安達(dá)信企業(yè)變革的框架-組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 中所有員工的 ， 基礎(chǔ) 且 重要 的要求，我們稱(chēng)之為核心能力素質(zhì)，它適用于組織中所有的員工，無(wú)論其所在何種部門(mén)或是承擔(dān)何種崗位；有些能力素質(zhì)依據(jù)員工所在的 崗位群 ，或是 部門(mén)類(lèi)別有所不同 ，我們稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)。 169。業(yè)績(jī)預(yù)期目標(biāo)是能夠通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)變積極主動(dòng)地控制管理而實(shí)現(xiàn)的 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 4 現(xiàn)狀 期望 轉(zhuǎn)變 的愿景 組織轉(zhuǎn)變 準(zhǔn)備度 企業(yè)的組織轉(zhuǎn)變 組織轉(zhuǎn)變 ? 是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)愿景和戰(zhàn)略而在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)和科技等方面所需實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 3 個(gè)人問(wèn)題 企業(yè)組織問(wèn)題 必須把企業(yè)問(wèn)題和個(gè)人問(wèn)題都提出來(lái) 169。這種現(xiàn)象是對(duì)轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。 每項(xiàng)品格、能力和知識(shí)都會(huì)有相關(guān)的行為描述，通過(guò)這些行為描述來(lái)體現(xiàn)對(duì)于某項(xiàng)品格、能力和知識(shí)的掌握程度。 169。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 25 3. 完成轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估－ 轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷調(diào)查 A. 什么是轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷？ 轉(zhuǎn)變促成問(wèn)卷，是安達(dá)信公司為評(píng)估所設(shè)計(jì)的初步量化分析工具 B. 轉(zhuǎn)變促成調(diào)查問(wèn)卷的目的 提供關(guān)于企業(yè)組織特性的初步量化資料； 協(xié)助項(xiàng)目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉(zhuǎn)變促成中各方面的表現(xiàn)和急需改進(jìn)之處； 為下一階段的方案設(shè)計(jì)提供量化數(shù)據(jù)和分析基礎(chǔ) 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 30 5. 舉辦轉(zhuǎn)變工作小組研討班 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 簡(jiǎn)述 現(xiàn)狀和未來(lái)的狀況 轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評(píng)估的結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)分析 股東分析 確定項(xiàng)目小組 項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 38 接受 評(píng)價(jià) 嘗試 /測(cè)試 理解 員工個(gè)人 認(rèn)識(shí) 投入 戰(zhàn)略 評(píng)估 企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作 報(bào)酬 技術(shù)流程 成果 企業(yè) 通過(guò)成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個(gè)人的轉(zhuǎn)變都能夠得到最佳優(yōu)化 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 34 促成轉(zhuǎn)變是一個(gè)不間斷的過(guò)程 持續(xù)的轉(zhuǎn)變 沒(méi)有行動(dòng) 支持架構(gòu) 和流程 轉(zhuǎn)變需求 清楚的 共同目標(biāo) 管理層 承諾和表現(xiàn) 參與程度 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 沒(méi)有方向 沒(méi)有帶頭人 沒(méi)有歸屬感 沒(méi)有系統(tǒng)化的 解決方案 沒(méi)有結(jié)果 持續(xù)的轉(zhuǎn)變 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 169。 在調(diào)查中，員工認(rèn)為必要的培訓(xùn)和部門(mén)之間加強(qiáng)合作對(duì)公司的發(fā)展非常重要： “ 部門(mén)之間的配合欠佳，互相推卸責(zé)任。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 20 個(gè)人績(jī)效評(píng)估樣例 169。對(duì)于某一崗位群的能力素質(zhì)要求可以只有一種類(lèi)別，也可以有多種類(lèi)別構(gòu)成。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 12 以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)集成 1. 崗位描述 2. 能力素質(zhì)模型 3.
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