【導讀】2個百分點，用于平衡人員增加而帶來的收入減少；為了解績效考核實施的效果，每季度首月前3日內，被考核人填寫《績效考核面談表》（見附表），對自己。考核人根據(jù)相關部門提供的資料、考核記錄和被考核人的《績效考核面談表》與被考核人。①計劃性工作達成率為95%，

　　

【正文】 培訓， 扣 10 分 人事行政部 7 考勤考紀 10 ② 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培訓的情況 ③ 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內 )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 設計 部設計師 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 設計項目 制作 及時率 45 是指 本月負責的 項目平面設計制作的及時情況，以要求時間或計劃時間為準 ， 設計項目 制作及時率 =按時設計制作完成的項目數(shù)247。月計劃設計制作總項目數(shù) 當月 完成項目設計方案 及時率 達到 95%,每 低 于目標 值 5%扣 2 分 設計部 2 設計方案 通過率 20 ① 設 計 方案 通過率：是指設計方案在規(guī)定時間內的合格通過情況。 ② 設計方案 的通過率 =設計方案在規(guī)定時間內的合格通過方案數(shù)量247。計劃設計總數(shù)量 100% 當月 設計方案 通過率為 90 %，每 低于目標 值 1%扣 1 分 設計部 3 設計制作出錯 次數(shù) 15 是指設計制作 過程中出現(xiàn)的設計方面的工作失誤 當月 出現(xiàn) 1 次，每次 扣 5 分， 如果造成經(jīng)濟損失，則扣 10 分 設計部 4 上級交辦的其他工作 10 是指上級計劃或臨時交辦的其他事項 按具體要求的時間完成，未按時完成 1 項扣 1 分。 設計部 5 考勤考紀 10 ① 指本月的出勤情況及 遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培訓的情況 ①本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內 )，遲到 1 次扣 分 ②本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 策劃 部經(jīng)理 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 各種策劃方案的達成率及質量 30 ① 是指月內策劃部所做品牌各種市場策劃推廣方案完成情況 ② 品牌提升推廣活動達成率 =月內實際完成品牌提升推廣活動完成項次 247。 月內計劃完成品牌提升推廣活動總項次 市場策劃推廣方案達成率每月達95%，每少一個百分點扣 2 分。 質量如何考核？ 策劃部 2 品牌宣傳與推廣的效果 20 如何量 化考核？ 3 各種促銷活動的目標預估準確性及達成率； 15 如何量化考核？ 4 市場信息調研的真實性和參考性以及信息分析的準確性 15 信息收集工作在 ****天內必須完成 信息分析的有效率或準確率達***% 5 部門預算控制率； 根據(jù)年度部門預算，合理控制費用 部門預算控制率應達到 100%，超出一個百分點扣 *分 只能 年度考核 5 每月計劃性工作達成率 15 ①是指本月內本部門需要 完成的計劃性工作事項 ② 計劃性工作 達成率 =考核期內實際完成計劃性事件數(shù) 247。計劃完成總 項 數(shù) 100% ④ 計劃性工作 達成率為 95%， ②計算得分 =實際值 100權 重 總經(jīng)理辦公室 6 考勤考紀達標率 10 ⑨ 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ⑩ 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內 )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 策劃 部策劃 專員 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 25 策劃部 2 20 策劃部 3 15 策劃部 4 15 策劃部 5 上級交辦的其他工作 10 是指上級計劃或臨時交辦的其他事項 按具體要求的時間完成 ，未按時完成 1 項扣 1 分。 策劃部 6 考勤考紀 10 ? 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ? 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內 )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 對策劃部 門 的考核 ，建議策劃部根據(jù)每月的具體工作計劃，由策劃部經(jīng)理制定出當月 要考核的 KPI 指標，并與部門人員達成一致，同 時將確定好的績效考核內容交人事行政部備檔，月末即按此內容進行考核 績效考核面談表 姓名 崗位名稱 所在部門 入職時間 ①本考核期內您認為自己完成最好的項目或業(yè)務創(chuàng)新。 ②自己未完成的項目及主要原因。 ③您認為自己在工作中的主要優(yōu)點和不足。 （您感覺 工作 中有什么障礙或難點） ④您對目前所從事的 工作 是否有興趣？ ⑤本考核期哪次培訓或活動有益于您？ ⑥您對公司有什么建議？ 直接上級面談后的意見 簽名： 日期：