企業(yè)并購(gòu)與成長(zhǎng)-資料下載頁(yè)
2025-10-03 12:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】邦泰複合材料(股)常務(wù)董事。合泰塑膠合金(股)總經(jīng)理。悅達(dá)科管(股)董事長(zhǎng)。國(guó)立清華大學(xué)科管院EMBA04級(jí)畢。天津南開大學(xué)商學(xué)院06級(jí)企管博士生。企業(yè)成長(zhǎng)理論與策略。全球經(jīng)濟(jì)新面貌之回顧。企業(yè)併購(gòu)個(gè)案介紹。企業(yè)價(jià)值評(píng)估、企業(yè)併購(gòu)法。，歐洲大型電信公司就已蠢蠢欲動(dòng)，網(wǎng)際網(wǎng)路與媒體公司日增的威脅，迫使大電信公司採(cǎi)取行動(dòng)，易逆差，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)欲振乏力。交易若成功，將是有史以來(lái)最大網(wǎng)路業(yè)併購(gòu)案。經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品多元化、降低NB比重、提升整體毛利率？管理、引進(jìn)資金、融資、Forrester分析師指出，惠普須。進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)收來(lái)提高獲利。型銀行或金控，在國(guó)際上更有競(jìng)爭(zhēng)力。新銀行設(shè)立，造成過度競(jìng)爭(zhēng)。14家金控公司：2020年財(cái)政部同意跨業(yè)經(jīng)營(yíng)，掀起金融併購(gòu)案風(fēng)起雲(yún)湧。家族持股比率高). 控之間，求取平衡，獲得穩(wěn)定利潤(rùn)。
【正文】 Bert Claeys公司設(shè)立 超大型 (造就該產(chǎn)業(yè)最低的成本結(jié)構(gòu) )劇院，又 免費(fèi)、方便、安全停車 的電影城，提供觀眾絕佳的 視聽經(jīng)驗(yàn) ，取代其他小規(guī)模的 複合式劇院的差異思考 ，而使?fàn)I收與獲利成長(zhǎng) ?Bert Claeys公司所採(cǎi)取 不與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)逐目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔的方式， 拋開傳統(tǒng)上 大眾對(duì)於戲院面貌的思維，已使得 原本的競(jìng)爭(zhēng)變得不具任何意義 籃海策略的角色 1. 洞悉產(chǎn)業(yè)新需求的 「先進(jìn)者」 2. 為夕陽(yáng)注入新生命的 「復(fù)興者」 3. 為 重組 產(chǎn)業(yè) 供應(yīng)鏈價(jià)值 的 「權(quán)變整合者」 〈 澳洲 Casella Wines 的 Yellow Tail、美國(guó)西南航空、瑞士 Swatch錶、 TSMC 、 華碩易 PC… 〉 ?重新界定產(chǎn)品的定位、 顧客對(duì)象 華碩易 PC ? 華碩設(shè)定「易 PC」的 客戶群是網(wǎng)路族 ，因此 以「輕薄、輕巧」為主要 設(shè)計(jì)概念 ，希望以 非常 容易使用 的方式，讓 不會(huì)用電腦的族群 (例如媽媽族 )。 ? 「易 PC」不是搶既有市場(chǎng)的客戶，瓜分筆記 本型電腦市場(chǎng)占有率，「 華碩易 PC是 定位 為 第二臺(tái)電腦，鎖定比較少用電腦的族群，希 望開發(fā)新的使用者、新的族群，創(chuàng)造消費(fèi)者 、供應(yīng)商、市場(chǎng) 『 三贏 』 的新局面?！? 兩種策略性邏輯 邁向高成長(zhǎng)境界 策略五面向 傳統(tǒng)思考邏輯 創(chuàng)新價(jià)值思考邏輯 產(chǎn)業(yè)假設(shè) 認(rèn)命於產(chǎn)業(yè)狀況 自行打造產(chǎn)業(yè)狀況 打破產(chǎn)業(yè)界限 策略性重點(diǎn) 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏取競(jìng) 競(jìng)爭(zhēng)並非標(biāo)竿， 爭(zhēng)提高市占率而獲利 追求價(jià)值大躍進(jìn)， 以支配市場(chǎng) 顧客 重視擴(kuò)張顧客層 以顧客需求出發(fā)，重 及差異化 視顧客關(guān)鍵共通點(diǎn)， 開發(fā)價(jià)值創(chuàng)新的 籃海市場(chǎng) 資產(chǎn)與能力 使現(xiàn)有的資產(chǎn)與能力 不受限於既有成果 發(fā)揮槓桿效益 以小搏大，創(chuàng)造籃海商機(jī) 假如重新開始，將如何？ 產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容 極度擴(kuò)張 以顧客需求出發(fā)，開發(fā)價(jià) 值創(chuàng)新，即使企業(yè)必須跨 越產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)容， 亦未嘗不可 何謂價(jià)值曲線？ 價(jià)值曲線乃是企業(yè)對(duì)於產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵的產(chǎn)品或服務(wù)的 要素之相對(duì)表現(xiàn)的圖形描繪： (1).必須 消除 那些本產(chǎn)業(yè)視為理所當(dāng)然的因素？ 價(jià)值已不具意義或被扭曲 (如超大型 電影城 ) (2).有那些因素必須 降低 至本產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以下？ (3).有那些因素必須 提升 至本產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以上？ (4).應(yīng)該 創(chuàng)造 出那些本產(chǎn)業(yè)前所未有的因素？ 打破產(chǎn)業(yè)既定界限，發(fā)現(xiàn)新價(jià)值 澳洲 Casella Wines 的 Yellow Tail、華碩易 PC 籃海策略價(jià)值創(chuàng)新的成果 ，價(jià)值創(chuàng)新型的企業(yè)，它們只有 14%的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，能帶來(lái) 38%的營(yíng)收，與 61%的整體利潤(rùn) 「不論是小或大公司、高科技或低科技產(chǎn)業(yè)的公司、新進(jìn)入市場(chǎng)或已具規(guī)模者、私人企業(yè)或公家機(jī)關(guān)，以及來(lái)自不同國(guó)家的公司，籃海並不侷限於時(shí)代、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家、規(guī)模與企業(yè)歷史，都可達(dá)成高成長(zhǎng)與獲利的目標(biāo)。 真正會(huì)影響大局的 ，乃是公司的經(jīng)理人對(duì) 策略五面向 的思考方式與看法，也是在於傳統(tǒng)策略性邏輯與 價(jià)值創(chuàng)新邏輯 的不同，並且將之 付諸行動(dòng) ?！? 參考書目與文獻(xiàn) 譯， 企業(yè)成長(zhǎng)理論 ，上海人民出版社， 2020 譯， 成長(zhǎng)策略 ， HBR ，天下遠(yuǎn)見， 2020 ，蔡明介，財(cái)訊出版， 2020 ，大前研一，財(cái)訊出版， 2020 5. Edith T. Penrose，「 The theory of the growth of the Firm： Third Edition」， USA， 1995 6. Zook amp。 James Allen，「 Profit from the Core：Growth Strategy in the Era of Turbulence」， Bain amp。 Company Edition， USA， 2020 中華電信的企業(yè)擴(kuò)張策略 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 參考書目與文獻(xiàn) 譯， 企業(yè)成長(zhǎng)理論 ，上海人民出版社， 2020 譯， 成長(zhǎng)策略 ， HBR ，天下遠(yuǎn)見， 2020 ，蔡明介，財(cái)訊出版， 2020 ，大前研一，財(cái)訊出版， 2020 5. Edith T. Penrose，「 The theory of the growth of the Firm： Third Edition」， USA， 1995 6. Zook amp。 James Allen，「 Profit from the Core：Growth Strategy in the Era of Turbulence」， Bain amp。 Company Edition， USA， 2020
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