[企業(yè)管理]2step培訓李-資料下載頁
2025-01-04 12:16本頁面
【正文】 漏油故事 9：換上一個 O型密封圈，再換上一個活塞桿，加上一個蓋子。 從漏油故事看 WHYWHY分析 合眾資源集團 ? 漏油故事 10：愉快的結(jié)尾。長時間工作，汽缸再無漏油，從根本解決問題。 從漏油故事看 WHYWHY分析 合眾資源集團 Man Machine Material Method Environment Why Who Where When What How 廣度 深 度 管理與分析問題的 T型思維方法 合眾資源集團 現(xiàn)象：閥門連接處漏油 安裝維修問題 密封件 本身質(zhì) 量不好 密封件 型號材 質(zhì)不對 正常 磨損 導致 緊固螺絲松動 廣度 合眾資源集團 現(xiàn)象：閥門連接處漏油 安裝維修問題 人員資格 維修標準 驗收標準 無 有 培訓標準 評價實施 …… 無 有 評價標準 深度 合眾資源集團 安裝維修問題 人員資格 維修標準 驗收標準 無標準憑經(jīng)驗 有標準沒實施 …… 實施監(jiān)管（手段） …… 深度 現(xiàn)象：閥門連接處漏油 合眾資源集團 1 2 3 4 5 6 7 8 9 步驟五：填寫 KNOWWHY分析表 合眾資源集團 兩源問題點分析 ——KW分析 合眾資源集團 兩源問題點分析 ——KW分析 困難源 KW分析表 合眾資源集團 合眾資源集團 步驟六：制作 《 改善前后對照表 》 amp?！?OPL》 ?把“兩源”的改善前后的照片作成 《 改善前后對照表 》 ?繼續(xù)挖掘員工智慧： 《 ＯＰＬ 》 培訓教材編寫 合眾資源集團 改 善 前 改 善 后 設備正常運轉(zhuǎn)時，人不易接近，油位標識觀察面被設備擋住，造成點檢困難點。 將設備油位標識軸向旋轉(zhuǎn) 90度，使油位觀察面向外，正常運轉(zhuǎn)時，便于觀察和點檢作業(yè)。 合眾資源集團 改 善 前 改 善 后 改善前： 真空機排油漏油嚴重污染設備及地面 改善后：對真空機排油口增高，并排油口增加濾網(wǎng) 合眾資源集團 合眾資源集團 污染源改善亮點 解決設備漏油及回收重復利用。 使用導油管和接油盤 合眾資源集團 步驟七：編制 《 清掃作業(yè)一覽表 》 （關鍵部位） 合眾資源集團 步驟八：活動效果確認（數(shù)據(jù)記錄和分析） 分析成績 ? 效果 ? 指標 分析成績 ? 效果 ? 指標 合眾資源集團 TPM“ 2” STEP看板管理 合眾資源集團 合眾資源集團 2STEP活動的目標要求 ? “兩源”的發(fā)現(xiàn)率 100% ? “兩源”問題的改善率 80%以上 ? Knowwhy分析表的使用方法 100%掌握（全員參與、全員會用） ? 每個“兩源”問題最終都有 Kw分析表 ? 現(xiàn)有清掃時間減半（污染源治理，開發(fā)清掃工具） ? 2Step結(jié)束時，人均新 OPL完成 3件
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