某咨詢公司_企業(yè)變革與風險管理框架-文庫吧資料
2025-02-16 09:50本頁面
【正文】 程技術流程成果成果企業(yè)企業(yè)通過成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個人的轉(zhuǎn)變都能通過成功的轉(zhuǎn)變促成，企業(yè)和員工個人的轉(zhuǎn)變都能夠得到最佳優(yōu)化夠得到最佳優(yōu)化39聯(lián)絡方法聯(lián)絡方法安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司陳少瑜 合伙人電話 （ 8621） 53836222傳真（ 8621） 63862288手機： 13801623897電子郵箱： 。 ”“公司應重視員工的技術培訓和管理培公司應重視員工的技術培訓和管理培訓。在調(diào)查中，員工認為必要的培訓和部門之在調(diào)查中，員工認為必要的培訓和部門之間加強合作對公司的發(fā)展非常重要：間加強合作對公司的發(fā)展非常重要：“部門之間的配合欠佳，互相推卸責任。17能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展繼任計劃繼任計劃期望的表現(xiàn)期望的表現(xiàn)完善培完善培訓計劃訓計劃員工參與員工參與設計員工設計員工發(fā)展計劃發(fā)展計劃 確認差距確認差距評估現(xiàn)有評估現(xiàn)有能力素質(zhì)能力素質(zhì)確認適合確認適合的能力的能力與候選員工與候選員工進行匹配進行匹配修正能力修正能力素質(zhì)模型素質(zhì)模型變化的員工變化的員工角色和職責角色和職責公司戰(zhàn)略的變化公司戰(zhàn)略的變化衡量表現(xiàn)衡量表現(xiàn)闡明所要闡明所要求的能力求的能力在能力素質(zhì)在能力素質(zhì)模型中的差距模型中的差距18個人績效管理個人績效管理KPI與能力素質(zhì)的比重：與能力素質(zhì)的比重：KPI能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型模型總經(jīng)理以上的崗位總經(jīng)理以上的崗位和銷售人員等和銷售人員等 其他崗位其他崗位７０％７０％３０％３０％有有 KPI的崗位：５０％的崗位：５０％沒有沒有 KPI的崗位：０％的崗位：０％有有 KPI的崗位：５０％的崗位：５０％沒有沒有 KPI的崗位：１００％的崗位：１００％19個人績效評估樣例個人績效評估樣例20個人績效評估樣例個人績效評估樣例21績效管理體系與激勵體系績效管理體系與激勵體系個人激勵計算方法簡述個人激勵計算方法簡述 ：：1. 績效考核總分數(shù)＝績效考核總分數(shù)＝ KPI得分＋能力素質(zhì)模型得分得分＋能力素質(zhì)模型得分2. 具體個人的激勵分配方案由部門總經(jīng)理按個人績效考核結具體個人的激勵分配方案由部門總經(jīng)理按個人績效考核結果來制定果來制定附錄二附錄二安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟23說出企業(yè)必須改變什么說出企業(yè)必須改變什么必須簡潔，完整和有緊迫性必須簡潔，完整和有緊迫性必須具有相當?shù)恼f服力，以事實為根據(jù)必須具有相當?shù)恼f服力，以事實為根據(jù)必須詳細說明不進行轉(zhuǎn)變將帶來的弊端必須詳細說明不進行轉(zhuǎn)變將帶來的弊端現(xiàn)狀現(xiàn)狀1. 確認轉(zhuǎn)變的內(nèi)容確認轉(zhuǎn)變的內(nèi)容安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案可操作的方案24目標是行動的指南目標是行動的指南它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬它包括所有員工都能夠認同的崇高目標它包括所有員工都能夠認同的崇高目標2. 定義未來目標定義未來目標期望期望安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)）可操作的方案（續(xù)）253. 完成轉(zhuǎn)變準備度評估－完成轉(zhuǎn)變準備度評估－ 轉(zhuǎn)變促成問卷調(diào)查轉(zhuǎn)變促成問卷調(diào)查A. 什么是轉(zhuǎn)變促成問卷？什么是轉(zhuǎn)變促成問卷？轉(zhuǎn)變促成問卷，是安達信公司為評估所設計的初轉(zhuǎn)變促成問卷，是安達信公司為評估所設計的初步量化分析工具步量化分析工具B. 轉(zhuǎn)變促成調(diào)查問卷的目的轉(zhuǎn)變促成調(diào)查問卷的目的提供關于企業(yè)組織特性的初步量化資料；提供關于企業(yè)組織特性的初步量化資料；協(xié)助項目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉(zhuǎn)變促成協(xié)助項目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉(zhuǎn)變促成中各方面的表現(xiàn)和急需改進之處；中各方面的表現(xiàn)和急需改進之處；為下一階段的方案設計提供量化數(shù)據(jù)和分析基礎為下一階段的方案設計提供量化數(shù)據(jù)和分析基礎安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））26n企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團隊精神企
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