某咨詢公司_企業(yè)變革與風(fēng)險(xiǎn)管理框架-文庫吧在線文庫
【正文】 東分析確定項(xiàng)目小組確定項(xiàng)目小組項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估項(xiàng)目實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估316. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變框架設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變框架任務(wù)任務(wù) 交付成果交付成果 增加的價(jià)值增加的價(jià)值第一階段第一階段 第一階段第一階段第二階段第二階段 第二階段第二階段第二階段第二階段第一階段第一階段制定制定 /確認(rèn)確認(rèn)目標(biāo)和目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析分析 概念模型概念模型 具體設(shè)計(jì)具體設(shè)計(jì) 開展開展實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））327. 制定并實(shí)施溝通計(jì)劃制定并實(shí)施溝通計(jì)劃總公司、股東、合伙人總公司、股東、合伙人公司高層、中層管理公司高層、中層管理 制造制造 信息技術(shù)信息技術(shù)采購采購 銷售銷售 人力資源人力資源財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組＝＝ 多種方式的信息溝通多種方式的信息溝通安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））337. 制定并實(shí)施溝通計(jì)劃－溝通計(jì)劃舉例制定并實(shí)施溝通計(jì)劃－溝通計(jì)劃舉例安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））34促成轉(zhuǎn)變是一個(gè)不間斷的過程促成轉(zhuǎn)變是一個(gè)不間斷的過程持續(xù)的轉(zhuǎn)變沒有行動(dòng)支持架構(gòu)和流程轉(zhuǎn)變需求清楚的 共同目標(biāo)管理層 承諾和表現(xiàn) 參與程度 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估沒有方向沒有帶頭人沒有歸屬感沒有系統(tǒng)化的解決方案沒有結(jié)果持續(xù)的轉(zhuǎn)變＋ ＋ ＋ ＋ ＋35領(lǐng)導(dǎo)能力是每個(gè)階段的關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)能力是每個(gè)階段的關(guān)鍵因素切實(shí)的參與和支持切實(shí)的參與和支持共同的共同的 “愿景愿景 ”經(jīng)常的主動(dòng)指導(dǎo)和支持經(jīng)常的主動(dòng)指導(dǎo)和支持合理的權(quán)責(zé)分配合理的權(quán)責(zé)分配鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)充分的溝通充分的溝通強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)和教育的重視強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)和教育的重視管理層如何制造一個(gè)積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？管理層如何制造一個(gè)積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？36轉(zhuǎn)變促成目標(biāo)的實(shí)施完成轉(zhuǎn)變促成目標(biāo)的實(shí)施完成時(shí)間時(shí)間 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)實(shí)施開始實(shí)施開始AB使使 A最小化最小化 : 初試嘗試適初試嘗試適應(yīng)的業(yè)績(jī)下降時(shí)期應(yīng)的業(yè)績(jī)下降時(shí)期使使 B最小化最小化 : 最初階段的最初階段的業(yè)績(jī)下降程度業(yè)績(jī)下降程度使使 C最大化最大化 : 實(shí)施之后業(yè)績(jī)實(shí)施之后業(yè)績(jī)上升高度上升高度使使 D最大化最大化 : 業(yè)績(jī)的持續(xù)業(yè)績(jī)的持續(xù)提供提供CD37實(shí)現(xiàn)效益實(shí)現(xiàn)效益更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步優(yōu)化的解決方案優(yōu)化的解決方案準(zhǔn)備充分、有知識(shí)的員工隊(duì)伍準(zhǔn)備充分、有知識(shí)的員工隊(duì)伍更高的生產(chǎn)能力更高的生產(chǎn)能力協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊(duì)更好的保持能力更好的保持能力積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變促成是有效實(shí)施的保障積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變促成是有效實(shí)施的保障38接受接受評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)嘗試嘗試 /測(cè)試測(cè)試?yán)斫饫斫鈫T工個(gè)人員工個(gè)人認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略 評(píng)估評(píng)估企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作工作報(bào)酬報(bào)酬技術(shù)流程技術(shù)流程成果成果企業(yè)企業(yè)通過成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個(gè)人的轉(zhuǎn)變都能通過成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個(gè)人的轉(zhuǎn)變都能夠得到最佳優(yōu)化夠得到最佳優(yōu)化39聯(lián)絡(luò)方法聯(lián)絡(luò)方法安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司陳少瑜 合伙人電話 （ 8621） 53836222傳真（ 8621） 63862288手機(jī)： 13801623897電子郵箱： 。17能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動(dòng)員工發(fā)展能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動(dòng)員工發(fā)展繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃期望的表現(xiàn)期望的表現(xiàn)完善培完善培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)計(jì)劃員工參與員工參與設(shè)計(jì)員工設(shè)計(jì)員工發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃 確認(rèn)差距確認(rèn)差距評(píng)估現(xiàn)有評(píng)估現(xiàn)有能力素質(zhì)能力素質(zhì)確認(rèn)適合確認(rèn)適合的能力的能力與候選員工與候選員工進(jìn)行匹配進(jìn)行匹配
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