【正文】 工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細(xì)心打造這一核心競爭力?？傊鳛榇髽且幻飿I(yè)管理部員工，我們不僅僅要有堅決不移地執(zhí)行力度，更要有一身過硬的技術(shù)，以及甘為孺子牛的工作心態(tài)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會4在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參與廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理力量的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我能仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行。體驗在項目推行過程中，我們常常會遇到哪些困難和障礙。項目領(lǐng)導(dǎo)人在項目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力氣。許多時候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過嬉戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊的建設(shè)是非常重要的，團(tuán)隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團(tuán)隊當(dāng)中管理層人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)也是致關(guān)重要的，作為一個勝利的團(tuán)隊主管，他之所以勝利，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是由于他手中有權(quán)，權(quán)是不能勸說人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)緣由是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要敬重下屬的人格、尊嚴(yán)及制造精神，愛惜下級的主動性和制造性。信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的平安感和信任感。當(dāng)工作中消失差錯時，要擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。當(dāng)團(tuán)隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感謝的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人。要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo)。要把握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊中員工的工作主動性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康進(jìn)展的目標(biāo)。溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過有效溝通，能準(zhǔn)時消退部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增加部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的力量，提高公司整體工作效率。反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生溝通障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必定造成組織的任務(wù)無法得到準(zhǔn)時完成。如何提高自我的溝通力量?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱忱洋溢。二是謙卑有禮。三是全面傾聽。四是察言觀色。五是活在當(dāng)下。六是方向發(fā)問。七是達(dá)到共識。八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候，我們必需要把心打開，熱忱微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要仔細(xì)的傾聽，爭取把對方說的重點___在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最終是仔細(xì)的維護(hù)好與對方的關(guān)系。這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的進(jìn)展離不開團(tuán)隊,團(tuán)隊的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡潔的人群組合。真正的團(tuán)隊，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同憧憬的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團(tuán)隊中不行缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效?？傊?，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、擅長總結(jié)，擅長匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，我于2021年6月22日至26日參與了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的資料非常豐富、精采，讓我的素養(yǎng)得到了很大的提高，主要體此刻三個方面：一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)進(jìn)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要討論農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)漸漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展的一大難題，___為農(nóng)村改革指明白道路和方向。二、在道德方應(yīng)對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作潛力而沒有道德素養(yǎng)，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已，平常多學(xué)習(xí)精神禮貌建設(shè)的資料，爭取令自已的形象更上新的臺階。三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，首先要培育現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時間能坐下來仔細(xì)學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按閱歷辦事。不能適應(yīng)新形勢進(jìn)展的要求。因此，培育現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)燃眉之急。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增加開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而到達(dá)提高綜合素養(yǎng)的目的。其次要轉(zhuǎn)變觀念，要大力提高素養(yǎng)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強(qiáng)化實踐熬煉，提高決定形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對簡單局面、依法行政、總攬全局的潛力。短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了許多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。共性在危情和困難面前，我們就應(yīng)頑強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是躲避。群眾是歷史的制造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾。親密聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深化群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動事業(yè)的全面進(jìn)展。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會精選___5篇最新第五篇：企業(yè)管理培訓(xùn)綱要6S管理的操作要點及內(nèi)容？（1）整理：整理活動的核心內(nèi)容就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以分類，區(qū)分要與不要的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切不放置，將“空間”騰出來。（2）整頓：整頓就是將整理后需要的物品按規(guī)定定位、規(guī)定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，不浪費“時間”找東西。（3）清掃：清掃就是清除生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。（4）清潔：清潔就是將整理、整頓和清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)進(jìn)行保持，對整理、整頓和清掃的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。（5）素養(yǎng)：素養(yǎng)就是培養(yǎng)企業(yè)員工文明禮貌的習(xí)慣，按規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、行為規(guī)范和高尚的道德品質(zhì)。（6）安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的是建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，所有的工作都建立在安全的前提下。作為主管如何構(gòu)建一個高效的團(tuán)隊？⑴ 建立一個團(tuán)隊的共同愿景和目標(biāo)營造共同體的價值觀；⑵ 讓不同的人發(fā)揮各自的長項為這支隊伍做貢獻(xiàn)揚長避短；⑶ 要通過長期的磨合才能建立一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，不能急躁有耐心，有恒心和包容心。⑷必須有一個具有強(qiáng)大號召力的領(lǐng)頭人，帶著幾個中堅人，培養(yǎng)一群中流砥柱的力量人，還需要一個末位淘汰制的工具給下屬有危機(jī)感。作為中基層管理人員你認(rèn)為如何管理有問題的員工？⑴首先要了解人的性格是有差異的也有相同的地方，才能用一把鑰匙開一把鎖，千萬不能用同樣的鑰匙開其他的鎖。⑵用積極的心態(tài)和下屬交流，然后得到下屬的認(rèn)同，只要有一點成績就要對下屬有所肯定和贊美。⑶適當(dāng)?shù)呐u也是必要的，要讓明白錯在那里，讓他從心理感覺到你在幫助他成長。你平常對下屬員工是如何激勵的？⑴激勵在一個人不同的年齡階段有不同的需求，學(xué)習(xí)期是需要領(lǐng)導(dǎo)能讓下屬可以得到有用的知識實踐中鍛煉。學(xué)成后下屬要有得到別人的肯定和成就感，同時也要經(jīng)濟(jì)上的價值需求。⑵激勵除了物質(zhì)的需求，也需要精神上的需求，人是需要掌聲和贊美的。在戰(zhàn)場上多少將軍和士兵為了幾塊銅牌在奮勇殺敵，連個人的生命都不顧。你對本企業(yè)的合理化建議？合理化建議能夠幫助企業(yè)不斷地完善流程和制度，只要大家每天在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改造企業(yè)的各種問題，使企業(yè)不斷的健康發(fā)展。學(xué)了這門課后，你認(rèn)為對你從事的職業(yè)有什么幫助？管理是一門哲學(xué)和藝術(shù)沒有誰能無師自通的，只有通過自身的修煉和導(dǎo)師的講解，減少個人走管理的彎路。成為一個21世紀(jì)多元化的合格職業(yè)人，人是有缺點的，問題是缺點要一步一步的改進(jìn)，知人善任，知己知彼，才能成為職業(yè)人。談?wù)勀銈€人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？