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2025-01-08 10:04本頁面
【正文】 六 .案例分析題 （ 15 分 ） 聯(lián)想集團的兩次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 聯(lián)想集團初創(chuàng)于 1984 年 11 月，經(jīng)過 11 年的艱苦奮斗，到 1995 年年底已成為擁有 12億元資產(chǎn)、 3000 名員工的企業(yè)。它是從事計算機研究、開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營，在國際上有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)集團，是中國最大的計算機企業(yè)。 在聯(lián)想的發(fā)展歷程 中，有兩次組織機構(gòu)的調(diào)整帶來了聯(lián)想的飛速成長。 第一次調(diào)整發(fā)生在 1988 年。當(dāng)時中國市場上尚缺乏先進的主導(dǎo)型計算機，這使得聯(lián)想公司與外國公司合作推廣某種合適計算機會比較有利。聯(lián)想經(jīng)營者經(jīng)過大量地調(diào)研和分析，決定將市場定位于計算機板卡的開發(fā)和制造方面，同時爭取做某些世界著名計算機廠家的中國總代理，創(chuàng)造中國市場的主導(dǎo)型計算機，以積累資金和銷售經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)計算機整機開發(fā)技術(shù)。 聯(lián)想 1988 年投入 30 萬元港幣，與一家香港計算機經(jīng)銷商合資成立香港聯(lián)想計算機公司（聯(lián)想占 54%股份），將自身科技開發(fā)優(yōu)勢與港商對世界計算機 市場熟悉的優(yōu)勢結(jié)合起來，香港聯(lián)想以貿(mào)易積累一定資金后馬上投入計算機板卡開發(fā)，在 1989 年就拿出了深受客戶歡迎的 286 板卡產(chǎn)品。在國內(nèi)市場，聯(lián)想占領(lǐng)了全國板卡市場的 50%以上，連續(xù)數(shù)年都成為在中國銷量最大的微機品牌。 第二次調(diào)整發(fā)生在企業(yè)規(guī)模擴大以后。隨著聯(lián)想集團規(guī)模的擴大，許多國際大公司已把聯(lián)想當(dāng)作重要的競爭對手。在這種形勢下，聯(lián)想決定在堅持公司計算機產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位向國際化發(fā)展的同時，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，向多樣化發(fā)展。為了適應(yīng)新的多樣化、國際化經(jīng)營的要求，也為了解決聯(lián)想由于規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍擴大，人員增多、經(jīng)營區(qū)域 廣闊、市場變化迅速的問題，原來的職能式結(jié)構(gòu)管理已難以適應(yīng)新的情況，公司的統(tǒng)一管理也難以對世界各地的各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括漢卡、板卡、微機、打印設(shè)備等出現(xiàn)的新情況做出迅速正確的反應(yīng)。因此公司提出改革組織體制，調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，形成 “ 多中心 ” 公司，把 “ 大船結(jié)構(gòu)型 ” 組織模式變?yōu)?“ 艦隊結(jié)構(gòu)型 ” 組織模式，實行事業(yè)部制。集團總部主要對公司的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、投資收益、重大投資項目、主要經(jīng)理人員和財務(wù)負責(zé)人及科技開發(fā)負責(zé)人等進行直接控制，其他的經(jīng)營管理權(quán)都下放給事業(yè)部。各事業(yè)部在總部指揮下獨自完成經(jīng)營任務(wù)。 成立事業(yè)部后 各個事業(yè)部均取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。如計算機事業(yè)部，僅 1995 年一年就銷售了 10 萬部聯(lián)想臺式計算機， 1996 年更是達到 20 萬臺，第一次把國外品牌臺式機拋在了后面，成為中國內(nèi)地銷量最大的臺式機品牌公司。 問題： 3 聯(lián)想集團兩次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是在什么情況下發(fā)生的 ？ 對集團的發(fā)展起到了什么作用？ 結(jié)合本案例說明組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則。
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