【正文】 0 進廠煤加權(quán)揮發(fā)份 15 10 熱值差 25 20 部門工作計劃 5 5 高管滿意度(1)10 部門滿意度 (1)10 燃料經(jīng)營效益評估 (2) 60 供應物資 部門分解費用 (2) 100 物資采購質(zhì)量 ?? ??材料費 連帶支持部獎扣 10% 庫存定額 連帶支持部獎扣 50% 部門工作計劃 100 20 高管滿意度 (1)30 部門滿意度 (1)50 部門 指標 月度考核權(quán)重 季度考核權(quán)重 年度考核權(quán)重 供應燃運 部門分解費用 (2) 100 燃煤摻燒 40 40 空倉次數(shù) 50 40 部門工作計劃 10 5 高管滿意度(1)5 部門滿意度 (1)10 檢修本部 部門分解費用 (2) 100 等效可用系數(shù) 30 25 消缺率 20 15 消缺及時率 25 20 缺陷重復率 10 10 修理費 連帶支持部獎扣 80% 材料費 連帶支持部獎扣 70% 部門工作計劃 15 10 高管滿意度 (1)10 部門滿意度 (1)10 檢修物業(yè) 部門分解費用 (2) 30 分管預算費用 (2) 30 部門工作計劃 100 40 高管滿意度 (1)20 部門滿意度 (1)40 內(nèi)、外作業(yè)利潤(限虧 )(2) 40 說明 :標注 (1)的指標為季末增加指標 ,標注 (2)的指標為年度指標。 ③其他 ,按國家安全法規(guī)及公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》規(guī)定執(zhí)行。因公 不記權(quán)重 治安管理 刑事案件 :0 次 拘留 :0 次 治安案件≤ 1 次 ① ?刑事案件 ,當事部門按特殊處理條款辦理 。 ⑤全公司拘留以上治安管理問題安管部每次連帶扣 20%。 支持部 商業(yè)化營 運按公司商業(yè)化營運管理辦法執(zhí)行。 人力部 (2)個性化指標 部門 指標 本月目標 考核辦法 考核主體 備注 行政部 公司工作計劃 全部完成 連帶全公司工作計劃獎扣 10%。 ② ??每節(jié)約 1%獎 分 。 ② ??湖南網(wǎng)每超收 1%獎 1 分 。 ⑦ 市場部連帶財務部獎扣 50%。 財務部 費用波動率 (實際發(fā)生費用 預算額 )/預算額 材料費 新機組 :100 萬元 老機組 :20 萬元 ① 每超支 1%扣 1 分 。 ② ??每低于 1%獎 2 分 。 ③ 連帶全公司Ⅰ類障礙及以上 安全問題獎扣 40%。 消防管理 0 次 連帶全公司消防問題獎扣 20%。 支持部 發(fā)電量實現(xiàn)率 實發(fā)電量 /應發(fā)電量 老機 億 kwh ① 每超發(fā) 1%獎 1 分 。 ② ?每節(jié)約 1g 獎 分 。 ② 每欠購 1%扣 2 分 。 ②每下降 100kcal 扣 1 分 。 ② 每下降 1 元獎 1 分 。 ② ?每節(jié)約 1g 獎 分 。 ③ 市場部連帶發(fā)電部獎扣 50%。 ② ??每欠發(fā) 1%扣 2 分 。 ② ?其它按公司《安全行車公里獎》需要修訂、《安全管理制度》等規(guī)定執(zhí)行。 人力部 安管部 安全 生產(chǎn)安全 事故 :0 次 人身輕傷 :0 次 Ⅰ類障礙≤ 3 次 /2 月 ① 安全事故 ,按特殊處理條款辦理 。 ③ 檢修本部連帶支持部獎扣 70%。 ② 每節(jié)約 1%獎 2 分 。 ④每提前 /推遲 1 天 ,按 分 /天遞增獎扣 ⑤ 陳欠電費每超收 1%獎 1 分 。 ② ??計劃每晚提交一天扣 分。 ② ??計劃每晚提交一天扣 分。 行政部 月度獎扣包括各不記權(quán)重的其它單項和臨時獎扣。 全公司消防問題 ,安管部每次連帶扣 20%。 ③ ?治安案件 ,每次扣當事部門 2 分 。 安管部 不記權(quán)重 交通安全 0 次 ① ?人身重傷或死亡的交通安全事故時按特殊處理條款辦理 。 附表 4:各指標考核辦法 之一 :月度 (示例 ) (1)公共指標 指標 本月目標 考核辦法 考核主體 備注 生產(chǎn)安全 事故 :0 次 人身輕傷 :0 次 Ⅰ類障礙≤ 3 次 /2 月 ① ?安全事故 ,按特殊處理條款辦理 。 附表 2:部門 KPI 考核指標及權(quán)重設置 部門 指標 每季第一、二月 考核權(quán)重 每季第 三月 考核權(quán)重 年度考核權(quán)重 公共指標 生產(chǎn)安全 ?? ??交通安全 ?? ??治安管理 ?? ??消防管理 ?? ??油耗 按公司油耗管理辦法執(zhí)行 商業(yè)化營運 按公司商業(yè)化營運管理辦法執(zhí)行 有效投訴 行政部 部門分解費用 (2) 40 分管預算費用 (2) 60 公司工作計劃 連帶全公司工作計劃進度獎扣 10%。 另外 ,考核是一個全面影響各方面 利益的工作 ,沖突和阻力較大 ,需要得到從公司總經(jīng)理開始的高度重視與全面支持 ,并通過全方位的大力推動才可能有效開展 ,否則容易流于形式或走過場或難以達到預期效果。 考核指標設置方面 :用于季度考核的指標需要根據(jù)公司季度工作計劃、部門工作重點、員工工作重點在每季度進行動態(tài)調(diào)整和分解 ,由各部門和員工在季初與公司和 部門分別確認并簽字后生效。 如果市場需求接近或超過公司生產(chǎn)能力或者在將來發(fā)電設備出現(xiàn)老化時 ,發(fā)電量、可調(diào)小時等的考核權(quán)重也需要增加。 方案實施說明 要有效實施考核工作 ,首先必須加強從公司到部門到員工等各個層次的工作計劃和目標管理工作 ,沒有計劃和目標 ,考核就無從談起。 考核流程 (一 ) 部門考核工作流程 期初 總經(jīng)理辦公會 總結(jié)上月工作目標完成情況 ,制 訂本月公司總的工作目標和計劃 ,明確各部門工作重點和目標要求 期初 部門 據(jù)此制訂本部門月度工作計劃和目標 期間 部門 落實本部門月度工作計劃和目標 期末 人力資源部 部門考核工作布置安排 ,發(fā)放考核表 。 負責處理所轄員工的考核爭議。 (6)負責處理日?？己藸幾h 。 (2)負責對考核主體進行考核操作培訓和指導 ,并對考核過程進行輔導、監(jiān)督 。 期初組織制訂本部門員工績效計劃 ,并在期末組織實施考核。 期末對這些 KPI 指標實施考核 ,并將考核結(jié)果經(jīng)被考核部門經(jīng)理確認 ,副總經(jīng)理審核后報人力部 。 為重大考核結(jié)果爭議的提供仲裁。 (2)獲得總經(jīng)理 特別獎勵基金獎勵者 工資降級 當出現(xiàn)以下情況之一時 : (1)月度考核結(jié)果出現(xiàn) 1 個 E 或連續(xù) 2 個 D 者 (2)月度考核結(jié)果全部為 C 或 C 以下者 (3)年度業(yè)績考核和能力考核結(jié)果之一為 D 及以下者 降職 當出現(xiàn)以下情況之一時 : (1)月度考核結(jié)果出現(xiàn) 2 個 E 或連續(xù) 3 個 D 者 (2)年度業(yè)績考核和年度能力考核結(jié)果均為 D 或 D 以下者 培訓崗 年度業(yè)績考核和年度能力考核結(jié)果之一為 E 者 考核管理 考核組織 總經(jīng)理辦公會 審核并批準部門和員工考核方案 ,持續(xù)完善部門及部門經(jīng)理的 KPI 指標體系 。 當年在崗時間少于 6個月的員工 ,由公司領導根據(jù)具體情況決定其年度獎懲。 員工月度績效工資分配 薪資調(diào)整與職位晉升 員工績效考核成績及年度能力考核成績將影響員工的年度薪資調(diào)整與職位晉升。分配方案為 : 其中 , (1)部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額公司可分配月度績效工資總額a%。 考核結(jié)果應用 績效工資分配 公司績效工資分為月發(fā) (80%)和年發(fā) (20%)兩部分。 員工月度績效成績年度匯總 員工年度考核不再另設年度指標 ,直接取月度考核成績匯總 ,匯總方 法同部門考核。 勤勉性 好 ,能積極配合本職之外的臨時任務安排 ,從不浪費時間 ,經(jīng)常主動加班工作和學習 較好 ,本職工作認真 ,也能接受臨時任務安排。 工作效率 好 ,大多數(shù)工作均能提前完成 。 主動性 好 ,所安排工作從不需要催辦 。 責任感 強 ,能放心安排所有工作 ,從不需要監(jiān)督和檢查 。 附員工工作態(tài)度評價標準表 : 指標 評價標準 服從性 好 ,總是能主動配合上級安排 ,從不拒絕上級的工作安 排 。 評價得分為該評價人對該員工的評價得分。由員工直接上級 (70%)和間接上級 (30%)按下表打分評價 。 月度工作計劃及崗位 KPI 指標 員工月度工作計劃及其崗位 KPI 指標考核崗位職業(yè)的履行情況及月度重點工作事項的完成情況。分為 A、 B、 C、 D 四等 ,各等定義如下 : 等級 等級名稱 等級說明 系數(shù) A 超負荷 所安排的工作量和工作難度均超過了崗位要求 ,需要完成大量超額工作任務。 員工考核 月度考核 員工月度考核內(nèi)容包括工作負荷系數(shù)、月度工作計劃及崗位 KPI 指標。 評價得分為該評價人對該經(jīng)理的評價得分。由總經(jīng)理 (60%)與副總經(jīng)理 (40%)按下表分別打分評價。溝通不足 ,分配工作后很少主動指導和幫助下屬 ,致使任務完成偶有困難。善于分配 工作與權(quán)力 ,并能積極傳授工作知識 ,激勵、引導部屬完成任務。缺乏有效的激勵手段和方法 ,團隊協(xié)作精神欠佳 ,員工工作主動性不足 ,積極性難以充分發(fā)揮 ,但尚不影響工作。善于溝通并掌握員工需求與期望 ,有效運用 各種手段和方法來激勵引導員工發(fā)揮優(yōu)勢 ,巧妙協(xié)調(diào)成員矛盾 ,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性 ,部門凝聚力強 ,氛圍好 ,員工總能自覺、主動地努力工作 ,士氣高昂 ,效率高超。 B 較好 ,基本能保持公正、客觀 ,很少偏離客觀事實 。 附部門經(jīng)理員工滿意度考核要素評價標準表 : 領導水平 A 很強 ,在處理部門事務或協(xié)調(diào)部門工作時思路清晰 ,