安達信企業(yè)變革的框架-組織與實施新制度的思想準備-wenkub
2023-05-29 17:10:07 本頁面
【正文】 象是對轉變的正常反應。個人轉變需要特別的計劃和安排來保證個人轉變與組織轉變的一致性，支持組織轉變。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 3 個人問題 企業(yè)組織問題 必須把企業(yè)問題和個人問題都提出來 169。安達信企業(yè)變革的框架 — 組織與實施新制度的思想準備 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 4 現(xiàn)狀 期望 轉變 的愿景 組織轉變 準備度 企業(yè)的組織轉變 組織轉變 ? 是指企業(yè)為了實現(xiàn)組織的業(yè)務愿景和戰(zhàn)略而在組織結構、業(yè)務流程、系統(tǒng)和科技等方面所需實現(xiàn)的轉變 。 現(xiàn)狀 期望 轉變 的愿景 組織轉變 準備度 169。業(yè)績預期目標是能夠通過對轉變積極主動地控制管理而實現(xiàn)的 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 10 何謂能力素質模型 能力素質 是一個組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標、獲得成功，對組織內個體所需具備的 品格 、 能力 和 知識 的綜合要求。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 13 能力素質模型架構 品格 能力 知識 ?領導能力 ?團隊合作 ?溝通能力 ?邏輯思維能力 ?業(yè)務發(fā)展能力 ?…… ?正直誠實 ?工作熱情 ?認真負責 … … ?行業(yè)知識 ?專業(yè)知識 管理知識 業(yè)務知識 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 15 能力素質的類別 核心能力素質與專業(yè)能力素質 有些能力素質可以是 針對組織中所有員工的 ， 基礎 且 重要 的要求，我們稱之為核心能力素質，它適用于組織中所有的員工，無論其所在何種部門或是承擔何種崗位；有些能力素質依據(jù)員工所在的 崗位群 ，或是 部門類別有所不同 ，我們稱之為專業(yè)能力素質。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 17 能力素質模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展 繼任計劃 期望的表現(xiàn) 完善培 訓計劃 員工參與 設計員工 發(fā)展計劃 確認差距 評估現(xiàn)有 能力素質 確認適合 的能力 與候選員工 進行匹配 修正能力 素質模型 變化的員工 角色和職責 公司戰(zhàn)略的變化 衡量表現(xiàn) 闡明所要 求的能力 在能力素質 模型中的差距 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 21 績效管理體系與激勵體系 個人激勵計算方法簡述 ： 1. 績效考核總分數(shù)＝ KPI得分＋能力素質模型得分 2. 具體個人的激勵分配方案由部門總經(jīng)理按個人績效考核結果來制定 附錄二 安達信企業(yè)變革的實施步驟 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 26 ?企業(yè)內部的工作氛圍及團隊精神 ?員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度 ?企業(yè)內部的溝通 ?員工培訓 ?個人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)的關聯(lián)程度 ?企業(yè)決策的員工參與程度 ?企業(yè)的提高完善 ?領導層對項目的參與程度 C. 轉變促成問卷內容 － 問題分類
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