安達信企業(yè)變革的框架-組織與實施新制度的思想準備-免費閱讀
【正文】 20xx Andersen. All Rights Reserved. 36 轉(zhuǎn)變促成目標的實施完成 時間 業(yè) 績 實施開始 A B 使 A最小化 : 初試嘗試適應的業(yè)績下降時期 使 B最小化 : 最初階段的業(yè)績下降程度 使 C最大化 : 實施之后業(yè)績上升高度 使 D最大化 : 業(yè)績的持續(xù)提供 C D 169。 ” 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 23 說出企業(yè)必須改變什么 必須簡潔，完整和有緊迫性 必須具有相當?shù)恼f服力，以事實為根據(jù) 必須詳細說明不進行轉(zhuǎn)變將帶來的弊端 現(xiàn)狀 1. 確認轉(zhuǎn)變的內(nèi)容 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 16 為什么要在公司中推行能力素質(zhì)模型 在公司中推行能力素質(zhì)模型最重要的目的是通過 規(guī)范員工在品格、能力和知識等方面的行為表現(xiàn)，實現(xiàn)公司對員工的職責要求，確保員工的職業(yè)生涯和個人發(fā)展計劃與公司的經(jīng)營目標，與客戶的需求保持高度的一致性，并有助于公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高客戶滿意度 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 14 能力素質(zhì)是 … 而不是 … ? ? ? 是用來幫助和推動工作完成的能力 ； ? 是需要通過長期培養(yǎng)和潛移默化形成的； ? 是一系列行為表現(xiàn)的概括描述。 能力素質(zhì)模型 是將這些能力素質(zhì)按內(nèi)容、按角色或是按崗位有機的組合在一起。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 6 我們正在做什么？為什么這樣做？ 轉(zhuǎn)變能起到什么作用，它會怎樣影響我？ 我能否對轉(zhuǎn)變產(chǎn)生影響？ 轉(zhuǎn)變結(jié)束后我是否仍有工作？ 我們能否先進行一下演習，以便讓我不至于犯錯地學習適應？ 轉(zhuǎn)變方案是否能夠根據(jù)我的意見改進？ 每個人對轉(zhuǎn)變會有各自想法 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 2 現(xiàn)狀 領導才能和 股東支持 個人 及團隊能力 流程轉(zhuǎn)變 交流溝通 績效管理 文化協(xié)調(diào) 期望 轉(zhuǎn)變 的愿景 組織轉(zhuǎn)變 準備度 安達信的轉(zhuǎn)變促成模型 通過這個簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復雜變化。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 5 企業(yè)的人員轉(zhuǎn)變 人員轉(zhuǎn)變 是指個人為了適應新環(huán)境而經(jīng)歷的歷程。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 8 企業(yè)的人員轉(zhuǎn)變需求 未來 ?準確的市場定位 ?人員配備滿足業(yè)務發(fā)展需求 ?高效率的新經(jīng)濟模式 ?合理的業(yè)績考評 ?我是企業(yè)的主人 需求：構架完整的 能力模型 現(xiàn)狀： ?沒有共同目標 ?知識技能不足 ?傳統(tǒng)國有企業(yè)意識為主導 ?滿意度較低 ?工作積極性差 ?缺乏歸屬感 169。 核心能力 利益關系人
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