[管理學(xué)]4安全文化-理論-資料下載頁
2025-01-03 23:55本頁面
【正文】 “ 假如待遇相同，愿意調(diào)換工作嗎？ ” “ 安全搞好了，能提職嗎？ ” 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 48 管理層 員工參與 部門負(fù)責(zé) 硬件設(shè)施 專業(yè)人員 安全行為 安全狀態(tài) 安全業(yè)績 基礎(chǔ) 基本推動力 中間結(jié)果 最終結(jié)果 7 建設(shè)方法 – 培訓(xùn)、理解重要元素 10 管理層的負(fù)責(zé)程度（還需要這個模型） 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 49 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 50 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 51 7 建設(shè)方法 – 培訓(xùn)、理解重要元素 11安全部門作用的認(rèn)識 直線部門應(yīng)該對安全負(fù)責(zé)，也就是管生產(chǎn)必須管安全（ 不是不需要安全部門 ）， 提出于 1983年 ，因為直線部門控制資源 回顧社會組織的類型：國家、企業(yè)、事業(yè)、街區(qū) 社會組織的結(jié)構(gòu)（下圖） 管理層的職責(zé)：負(fù)責(zé)整個組織全面運行和安全安全管理 安全部門的職責(zé)：開始是顧問、參謀 安全部門的職責(zé)：中間是協(xié)助組織、協(xié)調(diào) 安全部門的職責(zé)：最后是監(jiān)查、審查，循環(huán) 高級管理層 部門 1 部門 2 安全部門 部門 3 部門 N 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 52 7 建設(shè)方法 – 培訓(xùn)、理解重要元素 在《安全計劃與災(zāi)難恢復(fù)》一書中，作者 Eric Mailwald， William Sieglein 在第 1頁就說： 僅靠安全技術(shù)人員是不行的。安全人員和安全部門的作用：組織、協(xié)調(diào)、顧問作用，在 Jim的圖中擺在第四位 現(xiàn)實中的問題：都不愿意管安全的實例，形成了 “ 上要服從領(lǐng)導(dǎo)，下不能得罪員工 ”的格局，安全專利隊伍是不穩(wěn)定的 對安全人員的認(rèn)識關(guān)系到我國安全生產(chǎn)狀況改善的重大問題 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 53 7 建設(shè)方法 – 培訓(xùn)、理解重要元素 12 全員參與 通常都是不安全行為（違章）特別多，其原因是： （ 1）不理解規(guī)章的重要性 （ 2）規(guī)章難以全面反映所有危險源 參與形式： 委員會代表 及時報告安排，廣泛布置報告條件 公開交流方式，如開放辦公室 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 54 7 建設(shè)方法 – 培訓(xùn)、理解重要元素 13安全培訓(xùn)需求水平 14企業(yè)各部門負(fù)責(zé)安全的程度 15社區(qū)安全的影響：山西的實例 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 55 7 建設(shè)方法 – 培訓(xùn)、理解重要元素 16管理體系的作用 系統(tǒng)化安全管理理論和方法 管理工具：OHSAS18000,NOSA AS/NZ4390,BS8800等 企業(yè)安全管理體系、安全方案、事故預(yù)防系統(tǒng) 企業(yè)的具體情況 ，安全文化 ， 組織結(jié)構(gòu)安全問題安全措施等 輸入 指導(dǎo) 得出 注：組織 ≠ 企業(yè) 戴明 1950年代第一次在日本提出質(zhì)量管理循環(huán) PDCA,建立 QC小組，進(jìn)行質(zhì)量教育，主張質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化 挪威 1980年前后應(yīng)用其方法進(jìn)行安全內(nèi)部控制 ,主要應(yīng)用于海上石油 ,逐步擴(kuò)展至陸上工業(yè) 1989年 EU頒布 Directive Framework 1996， BSI組織起草 OHSAS18000 series 目前問題： 不精確（忽視小事情） 不全面（沒有管體系） 不執(zhí)行（安全意識差） 無思路（沒有基本模型） 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 56 7 建設(shè)方法 – 培訓(xùn)、理解重要元素 16 管理體系的作用 兩條原則：寫你打算做的，做你所寫的 設(shè)置體系辦公室，不是一個好的做法，容易形成 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象 不是體系不好，是執(zhí)行不好 建立管理體系，不一定追求認(rèn)證 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 57 7 建設(shè)方法 – 培訓(xùn)、理解重要元素 17安全會議的需求 18安全制度形成方式 19安全制度執(zhí)行一致性 20調(diào)查的事故類型 21安全檢查的類型 22受傷職工的關(guān)愛 23業(yè)余安全管理 24安全業(yè)績的對待 25設(shè)施滿意度 26安全業(yè)績的掌握 27安全業(yè)績與人力資源 28子公司與合同單位安全管理 29安全組織的作用 30安全部門的工作 31總體安全期望值 32應(yīng)急能力 第三類：企業(yè)安全管理基本方法的認(rèn)識 逐條解釋 ,重點學(xué)習(xí) 安全管理的理論思路與實踐途徑 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 58 歸納 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 59 歸納 組 織 安 全 方 案 管理層 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 安全文化 安全知識 安全意識 安全習(xí)慣 成員個體 安全方法 （ 工程方法等 ） 行為糾正 安全行為 安全狀態(tài) 部分 安全業(yè)績 組織行為分析 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 60 不同觀點介紹 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）資源與安全工程學(xué)院 61 回顧 ? 澳大利亞的安全文化 ? 加拿大的安全文化 ? 思考題
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