安達(dá)信企業(yè)變革的框架-組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)明的框架，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)。環(huán)境而經(jīng)歷的歷程。我們正在做什么？我能否對(duì)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生影響？轉(zhuǎn)變結(jié)束后我是否仍有工作？我不至于犯錯(cuò)地學(xué)習(xí)適應(yīng)？中會(huì)有一定時(shí)期的業(yè)績(jī)下降。是對(duì)轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。人員配備滿(mǎn)足業(yè)務(wù)。高效率的新經(jīng)濟(jì)模。行為表現(xiàn)的評(píng)估，是將這些能力素質(zhì)按內(nèi)容、按角色或是按崗位有機(jī)的組合在一起。工招聘、員工發(fā)展、工作調(diào)配，績(jī)效評(píng)估以及員工晉升等。述來(lái)體現(xiàn)對(duì)于某項(xiàng)品格、能力和知識(shí)的掌握程度。使命及企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。是用來(lái)幫助和推動(dòng)工作完成。是需要通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)和潛移。是一系列行為表現(xiàn)的概括描。不是通過(guò)短期培訓(xùn)，較容易。不只是對(duì)某一技能的量化要。是部門(mén)類(lèi)別有所不同，我們稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)。素質(zhì)要求可以只有一種類(lèi)別，也可以有多種類(lèi)別構(gòu)成。求，確保員工的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
【正文】 任務(wù) 交付成果 增加的價(jià)值 第一階段 第一階段 第二階段 第二階段 第二階段 第一階段 制定 /確認(rèn) 目標(biāo)和 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 分析 概念模型 具體設(shè)計(jì) 開(kāi)展 實(shí)施計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn) 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 32 7. 制定并實(shí)施溝通計(jì)劃 總公司、股東、合伙人 公司高層、中層管理 制造 信息技術(shù) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 人力資源 財(cái)會(huì) 項(xiàng)目小組 ＝ 多種方式的信息溝通 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 33 7. 制定并實(shí)施溝通計(jì)劃－溝通計(jì)劃舉例 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 34 促成轉(zhuǎn)變是一個(gè)不間斷的過(guò)程 持續(xù)的轉(zhuǎn)變 沒(méi)有行動(dòng) 支持架構(gòu) 和流程 轉(zhuǎn)變需求 清楚的 共同目標(biāo) 管理層 承諾和表現(xiàn) 參與程度 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 沒(méi)有方向 沒(méi)有帶頭人 沒(méi)有歸屬感 沒(méi)有系統(tǒng)化的 解決方案 沒(méi)有結(jié)果 持續(xù)的轉(zhuǎn)變 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 35 領(lǐng)導(dǎo)能力是每個(gè)階段的關(guān)鍵因素 切實(shí)的參與和支持 共同的 “ 愿景 ” 經(jīng)常的主動(dòng)指導(dǎo)和支持 合理的權(quán)責(zé)分配 鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 充分的溝通 強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)和教育的重視 管理層如何制造一個(gè)積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？ 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 36 轉(zhuǎn)變促成目標(biāo)的實(shí)施完成 時(shí)間 業(yè) 績(jī) 實(shí)施開(kāi)始 A B 使 A最小化 : 初試嘗試適應(yīng)的業(yè)績(jī)下降時(shí)期 使 B最小化 : 最初階段的業(yè)績(jī)下降程度 使 C最大化 : 實(shí)施之后業(yè)績(jī)上升高度 使 D最大化 : 業(yè)績(jī)的持續(xù)提供 C D 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 37 實(shí)現(xiàn)效益 更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步 優(yōu)化的解決方案 準(zhǔn)備充分、有知識(shí)的員工隊(duì)伍 更高的生產(chǎn)能力 協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊(duì) 更好的保持能力 積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變促成是有效實(shí)施的保障 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 38 接受 評(píng)價(jià) 嘗試 /測(cè)試 理解 員工個(gè)人 認(rèn)識(shí) 投入 戰(zhàn)略 評(píng)估 企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作 報(bào)酬 技術(shù)流程 成果 企業(yè) 通過(guò)成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個(gè)人的轉(zhuǎn)變都能夠得到最佳優(yōu)化 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 39 聯(lián)絡(luò)方法 安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢(xún)有限公司 陳少瑜 合伙人 電話(huà) （ 8621） 53836222 傳真（ 8621） 63862288 手機(jī)： 13801623897 電子郵箱：
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