某咨詢公司企業(yè)變革與風(fēng)險管理框架-文庫吧資料
2025-01-16 07:34本頁面
【正文】 4 目標(biāo)是行動的指南 它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬 它包括所有員工都能夠認(rèn)同的崇高目標(biāo) 2. 定義未來目標(biāo) 期望 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 21 績效管理體系與激勵體系 個人激勵計算方法簡述 ： 1. 績效考核總分?jǐn)?shù)＝ KPI得分＋能力素質(zhì)模型得分 2. 具體個人的激勵分配方案由部門總經(jīng)理按個人績效考核結(jié)果來制定 附錄二 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 19 個人績效評估樣例 169。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 17 能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展 繼任計劃 期望的表現(xiàn) 完善培 訓(xùn)計劃 員工參與 設(shè)計員工 發(fā)展計劃 確認(rèn)差距 評估現(xiàn)有 能力素質(zhì) 確認(rèn)適合 的能力 與候選員工 進(jìn)行匹配 修正能力 素質(zhì)模型 變化的員工 角色和職責(zé) 公司戰(zhàn)略的變化 衡量表現(xiàn) 闡明所要 求的能力 在能力素質(zhì) 模型中的差距 169。 能力素質(zhì)模型能夠在以下方面提高公司的表現(xiàn)： 是將人力資源戰(zhàn)略和 公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合 的一個重要工具； 作為一個 基礎(chǔ)建設(shè) 來支持員工的發(fā)展乃至所有的人力資源管理業(yè)務(wù)，如：招聘、培訓(xùn)、任用、評估等； 明確定義在既定方面各個層次的行為表現(xiàn)，并提供了一個 統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn) 。 169。 注：能力素質(zhì)的分類可依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 15 能力素質(zhì)的類別 核心能力素質(zhì)與專業(yè)能力素質(zhì) 有些能力素質(zhì)可以是 針對組織中所有員工的 ， 基礎(chǔ) 且 重要 的要求，我們稱之為核心能力素質(zhì)，它適用于組織中所有的員工，無論其所在何種部門或是承擔(dān)何種崗位；有些能力素質(zhì)依據(jù)員工所在的 崗位群 ，或是 部門類別有所不同 ，我們稱之為專業(yè)能力素質(zhì)。 ? 不僅是直接用來完成不同工作任務(wù)的技能 ； ? 不是通過短期培訓(xùn)，較容易形成的； ? 不只是對某一技能的量化要求。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 13 能力素質(zhì)模型架構(gòu) 品格 能力 知識 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?團(tuán)隊合作 ?溝通能力 ?邏輯思維能力 ?業(yè)務(wù)發(fā)展能力 ?…… ?正直誠實 ?工作熱情 ?認(rèn)真負(fù)責(zé) … … ?行業(yè)知識 ?專業(yè)知識 管理知識 業(yè)務(wù)知識 169。 核心能力 利益關(guān)系人 的要求 市場現(xiàn)實 商業(yè)戰(zhàn)略 能力素質(zhì) 的要求 核心能力素質(zhì) 專業(yè)能力素質(zhì) 能力素質(zhì)模型 能力素質(zhì)管理 能力素質(zhì)庫 169。 169。能力素質(zhì)模型可廣泛運(yùn)用于人力資源管理的各項業(yè)務(wù)中，如：員工招聘、員工發(fā)展、工作調(diào)配，績效評估以及員工晉升等。 2022 Andersen. All Rights Reserved. 10 何謂能力素質(zhì)模型 能力素質(zhì) 是一個組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得成功，對組織內(nèi)個體所需具備的 品格 、 能力 和 知識 的綜合要求。 2022 An
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