組織協(xié)調(diào)ppt課件-資料下載頁
2025-01-03 00:51本頁面
【正文】 報告 實施狀況 與計劃目標 比較 偏離 正常 糾正 措施 改變 投入 修改 計劃 投入 輸出 ★定期進行 ★有限循環(huán) 被動控制流程圖 干擾因素 41 投入 轉(zhuǎn)換 反饋 對比 糾正 被動控制的基本環(huán)節(jié) 正常 偏差 42 —— 實際狀況 ?建立健全 信息反饋系統(tǒng) 正式信息反饋：口頭形式的 非正式信息反饋：書面形式的 ?對非正式信息反饋予以足夠的重視 ?非正式信息反饋應(yīng)當適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋 反饋 ： 43 ?明確目標實際值與計劃值的 內(nèi)涵 ?合理選擇比較的 對象 ?建立目標實際值與計劃值之間的 對應(yīng) 關(guān)系 ?確定衡量目標 偏離的標準 輕度偏離、中度偏離、重度偏離 實際值－計劃值 ＝ ＞ ＜ 0 正偏差 負偏差 正常 對比 ： 44 ? 對于建設(shè)工程目標控制而言，糾正 正偏差 ?進度正偏差：工期延誤 ?投資正偏差：工程款超支 ?質(zhì)量正偏差： “ 過剩 ” 質(zhì)量 ?思考：負偏差？質(zhì)量負偏差？ 輕度偏離：直接糾偏，即改變后期投入 中度偏離：修改后期計劃，但總目標值不變 重度偏離：重新確定總目標值，重訂計劃 糾偏 糾偏 ： 45 示例： 施工中某工作出現(xiàn)偏差 ⊿ ? 正常 —— ⊿ ≤FF，對后續(xù)工作和總工期均無影響 ? 輕度偏離 —— FF ＜ ⊿ ≤TF，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響 ? 中度偏離 —— 承包商責任導(dǎo)致 ⊿ ＞ TF，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響，為確?？偣て?，承包商必須工期優(yōu)化 ? 重度偏離 —— 非承包商責任導(dǎo)致 ⊿ ＞ TF，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響，總監(jiān)批準合同工期順延，承包商配合修改進度計劃 46 ? 主動控制 ?預(yù)先開展 風險管理 ，即分析風險因素、預(yù)測風險事件及其后果，擬訂并采取針對性 預(yù)防措施 ，減少乃至避免目標偏離 ?事前控制 ?前饋控制 ?開環(huán)控制 ?面對未來的控制 ? 建設(shè)工程目標控制是動態(tài)控制 ? 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在動態(tài)控制中的比重 47 投入 工程實施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 監(jiān)理工程師的動態(tài)控制流程圖 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風險分析 預(yù)測偏差 48 ? 二、建設(shè)工程目標控制 ?投資、進度、質(zhì)量三大目標控制 ?既對立又統(tǒng)一的關(guān)系 ? 建設(shè)工程投資控制的含義 ?在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資 投 資 控 制 進度目標 滿足 質(zhì)量目標 滿足 實際投資 ≤ 計劃投資 目標 49 ? 建設(shè)工程進度控制的含義 ?在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使整個建設(shè)工程按計劃的時間動用 ?工業(yè)項目：按計劃時間達到負荷聯(lián)動試車成功 ?民用項目：按計劃時間交付使用 50 ? 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義 ?在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標 ?共性質(zhì)量目標 ：國家現(xiàn)行關(guān)于質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等，尤其是強制性標準的規(guī)定 ?個性質(zhì)量目標 ：建設(shè)工程施工合同中業(yè)主要求的功能、使用價值等質(zhì)量目標 ?個性質(zhì)量目標不得低于國家強制性質(zhì)量標準 51 監(jiān)理工程師應(yīng)將三控制作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，即 力求實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量三大目標的統(tǒng)一 52 基本目標 —— 三大目標 質(zhì) 量 投 資 進 度 對立關(guān)系 對立關(guān)系 對立關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系 追求的目標 53 控制的基本前提： 組織協(xié)調(diào) 規(guī)劃和計劃
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