【導讀】為部門和員工提供價值導向,為實現(xiàn)公司目標、部門目標提供保證;級、職位晉升提供依據(jù);促進內(nèi)部公平和激勵員工,提高員工積極性。對工作中的不足也能及時發(fā)現(xiàn),以便加以改進。加強部門及員工間的協(xié)作,提高效率;其它包括培訓需求發(fā)現(xiàn)、公司價值標準建設、員工職業(yè)生涯發(fā)展等目的。即在既定的績效工資分配。同時還要注意盡量減少。定性指標的考核內(nèi)容。不要糾纏于細枝末節(jié);源最少,提高考核的有效性?？己说闹笜嗽诿考径鹊淖詈笠粋€月進行考核?？己酥笜嗽O置方面,由定量指標和定性指標組成。定量指標包括反映各部門、增加了其它獎扣、特殊處理等調(diào)節(jié)指標。作安排一致的部門月度工作計劃和KPI指標實施月度考核?；谀壳暗年P鍵職責。著戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移而調(diào)整。正數(shù)為獎分,負數(shù)為扣分。獎扣說明記錄每項獎扣的理由和依據(jù)。不符合要求工作有差錯、不符合要求或者應付完成導致返工或重做的,

　　

【正文】 門分解費用 (2) 50 分管預算費用 (2) 50 生產(chǎn)安全 連帶全公司一類障礙及以上安全問題獎扣 40% 治安管理 連帶全公司治安案件及以上安全問題獎扣 20% 消防管理 連帶全公司消防管理問題獎扣 20% 部門工作計劃 100 30 高管滿意度 (1)50 部門滿意度 (1)20 支持部 部門分解費用 (2) 30 分管預算費用 (2) 70 修理費 40 15 材料費 20 10 庫存定額 20 10 部門工作計劃 20 25高管滿意度 (1)30 部門滿意度 (1)10 其它 連帶發(fā)電部發(fā)電量、供電煤耗、檢修本部等效可用 系數(shù)獎扣 40%。 發(fā)電部 部門分解費用 (2) 50 分管預算費用 (2) 50 發(fā)電量 50 45 供電煤耗 30 30 部門工作計劃 20 10 高管滿意度(1)10 部門滿意度 (1)5 供應燃料 部門分解費用 (2) 40 燃煤采購量 30 25 進廠煤標煤單價 10 10 進廠煤加權熱值 15 10 進廠煤加權揮發(fā)份 15 10 熱值差 25 20 部門工作計劃 5 5 高管滿意度(1)10 部門滿意度 (1)10 燃料經(jīng)營效益評估 (2) 60 供應物資 部門分解費用 (2) 100 物資采購質(zhì)量 ?? ??材料費 連帶支持部獎扣 10% 庫存定額 連帶支持部獎扣 50% 部門工作計劃 100 20 高管滿意度 (1)30 部門滿意度 (1)50 部門 指標 月度考核權重 季度考核權重 年度考核權重 供應燃運 部門分解費用 (2) 100 燃煤摻燒 40 40 空倉次數(shù) 50 40 部門工作計劃 10 5 高管滿意度(1)5 部門滿意度 (1)10 檢修本部 部門分解費用 (2) 100 等效可用系數(shù) 30 25 消缺率 20 15 消缺及時率 25 20 缺陷重復率 10 10 修理費 連帶支持部獎扣 80% 材料費 連帶支持部獎扣 70% 部門工作計劃 15 10 高管滿意度 (1)10 部門滿意度 (1)10 檢修物業(yè) 部門分解費用 (2) 30 分管預算費用 (2) 30 部門工作計劃 100 40 高管滿意度 (1)20 部門滿意度 (1)40 內(nèi)、外作業(yè)利潤(限虧 )(2) 40 說明 :標注 (1)的指標為季末增加指標 ,標注 (2)的指標為年度指標。 附表 3:各指標考核主體 考核主體 責任指標 支持部 發(fā)電量、供電煤耗、油耗、商業(yè)化營運、燃煤采購量、進廠煤加權熱值、進廠煤加權揮發(fā)份、熱值差、物資采購質(zhì)量、庫存定額、燃煤摻燒、空倉次數(shù)、等效可用系數(shù)、消缺率、消缺及時率、缺陷重復率 財 務部 進廠煤標煤單價、電費回收率、用工費用、修理費、材料費、各部門分管預算費用 (2)、上網(wǎng)均價 (2)、內(nèi)外作業(yè)利潤 (限虧 )(2) 安管部 生產(chǎn)安全、交通安全、治安管理、消防管理 行政部 部門工作計劃、有效投訴、客戶滿意度 人力部 獎扣記錄、連帶獎扣記錄、考核結(jié)果統(tǒng)計、匯總 高管層 財務預算執(zhí)行 (2)、部門工作 /部門經(jīng)理高管滿意度 (1)、上網(wǎng)電價 (2) 副總經(jīng)理 公司工作計劃完成率、行政部工作計劃、財務費用 (2) 預算分管主體 部門分解費用 (2) 各部門領導 部門滿意度 (1) 說明 :標注 (1)的指標為季 末增加指標 ,標注 (2)的指標為年度指標。 附表 4:各指標考核辦法 之一 :月度 (示例 ) (1)公共指標 指標 本月目標 考核辦法 考核主體 備注 生產(chǎn)安全 事故 :0 次 人身輕傷 :0 次 Ⅰ類障礙≤ 3 次 /2 月 ① ?安全事故 ,按特殊處理條款辦理 。 ②人身輕傷、Ⅰ類障礙 ,當事部門每發(fā)生一次扣 5 分 。 ③其他 ,按國家安全法規(guī)及公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》規(guī)定執(zhí)行。 ④全公司Ⅰ類障礙及以上安全問題每超過一次安管部連帶扣 40%。 安管部 不記權重 交通安全 0 次 ① ?人身重傷或死亡的交通安全事故時按特殊處理條款辦理 。 ② ?其它按 公司《安全行車公里獎》需要修訂、《安全管理制度》等規(guī)定執(zhí)行。因公 不記權重 治安管理 刑事案件 :0 次 拘留 :0 次 治安案件≤ 1 次 ① ?刑事案件 ,當事部門按特殊處理條款辦理 。 ② ?拘留 ,每次扣當事部門 5 分 。 ③ ?治安案件 ,每次扣當事部門 2 分 。 ④其它違法亂紀行為 ,每次扣當事部門 分。 ⑤全公司拘留以上治安管理問題安管部每次連帶扣 20%。不記權重 消防管理 0 次 發(fā)生時按《消防管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 全公司消防問題 ,安管部每次連帶扣 20%。 油耗 相關部門 按公司燃油考核管理辦法執(zhí)行。 支持部 商業(yè)化營 運按公司商業(yè)化營運管理辦法執(zhí)行。 有效投訴 0 次 每次扣 5 分。 行政部 月度獎扣包括各不記權重的其它單項和臨時獎扣。 可以是分值獎扣或現(xiàn)金獎扣。 人力部 (2)個性化指標 部門 指標 本月目標 考核辦法 考核主體 備注 行政部 公司工作計劃 全部完成 連帶全公司工作計劃獎扣 10%。 人力部部門工作計劃 全部完成 ① 每少完成一項扣 15 分 ,具體由副總經(jīng)理提出考核建議。 ② ??計劃每晚提交一天扣 分。 副總經(jīng)理 人力部 用工費用 13 萬元 ① 每超支 1%扣 1 分 。 ② ??每節(jié)約 1%獎 分 。 財務部 同修理費 部門工作計劃① 每少完成一項扣 15 分 ,具體由行政部提出考核建議。 ② ??計劃每晚提交一天扣 分。 行政部 下同 財務部 電費回收率 廣東網(wǎng) :100% 湖南網(wǎng) :85% 陳欠電費 :10% ① ??廣東網(wǎng)每欠收 1%扣 4 分 。 ② ??湖南網(wǎng)每超收 1%獎 1 分 。 ③ ??湖南網(wǎng)每欠收 1%扣 分 。 ④每提前 /推遲 1 天 ,按 分 /天遞增獎扣 ⑤ 陳欠電費每超收 1%獎 1 分 。 ⑥ 陳欠電費每欠收 1%扣 分 。 ⑦ 市場部連帶財務部獎扣 50%。 財務總監(jiān) 電費回收率 實 收電費 /應收電費 陳欠電費在移交中電投后實施考核 部門工作計劃 市場發(fā)展部 電費回收率連帶財務部獎扣 50% 財務部發(fā)電量連帶發(fā)電部獎扣 50% 支持部修理費連帶支持部獎扣 10% 部門工作計劃 支持部 修理費 新機組 :80 萬元 老機組 :80 萬元 ① 每超支 1%扣 3 分 。 ② 每節(jié)約 1%獎 2 分 。 ③ 檢修本部連帶支持部獎扣 80% ④ 市場部連帶支持部獎扣 10%。 財務部 費用波動率 (實際發(fā)生費用 預算額 )/預算額 材料費 新機組 :100 萬元 老機組 :20 萬元 ① 每超支 1%扣 1 分 。 ② 每節(jié)約 1%獎 1 分 。 ③ 檢修本部連帶支持部獎扣 70%。 ④ 供應部物資連帶支持部獎扣 10%同修理費 庫存定額① ??每超過 1%扣 2 分 。 ② ??每低于 1%獎 2 分 。 ③ 供應部物資連帶支持部獎扣 50%正在制訂方案 7 月開始實施 部門工作計劃 其它連帶發(fā)電部發(fā)電量、供電煤耗、檢修本部等效可用系數(shù)獎扣 40%。 人力部 安管部 安全 生產(chǎn)安全 事故 :0 次 人身輕傷 :0 次 Ⅰ類障礙≤ 3 次 /2 月 ① 安全事故 ,按特殊處理條款辦理 。 ② 其他 ,按國家安全法規(guī)及公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》規(guī)定執(zhí)行。 ③ 連帶全公司Ⅰ類障礙及以上 安全問題獎扣 40%。 交通安全 0 次 ① ?人身重傷或死亡的交通安全事故時按特殊處理條款辦理 。 ② ?其它按公司《安全行車公里獎》需要修訂、《安全管理制度》等規(guī)定執(zhí)行。 治安管理 刑事案件 :0 次 拘留 :0 次 治安案件≤ 1 次 連帶全公司拘留以上治安管理問題獎扣 20%。 消防管理 0 次 連帶全公司消防問題獎扣 20%。 部門工作計劃 發(fā)電部 發(fā)電量 新機 億 kwh ① ??每超發(fā) 1%獎 3 分 。 ② ??每欠發(fā) 1%扣 2 分 。 ③ 市場部連帶發(fā)電部獎扣 50%。 支持部 發(fā)電量實現(xiàn)率 實發(fā)電量 /應發(fā)電量 老機 億 kwh ① 每超發(fā) 1%獎 1 分 。 ② 每欠發(fā) 1%扣 分 。 ③ 市場部連帶發(fā)電部獎扣 50%。 供電煤耗 新機 365g/kwh ① ?每超過 1g 扣 2 分 。 ② ?每節(jié)約 1g 獎 分 。 老機 470g/kwh ① ?每超過 1g 扣 1 分 。 ② ?每節(jié)約 1g 獎 分 。 部門工作計劃 供應部燃料 燃煤采購量 26 萬 t 煙煤 :11 萬 t 無煙煤 :9 萬 t 貧煤 :6 萬 t ① 每超購 1%獎 分 。 ② 每欠購 1%扣 2 分 。 支持部 采購量波動率 (實際采購量 計劃量 )/計劃量 進廠煤 標煤單 價 綜合 :325 元 /噸 ? ① 每超過 1 元扣 分 。 ② 每下降 1 元獎 1 分 。 財務部進廠煤 加權熱值 4176kcal ①每超過 100kcal 獎 分 。 ②每下降 100kcal 扣 1 分 。 支持部 煙煤按 3600kcal 無煙煤 5000kcal 貧煤 4000kcal 進廠煤 加權揮發(fā)份