【正文】 ） 以人員為標準 以崗位為標準 以雙向選擇為標準 P93 表 22 能力要求 二、員工配置的基本方法（中） ★★ 10位應(yīng)聘者在 5種職位上的綜合測試得分 （ ） A B C D 戴 高 樂 E F 伏 爾 泰 G H 霍 梅 尼 I J 杰 斐 遜 1 2 3 4 5 以人員為標準 以崗位為標準 以雙向選擇為標準 阿 羅 約 布 萊 爾 陳 納 德 恩 里 克 愛 默 生 總統(tǒng) 學(xué)者 將軍 總裁 首相 郭 士 納 P94 表 23 能力要求 P95 二、員工配置的基本方法（下） ★★ 10位應(yīng)聘者在 5種職位上的綜合測試得分 （ ） A B C D 戴 高 樂 E F 伏 爾 泰 G H 霍 梅 尼 I J 杰 斐 遜 1 2 3 4 5 以人員為標準 以崗位為標準 以雙向選擇為標準 阿 羅 約 布 萊 爾 陳 納 德 恩 格 斯 愛 默 生 郭 士 納 總統(tǒng) 學(xué)者 將軍 總裁 首相 表 24 （先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分） ? 某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，決定招聘 A、 B、 C、D四種職位所需要的人員，經(jīng)過各種測試，選拔出六位應(yīng)聘者，其綜合測試得分如表 1。 計算分析題（上）： 20分（ 2021/06） 牛 頓 列 寧 歌 德 摩 根 瓦 特 哈 雷 A（科學(xué)家） 2 4 2 2 B（政治家） 3 3 C（文學(xué)家） 3 2 3 D（銀行家） 4 2 2 1 ? （ 1）在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標準并具體說明其特點。 ? （ 2）據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標準，計算人員錄用結(jié)果并說明哪一種決策標準更有效？ 表 1 六位應(yīng)聘者在四種職位上綜合測試得分 計算分析題（下）： 20分（ 2021/06） 答案要點（上）： （ 1）人員錄用決策標準共有 3種。 ? ①以人為標準。即從人的角度出發(fā)，按每人得分最高的一項給其安排職位，這樣做可能出現(xiàn)同時多人在某職位上得分都最高，結(jié)果因只能選擇一個人而使優(yōu)秀人才被拒之門外。（ 3分） ? ②以職位為標準。即從職位的角度出發(fā)，每個職位都挑選最好的人來做，但這樣做可能會導(dǎo)致一個人同時被多個職位選中。 （ 3分） ? ③以雙向選擇為標準。由于單純以人為標準，均有欠缺，都可能造成職位空缺。因此，結(jié)合使用這兩種，即從職位和人雙向選擇的角度出發(fā)，才能合理配置人員。 （ 3分） 答案要點（下）： （ 2）按上表的數(shù)據(jù)資料， ? 如果是以人為標準，其結(jié)果只能是牛（ ）從事職位 A ；列（ ）從事職位 B；摩（ 3）從事 C職位；職位 D空缺，分數(shù)為 0，則其錄用人員的平均分數(shù)為 。 （ 3分） ? 如果以職位為標準，其結(jié)果牛（ ）從事職位 A；列（ ）從事 B職位；歌（ ）從事 C職位；職位 D空缺，分數(shù)為 0，則其錄用人員的分數(shù)為 。 （ 3分） ? 如果以雙向選擇為標準，其結(jié)果是 A職位由牛（ ）做，B職位由列（ ）做， C職位由歌（ ）做； D職位由摩（ ）做，則其錄用人員的平均分數(shù)為 。（ 3分） ? 以雙向選擇為標準的錄用決策得分最高，由于它平衡了以人為標準和職俠為標準兩方面的因素，同時又是最現(xiàn)實的，從總體的效率看是最好的。 （ 2分） 三、員工任務(wù)的指派方法 ★★ ? 應(yīng)用匈牙利法應(yīng)當具備的約束條件 ? 員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等 ? 求解的是最小化問題 ? （一）匈牙利法的應(yīng)用實例 （見 P95） ? （二）匈牙利法的推廣應(yīng)用 四、加強現(xiàn)場管理的“ 5S”活動（上）★★ ? （一）“ 5S”活動的具體介紹 ? ； ； ； ； 。 P95 能力要求 計算題 ： 20分（ 2021/05） ? 某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工，現(xiàn)有A、 B、 C、 D四項任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如下表所示。 ? 請運用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時間最短，并求出完成任務(wù)的最短時間。 王成 趙云 江平 李鵬 A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C 2 3 4 4 D 18 16 10 9 員工 任務(wù) 每位員工完成四項工作任務(wù)的工時統(tǒng)計表 單位：工時 四、加強現(xiàn)場管理的“ 5S”活動（下） ★★ ? （二）“ 5S”的內(nèi)在聯(lián)系 ? “整理”、“整頓”、“清掃”直接針對現(xiàn)場，“清潔”、“素養(yǎng)”鞏固“ 5S”活動效果。 ? （三）“ 5S”活動的目標 ? 尋找工具和物品的時間、不良品、浪費、交貨延期、事故、不良行為＝零。 ? （四）“ 6S”活動 ? 增加“安全”。 五、勞動環(huán)境優(yōu)化 ★ ? （一）照明與色彩；（二）噪聲；（三）溫度和濕度；（四）綠化。 P101 能力要求 第二單元 一、工作時間組織的內(nèi)容 ★★★ ? 工作時間組織的主要任務(wù)是建立工作班制。工作班制有單班制和多班制兩種。單班制是指每天組織一個班生產(chǎn)；多班制是指組織各班人員按規(guī)定的時間間隔和班次順序輪流進行生產(chǎn)活動。 二、工作輪班組織應(yīng)注意的問題 ★ ? ； 員的配備； ； 班； 。 三、四班三運轉(zhuǎn)制的優(yōu)點 ★ ? ； ； 班的時間； ； 就業(yè)崗位。 P104 知識要求 工作輪班的組織形式 ★★ ? （一）兩班制 ? 分早、中兩班組織生產(chǎn)，工人不上夜班。 ? （二）三班制 ? 分早、中、夜三班組織生產(chǎn)。 ? ：有固定公休日； ? ：公休日也不間斷； ? （四班三運轉(zhuǎn)、四三制）：組織四個輪班，每工作八天輪休兩天。 ? （三）四班制 ? 每天組織四個班進行生產(chǎn)。 ? 1.“四八交叉”（四班交叉作業(yè)）： 24小時內(nèi)組織四個班生產(chǎn)，每班工作 8小時； ： 24小時內(nèi)組織三個班生產(chǎn)，每班工作 6小時； （五班四運轉(zhuǎn)）：組織五個輪班，每工作十天輪休兩天，并每天安排一個副班。 P107 能力要求 本節(jié)課堂練習(xí)：多項選擇題 ? 勞動環(huán)境優(yōu)化所涉及的因素包括（ ）。 ABCD 第四節(jié) 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進 ? 學(xué)習(xí)目標： ? 掌握勞務(wù)外派與引進的管理方法。 一、勞務(wù)外派與引進的概念 ★ ? 是指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務(wù)，收取報酬的一種商業(yè)行為。 ? 從勞務(wù)外派與引進的主體看，分為公派和民間兩種類型； ? 從國際勞務(wù)合作的方式看，包括走出去和請進來兩種形式。 二、勞務(wù)外派與引進的形式 ★ P109 知識要求 一、外派勞務(wù)工作的基本程序 ★ ? 《 勞務(wù)人員申請表 》 ，預(yù)約登記； ? ； ? 《 勞務(wù)合同 》 并由雇主發(fā)邀請函； ? ； ? ； ? 《 健康證明書 》 和 《 預(yù)防接種證書 》 ； ? 、報批、護照及簽證等手續(xù)； ? 。 P110 能力要求 二、外派勞務(wù)的管理 ★★ ? （一）外派勞務(wù)項目的審查 ? 《 外派勞務(wù)項目審查表 》 ； ? 2. 與外方、勞務(wù)人員簽訂的合同以及外方與勞務(wù)人員簽訂的雇用合同； ? ； ? （或中介）的合法經(jīng)營與身份證明； ? 證。 ? （二）外派勞務(wù)人員的挑選 ? 不批準出境的情形 ? ? ? ? ? 在危害的人員 ? （三）外派勞務(wù)人員的培訓(xùn) ? ； 。 P111 能力要求 三、勞務(wù)引進的管理 ★★ ? （一）聘用外國人的審批 ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? 、法規(guī)規(guī)定的其它文件。 ? （二）聘用外國人的基本條件 ? 18周歲，身體健康； ? 歷； ? ； ? ； ? 。 ? （三）入境后的工作 ? 用人單位辦理就業(yè)許可證 ? 申請居留證 P112 能力要求 中鵬培訓(xùn) 電話： 0755—82437335 82437336 網(wǎng)址： Q Q： 202135655 202135657 MSN: Email： 傳真：將報名回執(zhí)傳真至 075582451506 地 址：深圳市羅湖區(qū)寶安北路深圳市人才大市場 8樓 815817 深圳市福田區(qū)上步中路深勘大廈 19樓 主辦單位：深圳市人才交流服務(wù)中心 深圳市中鵬職業(yè)培訓(xùn)中心