安達(dá)信企業(yè)變革框架-組織與實(shí)施新制度思想準(zhǔn)備、企業(yè)變革的實(shí)施步驟-文庫吧在線文庫
【正文】 們稱之為核心能力素質(zhì)，它適用于組織中所有的員工，無論其所在何種部門或是承擔(dān)何種崗位；有些能力素質(zhì)依據(jù)員工所在的 崗位群 ，或是 部門類別有所不同 ，我們稱之為專業(yè)能力素質(zhì)。 169。業(yè)績預(yù)期目標(biāo)是能夠通過對轉(zhuǎn)變積極主動地控制管理而實(shí)現(xiàn)的 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 5 現(xiàn)狀 期望 轉(zhuǎn)變 的愿景 組織轉(zhuǎn)變 準(zhǔn)備度 企業(yè)的組織轉(zhuǎn)變 組織轉(zhuǎn)變 ? 是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)愿景和戰(zhàn)略而在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)和科技等方面所需實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 4 個人問題 企業(yè)組織問題 必須把企業(yè)問題和個人問題都提出來 169。這種現(xiàn)象是對轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。 每項品格、能力和知識都會有相關(guān)的行為描述，通過這些行為描述來體現(xiàn)對于某項品格、能力和知識的掌握程度。 169。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 26 3. 完成轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評估－ 轉(zhuǎn)變促成問卷調(diào)查 A. 什么是轉(zhuǎn)變促成問卷？ 轉(zhuǎn)變促成問卷，是安達(dá)信公司為評估所設(shè)計的初步量化分析工具 B. 轉(zhuǎn)變促成調(diào)查問卷的目的 提供關(guān)于企業(yè)組織特性的初步量化資料； 協(xié)助項目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉(zhuǎn)變促成中各方面的表現(xiàn)和急需改進(jìn)之處； 為下一階段的方案設(shè)計提供量化數(shù)據(jù)和分析基礎(chǔ) 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 31 5. 舉辦轉(zhuǎn)變工作小組研討班 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 簡述 現(xiàn)狀和未來的狀況 轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評估的結(jié)果 風(fēng)險分析 股東分析 確定項目小組 項目實(shí)施業(yè)績評估 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 39 接受 評價 嘗試 /測試 理解 員工個人 認(rèn)識 投入 戰(zhàn)略 評估 企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作 報酬 技術(shù)流程 成果 企業(yè) 通過成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個人的轉(zhuǎn)變都能夠得到最佳優(yōu)化 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 35 促成轉(zhuǎn)變是一個不間斷的過程 持續(xù)的轉(zhuǎn)變 沒有行動 支持架構(gòu) 和流程 轉(zhuǎn)變需求 清楚的 共同目標(biāo) 管理層 承諾和表現(xiàn) 參與程度 業(yè)績評估 沒有方向 沒有帶頭人 沒有歸屬感 沒有系統(tǒng)化的 解決方案 沒有結(jié)果 持續(xù)的轉(zhuǎn)變 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 169。 在調(diào)查中，員工認(rèn)為必要的培訓(xùn)和部門之間加強(qiáng)合作對公司的發(fā)展非常重要： “ 部門之間的配合欠佳，互相推卸責(zé)任。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 21 個人績效評估樣例 169。對于某一崗位群的能力素質(zhì)要求可以只有一種類別，也可以有多種類別構(gòu)成。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 13 以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)集成 1. 崗位描述 2. 能力素質(zhì)模型 3. 雇傭 ?面試問題 ?選擇決定 4. 發(fā)展 ?
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