【正文】 11028 第 32頁 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 從調(diào)查情況來看，雖然絕大部分員工都對公司和個人事業(yè)發(fā)展寄予厚望，但現(xiàn)狀是多數(shù)員工認為職業(yè)發(fā)展空間有限 0% 25% 32% 31% 12% a）非常開闊 b）較為開闊 c）沒有感覺 d）有限 e）極其狹小 員工對職業(yè)發(fā)展空間的理解 問題： 您如何評價自己在公司的職業(yè)發(fā)展空間 40%4%30%4%14%8%a ）公司良好的發(fā)展趨勢 b ）較好的福利和工作條件c ）開拓個人事業(yè)的契機 d ）豐厚的收入e ）公司領導的個人魅力 f ）其他員工對工作吸引力的理解 問題： 您認為是什么因素吸引您在電廣傳媒工作 信息來源：電廣傳媒管理問卷調(diào)查報告表 33表 341 20211028 第 33頁 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)：基礎制度系統(tǒng)與實施系統(tǒng) 確定管理路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu) 實施績效考評工作 薪酬級別調(diào)整 行政級別調(diào)整 實施縱向發(fā)展 內(nèi)部競聘 崗位輪換 實施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開展培訓工作 企業(yè)持繼發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng) 20211028 第 34頁 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 職業(yè)生涯管理程序 組織中心 個人中心 職業(yè)生涯動態(tài)分析 職業(yè)生涯管理政策 需求 /供給預測 業(yè)績和潛力評估 繼任規(guī)劃 招聘 自我評估 職業(yè)生涯規(guī)劃 就任培訓和最初經(jīng)驗 管理開發(fā) 職業(yè)生涯咨詢 導師指導 管理培訓 職業(yè)生涯進步 20211028 第 35頁 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 財務部預算制度、人力資源管理制度是總經(jīng)理向部門授權(quán)的前提 總經(jīng)理 財權(quán) 部門控制權(quán) 人力資源權(quán) 常規(guī)費用支出 非常規(guī)費用支出 用人權(quán) 獎罰權(quán) 控制協(xié)調(diào)流程 中關鍵控制點 核心部門關鍵工作流程 財務部預算制度 人力資源管理制度 權(quán)力控制方向 制度支持 20211028 第 36頁 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 各種模式具有不同的集分權(quán)程度，沿企業(yè)價值鏈母子公司之間的權(quán)力關系有著不同的劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預算權(quán) 人事權(quán) 財務控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務控制權(quán) 物資采購權(quán) 人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展 權(quán)限緯度 財務控制的權(quán)限、方式 方針政策與制度制定的權(quán)限范圍 產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品組合、營銷銷售、公關、品牌管理、新業(yè)務開發(fā) 戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍 對項目的投資決策權(quán)限范圍 生產(chǎn)和經(jīng)營所需物資的采購權(quán)限范圍 年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標、費用預算的制定和考核的權(quán)限范圍 品牌、文化管理權(quán) 在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一企業(yè)文化、公關等方面做出的要求 20211028 第 37頁 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 母子公司管理體系之三 —— 重大決策管理 公司本部重大決策主要內(nèi)容：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔保。 子公司自身的產(chǎn)權(quán)變動 子公司重大投資決策 子公司經(jīng)營方式的變更 對子公司的融資管理 集團公司董事會 投資管理部 經(jīng)營管理部 全資子公司 參控股公司 派駐人員 戰(zhàn)略發(fā)展部 …… 落實 行使表決權(quán) 配合 提交可行報告 決策結(jié)果 反饋 提前匯報 內(nèi)容 分級授權(quán)： 500萬元以上的投融資項目決策上報董事會，集團公司派駐董事會人員必須及時將信息反饋到公司經(jīng)營管理部； 備案制度：所有投融資項目均需報經(jīng)營管理部備案。 20211028 第 38頁 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 上海某酒業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 辦公室 銷售部 人力資源部 財務部 董事長 北京香溢公司 深圳香溢公司 宜賓香溢公司 設計部 行政副總 董事長助理 管理委員會 物流部 市場部 銷售副總 總經(jīng)理助理 渠道維護組 大客戶組 注：北京公司除了負責華北和東北地區(qū)的銷售工作以外，還負責組織香溢產(chǎn)品包裝物的采購管理 20211028 第 39頁 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 實行目前的管理模式，使某集團集團化管理體系與成果方向變得清晰，使我們有可能在 “ 職務工作 ” 層面上激活各個部門以及員工隊 采用職務競聘 員工職業(yè)規(guī)劃 開展中期述職 合理工資報酬 嚴格年終考評 激勵機制 的建立 明確集團公司 各職能部門定位 20211028 第 40頁 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 薪酬制度建立的一般程序 確定公司的付酬原則和策略 職務設計和職務分析 類似行業(yè)和職位薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)設計 職位評價 工資定級和定 薪 核實薪酬總額是否符合費用限制 確定薪酬發(fā)放和考核程序 ?根據(jù)企業(yè)特征和發(fā)展階段和戰(zhàn)略確定能刺激公司發(fā)展的薪酬原則和政策導向 ?組織結(jié)構(gòu)設計、確定崗位職責 ?根據(jù)相關因素評估職位并確定薪酬系數(shù) ?根據(jù)公司發(fā)展要求確定薪酬構(gòu)成和大致比例 ?根據(jù)專業(yè)公司以及其他調(diào)查獲取行業(yè)及同類職位的薪酬，使薪酬具有一定競爭力 ?根據(jù)相關專業(yè)公司以及其他調(diào)查獲取行業(yè)及同類職位的薪酬 ?根據(jù)公司不同發(fā)展階段按公司業(yè)績確定薪酬總額限制并檢查上述薪酬設計是否符合要求 ?按崗位職責要求和公司戰(zhàn)略要求指定薪酬發(fā)放辦法，并輔以考核標準，確保薪酬達到激勵效果