海爾績效考核方案設(shè)計(文件)
【正文】 ．專業(yè)知識30%10864小計：Y=A * 30% + B * 10% + C * 30% + D * 30%綜合評定考 評 總 分=X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字股份副總經(jīng)理績效考核表（參考樣例）部門：股份總部 崗位 業(yè)務(wù)副總 姓名： 年 月 日考核者：集團(tuán)總經(jīng)理考核項目權(quán)重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%50%1086415%1086425%1086410%10864小計：X=a * 50% + b * 15% + c * 25% + 10%能力和態(tài)度20%A. 責(zé)任心30%10864B. 決斷力20%10864C. 協(xié)調(diào)力20%10864D．分析能力20%10864小計：Y=A * 30% + B * 20% + C * 20% + D * 20%綜合評定考 評 總 分=X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字集團(tuán)辦公室績效考核表（參考樣例）部門：集團(tuán)辦公室 崗位 主任 姓名： 年 月 日考核者：行政副總考核項目權(quán)重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 40%10864 20%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 20%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫部門工作計劃和預(yù)算 20%10864小計：X=a * 40% + b * 20% + c * 20% + d * 20%能力和態(tài)度20%40%1086440%1086420%10864小計：Y=A * 40% + B * 40% + C *20 %綜合評定考 評 總 分= X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字部門周邊績效考核表（參考樣例）部門： 年 月 日考核者考核項目權(quán)重評價等級評分優(yōu)良合格不合格a. 對內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識及服務(wù)改進(jìn)情況10864b. 部門內(nèi)部各項制度、流程完善、合理，工作執(zhí)行有序10864c. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)10864d. 按照公司的各項規(guī)章制度或操作規(guī)范進(jìn)行工作10864e. 在制度允許的范圍內(nèi)，解決問題的及時性10864f. 工作質(zhì)量令接受服務(wù)的部門感到滿意10864g. 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通的效率10864h. 部門內(nèi)部人員的專業(yè)技能達(dá)到客戶要求的水平10864i. 創(chuàng)造并應(yīng)用更有效的工作方式和方法10864綜合評定考核者簽字：工作任務(wù)溝通表（參考樣例）被考核部門/個人： 負(fù)責(zé)人： 職 務(wù)： 考核階段： 考核日期：編號計劃工作目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重重要工作任務(wù)所需資源工作衡量標(biāo)準(zhǔn)/任務(wù)目標(biāo)1 23任務(wù)變更記錄4工作任務(wù)確認(rèn)欄：被考核部門/個人意見： 負(fù)責(zé)人意見： 任務(wù)績效評價表（參考樣例）被考核部門/個人： 負(fù)責(zé)人： 職 務(wù)：考核階段： 考核日期：編號計劃工作目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重重要工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)實際產(chǎn)出評估等級123任務(wù)績效考核分值定性評價： 評估意見為“優(yōu)秀”或“不合格”說明表編號計劃工作目標(biāo)評估等級評估人評估原因123 績效考核申訴表申訴人所在部門職務(wù)直接上級 申訴事件： 申訴理由（可以附頁） 申訴處理意見 申訴處理人員簽名：申訴協(xié)調(diào)人簽名： 日期： 本表適用于公司員工、管理人員及各被考核單位，在提出考核申訴時使用。本表一式三份，一份人力資源部存檔，一份交申訴人直接上級，一份交申訴人。申訴人直接將該表交人力資源部。3. 業(yè)務(wù)員績效與薪酬關(guān)系見《圣侖薪酬體系設(shè)計方案》第六部分 附 錄說明：由于圣侖下年度計劃工作重點未最后確定，部門和人員在下一考核期的具體考核指標(biāo)將在工作重點
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