安達信企業(yè)變革框架-組織與實施新制度思想準備、企業(yè)變革的實施步驟(存儲版)
【正文】 實 商業(yè)戰(zhàn)略 能力素質(zhì) 的要求 核心能力素質(zhì) 專業(yè)能力素質(zhì) 能力素質(zhì)模型 能力素質(zhì)管理 能力素質(zhì)庫 169。 注：能力素質(zhì)的分類可依據(jù)不同的標準來進行。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 20 個人績效評估樣例 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 29 3. 完成轉(zhuǎn)變準備度評估 3 . 7 72 . 9 53 . 0 73 . 23 . 7 93 . 2 33 . 4 54 . 0 24 . 3 41 . 4 41 . 2 21 . 1 91 . 4 21 . 5 51 . 2 11 . 1 71 . 0 10 . 9 60 2 4 6現(xiàn)狀評估總體平均 : 我們?nèi)鄙俦匾呐嘤? 部門之間仍需加強協(xié)作配合 現(xiàn)狀評估 均方差 分析結(jié)果舉例： 右圖是通過對個人能力和團隊合作 方面問題的統(tǒng)計結(jié)果作出的。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 34 7. 制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 40 聯(lián)絡(luò)方法 安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司 陳少瑜 合伙人 電話 （ 8621） 53836222 傳真（ 8621） 63862288 手機： 13801623897 電子郵箱： 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 32 6. 設(shè)計轉(zhuǎn)變框架 任務 交付成果 增加的價值 第一階段 第一階段 第二階段 第二階段 第二階段 第一階段 制定 /確認 目標和 業(yè)務戰(zhàn)略 分析 概念模型 具體設(shè)計 開展 實施計劃 持續(xù)改進 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 27 ?企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍及團隊精神 ?員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度 ?企業(yè)內(nèi)部的溝通 ?員工培訓 ?個人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度 ?企業(yè)決策的員工參與程度 ?企業(yè)的提高完善 ?領(lǐng)導層對項目的參與程度 C. 轉(zhuǎn)變促成問卷內(nèi)容 － 問題分類 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 18 能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展 繼任計劃 期望的表現(xiàn) 完善培 訓計劃 員工參與 設(shè)計員工 發(fā)展計劃 確認差距 評估現(xiàn)有 能力素質(zhì) 確認適合 的能力 與候選員工 進行匹配 修正能力 素質(zhì)模型 變化的員工 角色和職責 公司戰(zhàn)略的變化 衡量表現(xiàn) 闡明所要 求的能力 在能力素質(zhì) 模型中的差距 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 16 能力素質(zhì)的類別 核心能力素質(zhì)與專業(yè)能力素質(zhì) 有些能力素質(zhì)可以是 針對組織中所有員工的 ， 基礎(chǔ) 且 重要 的要求，我
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