàng)目進(jìn)程總覽調(diào)研了解聯(lián)想溝通調(diào)研結(jié)果溝通設(shè)計(jì)原則/設(shè)計(jì)方法準(zhǔn)備指導(dǎo)手冊(cè)試點(diǎn)部門(mén)實(shí)踐公司范圍
2025-08-08 13:34
【摘要】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)-2-飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來(lái)分類(lèi)管理,總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用,而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1):消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo),其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2):商業(yè)電子部正被逐步分解,其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國(guó)有限公司財(cái)
2025-08-08 15:34
【摘要】電力建設(shè)第二工程公司專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)版本號(hào):狀態(tài):受控編號(hào):W-320-YT--006天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632淮浙煤電有限責(zé)任公司鳳臺(tái)發(fā)電廠2×600MW超臨界機(jī)組2#冷卻塔施工組織設(shè)計(jì)編制:日期審核
2025-01-18 13:44
【摘要】2022/1/41第3章組織及組織設(shè)計(jì)2022/1/42什么是組織?組織?是對(duì)人員的一種精心的安排,以實(shí)現(xiàn)某些特定的目的?定義的共同特征?每個(gè)組織都有一個(gè)明確的目的?每個(gè)組織都是由人員組成?所有的組織都發(fā)展出一些深思熟慮的結(jié)構(gòu)?現(xiàn)代組織采用:?靈活的工作安排?開(kāi)放的溝通系統(tǒng)
2024-12-29 12:15
【摘要】轉(zhuǎn)型計(jì)劃?AndersenConsulting2020VI-2目錄?轉(zhuǎn)型計(jì)劃--組織策略與設(shè)計(jì)?轉(zhuǎn)型計(jì)劃--細(xì)部組織架構(gòu)與崗位調(diào)整?轉(zhuǎn)型計(jì)劃--績(jī)效評(píng)估體系?AndersenConsulting2020VI-3股份公司總部職能中心能力要求我們將在今后進(jìn)一步了解目前總部職能部門(mén)的職責(zé)角色后提
2025-08-09 10:05
【摘要】組織設(shè)計(jì)與工作分析主講:鄭健教授Email:目錄一、人力資源管理概述二、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)三、常用的工作分析方法四、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的建立學(xué)習(xí)目的通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析的基本原理,基本掌握組
2025-01-04 02:27