安達(dá)信企業(yè)變革的框架-組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備(存儲版)
【正文】 的要求 市場現(xiàn)實(shí) 商業(yè)戰(zhàn)略 能力素質(zhì) 的要求 核心能力素質(zhì) 專業(yè)能力素質(zhì) 能力素質(zhì)模型 能力素質(zhì)管理 能力素質(zhì)庫 169。 注：能力素質(zhì)的分類可依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 19 個人績效評估樣例 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 28 3. 完成轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評估 3 . 7 72 . 9 53 . 0 73 . 23 . 7 93 . 2 33 . 4 54 . 0 24 . 3 41 . 4 41 . 2 21 . 1 91 . 4 21 . 5 51 . 2 11 . 1 71 . 0 10 . 9 60 2 4 6現(xiàn)狀評估總體平均 : 我們?nèi)鄙俦匾呐嘤?xùn) 部門之間仍需加強(qiáng)協(xié)作配合 現(xiàn)狀評估 均方差 分析結(jié)果舉例： 右圖是通過對個人能力和團(tuán)隊(duì)合作 方面問題的統(tǒng)計(jì)結(jié)果作出的。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 33 7. 制定并實(shí)施溝通計(jì)劃－溝通計(jì)劃舉例 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 39 聯(lián)絡(luò)方法 安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司 陳少瑜 合伙人 電話 （ 8621） 53836222 傳真（ 8621） 63862288 手機(jī)： 13801623897 電子郵箱： 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 31 6. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變框架 任務(wù) 交付成果 增加的價(jià)值 第一階段 第一階段 第二階段 第二階段 第二階段 第一階段 制定 /確認(rèn) 目標(biāo)和 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 分析 概念模型 具體設(shè)計(jì) 開展 實(shí)施計(jì)劃 持續(xù)改進(jìn) 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 26 ?企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團(tuán)隊(duì)精神 ?員工對企業(yè)的總體評價(jià)與態(tài)度 ?企業(yè)內(nèi)部的溝通 ?員工培訓(xùn) ?個人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度 ?企業(yè)決策的員工參與程度 ?企業(yè)的提高完善 ?領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目的參與程度 C. 轉(zhuǎn)變促成問卷內(nèi)容 － 問題分類 安達(dá)信企業(yè)變革的實(shí)施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 17 能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展 繼任計(jì)劃 期望的表現(xiàn) 完善培 訓(xùn)計(jì)劃 員工參與 設(shè)計(jì)員工 發(fā)展計(jì)劃 確認(rèn)差距 評估現(xiàn)有 能力素質(zhì) 確認(rèn)適合 的能力 與候選員工 進(jìn)行匹配 修正能力 素質(zhì)模型 變化的員工 角色和職責(zé) 公司戰(zhàn)略的變化 衡量表現(xiàn) 闡明所要 求的能力 在能力素質(zhì) 模型中的差距 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 15 能力素質(zhì)的類別 核心能力素質(zhì)與專業(yè)能力素質(zhì) 有些能力素質(zhì)可以是 針對組織
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