某咨詢公司企業(yè)戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-02-16 09:49本頁面
【正文】 利用公司的資源和能力發(fā)掘有機會的行業(yè) 需要的行動 : 選擇有吸引力的行業(yè) 3/23/2023 38 戰(zhàn)略設計和實施 采取能夠獲得超額利潤的戰(zhàn)略行動 需要的行動 : 選擇能使公司最大限度地利用資源和能力來發(fā)掘外部環(huán)境的機會戰(zhàn)略 3/23/2023 39 賺取超額利潤 超額利潤 需要的行動 : 克服行業(yè)風險，保持所選的戰(zhàn)略 3/23/2023 40 不可替代的 當沒有與其相類似的資源或能力時 有價值的 當公司借助某種資源或能力挖掘外部機會或者避免威脅。 資源是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的那部分，如設備、專利技術(shù)、員工技能、商標等。 3/23/2023 29 行業(yè)組織模型 外部環(huán)境 總體環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭環(huán)境 需要的行動 : 研究外部環(huán)境，特別是行業(yè)環(huán)境 . 3/23/2023 30 有吸引力的行業(yè) 行業(yè)結(jié)構(gòu)特點 預示著超額利潤 需要的行動 : 選擇超額利潤潛力巨大的行業(yè) 3/23/2023 31 選擇在某一特定行業(yè)中可獲取超額利潤的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設計 需要的行動 : 找出此行業(yè)賺取超額利潤所需的戰(zhàn)略 . 3/23/2023 32 資產(chǎn)或技能 實施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能 需要的行動 : 培養(yǎng)或購買實施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能 . 3/23/2023 33 戰(zhàn)略實施 選擇戰(zhàn)略行動以有效實施所選戰(zhàn)略 需要的行動 : 利用公司的優(yōu)勢（培養(yǎng)或購買的資產(chǎn)和技能）實施戰(zhàn)略 . 3/23/2023 34 超額利潤 賺取超額利潤 需要的行動 : 克服行業(yè)風險，保持所選的戰(zhàn)略 . 3/23/2023 35 基于資源的模型 ? 基于資源的模型認為任何一個組織都是資源與能力的獨特組合，這些資源和能力 是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是利潤的重要來源。 ，任何公司的資源差異都不會持續(xù)太久。 行業(yè)組織模型具有四個前提條件： 戰(zhàn)略選擇。 ? 核心能力的來源：特殊資源；專有知識 ? 核心能力的塑造：知識創(chuàng)新＝組織學習的結(jié)果 3/23/2023 27 四、戰(zhàn)略管理的研究思路 （一）兩種基本研究思路： 基于資源的模型 行業(yè)組織模型 資源 能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略實施 利潤（超額利潤） 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設計 資產(chǎn)和技能 戰(zhàn)略實施 利潤（超額利潤） 3/23/2023 28 行業(yè)組織模型 行業(yè)組織模型指出外部環(huán)境對公司的戰(zhàn)略行動起 決定性影響。 ? （ 1）資源基礎(chǔ)論： ? BARNEY／ RUMELT（ 87／ 91） ? A、基本觀點： ? 對 PORTER的批判：產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間利潤的離散程度遠高于產(chǎn)業(yè)間（ 3－ 5倍） ? 企業(yè)成功的關(guān)鍵是某些資源的擁有（芝加哥學派的影響：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)反映的是配置的效率） ? B、資源的類型：物質(zhì)資源、人力資源、組織資源（信息是組織資本的基本源泉） 3/23/2023 25 ? C、資源的特點： ? 有價值性：能帶來成功的產(chǎn)品 ? 稀缺性： ? 不可仿制性：認知限制；時間限制（歷史是不可復制的；資源的形成需要以前的積累和其他互補資源）；成本劣勢 ? 不可替代性： ? 低成本性 3/23/2023 26 ? （ 2）核心能力理論 ? PRAH
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