某咨詢公司_企業(yè)變革與風險管理框架(完整版)
【正文】 修正能力修正能力素質(zhì)模型素質(zhì)模型變化的員工變化的員工角色和職責角色和職責公司戰(zhàn)略的變化公司戰(zhàn)略的變化衡量表現(xiàn)衡量表現(xiàn)闡明所要闡明所要求的能力求的能力在能力素質(zhì)在能力素質(zhì)模型中的差距模型中的差距18個人績效管理個人績效管理KPI與能力素質(zhì)的比重：與能力素質(zhì)的比重：KPI能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型模型總經(jīng)理以上的崗位總經(jīng)理以上的崗位和銷售人員等和銷售人員等 其他崗位其他崗位７０％７０％３０％３０％有有 KPI的崗位：５０％的崗位：５０％沒有沒有 KPI的崗位：０％的崗位：０％有有 KPI的崗位：５０％的崗位：５０％沒有沒有 KPI的崗位：１００％的崗位：１００％19個人績效評估樣例個人績效評估樣例20個人績效評估樣例個人績效評估樣例21績效管理體系與激勵體系績效管理體系與激勵體系個人激勵計算方法簡述個人激勵計算方法簡述 ：：1. 績效考核總分數(shù)＝績效考核總分數(shù)＝ KPI得分＋能力素質(zhì)模型得分得分＋能力素質(zhì)模型得分2. 具體個人的激勵分配方案由部門總經(jīng)理按個人績效考核結(jié)具體個人的激勵分配方案由部門總經(jīng)理按個人績效考核結(jié)果來制定果來制定附錄二附錄二安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟23說出企業(yè)必須改變什么說出企業(yè)必須改變什么必須簡潔，完整和有緊迫性必須簡潔，完整和有緊迫性必須具有相當?shù)恼f服力，以事實為根據(jù)必須具有相當?shù)恼f服力，以事實為根據(jù)必須詳細說明不進行轉(zhuǎn)變將帶來的弊端必須詳細說明不進行轉(zhuǎn)變將帶來的弊端現(xiàn)狀現(xiàn)狀1. 確認轉(zhuǎn)變的內(nèi)容確認轉(zhuǎn)變的內(nèi)容安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案可操作的方案24目標是行動的指南目標是行動的指南它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬它包括所有員工都能夠認同的崇高目標它包括所有員工都能夠認同的崇高目標2. 定義未來目標定義未來目標期望期望安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)）可操作的方案（續(xù)）253. 完成轉(zhuǎn)變準備度評估－完成轉(zhuǎn)變準備度評估－ 轉(zhuǎn)變促成問卷調(diào)查轉(zhuǎn)變促成問卷調(diào)查A. 什么是轉(zhuǎn)變促成問卷？什么是轉(zhuǎn)變促成問卷？轉(zhuǎn)變促成問卷，是安達信公司為評估所設(shè)計的初轉(zhuǎn)變促成問卷，是安達信公司為評估所設(shè)計的初步量化分析工具步量化分析工具B. 轉(zhuǎn)變促成調(diào)查問卷的目的轉(zhuǎn)變促成調(diào)查問卷的目的提供關(guān)于企業(yè)組織特性的初步量化資料；提供關(guān)于企業(yè)組織特性的初步量化資料；協(xié)助項目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉(zhuǎn)變促成協(xié)助項目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉(zhuǎn)變促成中各方面的表現(xiàn)和急需改進之處；中各方面的表現(xiàn)和急需改進之處；為下一階段的方案設(shè)計提供量化數(shù)據(jù)和分析基礎(chǔ)為下一階段的方案設(shè)計提供量化數(shù)據(jù)和分析基礎(chǔ)安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））26n企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團隊精神企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團隊精神n員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度n企業(yè)內(nèi)部的溝通企業(yè)內(nèi)部的溝通n員工培訓員工培訓n個人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度個人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度n企業(yè)決策的員工參與程度企業(yè)決策的員工參與程度n企業(yè)的提高完善企業(yè)的提高完善n領(lǐng)導層對項目的參與程度領(lǐng)導層對項目的參與程度 C. 轉(zhuǎn)變促成問卷內(nèi)容轉(zhuǎn)變促成問卷內(nèi)容 －－ 問題分類問題分類 安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟 ———— 可操作的方案（續(xù)可操作的方案（續(xù)））27根據(jù)問卷分析結(jié)果對企業(yè)現(xiàn)狀分根據(jù)問卷分析結(jié)果對企業(yè)現(xiàn)狀分類進行量化分析類進行量化分析n 企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團隊精神企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團隊精神n 員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度n 企業(yè)內(nèi)部的溝通企業(yè)內(nèi)部的溝通n 員工培訓員工培訓分析時同時考慮到問卷群體組成分析時同時考慮到問卷群體組成n 在企業(yè)工作時間在企業(yè)工作時間n 在企業(yè)內(nèi)職位在企業(yè)內(nèi)職位n 所屬部門所屬部門0 1 2 3 4 5ABCDE3.
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