組織協(xié)調(diào)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-20 00:51本頁面
【正文】 材料供應商㈡ 設備供應商㈢ 設計總包單位 施工總包單位 設計單位丙 設計和施工總分包合同關系圖 21 對分包商資質(zhì)審查的內(nèi)容 ? 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證 ? 分包單位的業(yè)績 ? 擬分包工程的內(nèi)容和范圍 ? 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證 22 （三）項目總承包模式下的監(jiān)理模式 項目總承包模式的特點 ?合同關系簡單、組織協(xié)調(diào)工作量小、有利于縮短工期、有利于投資控制 ?招標發(fā)包工作難度大、業(yè)主選擇承包方范圍小、質(zhì)量控制難度大 監(jiān)理模式 ?一家監(jiān)理企業(yè) 23 項目總承包合同關系圖 業(yè)主 設計單位甲 設計單位乙 施工單位Ⅱ 施工單位Ⅰ 施工單位Ⅲ 材料供應商㈠ 材料供應商㈡ 設備供應商㈢ 項目總承包單位 24 快速路徑法 初步 設計 技術 設計 施工圖設計 1基礎 施工圖設計 施工 招標 1 施工 招標 2 2主體結構 施工圖設計 3裝飾裝修 施工圖設計 施工 招標 3 施工 1 施工 2 施工 3 實施階段 項目總承包 組織 25 （四）代建制 —— 政府采購工程項目 業(yè)主 設計單位甲 設計單位乙 施工單位Ⅱ 施工單位Ⅰ 施工單位Ⅲ 材料供應商㈠ 材料供應商㈡ 設備供應商㈢ 工程項目管理單位 監(jiān)理單位 26 二、建設工程監(jiān)理實施程序 ? （ 1）人員機構（ 2）規(guī)劃（ 3）細則 ? （ 4）規(guī)范化運作（ 5）驗收（ 6）檔案 ? （ 7）總結 三、建設工程監(jiān)理實施原則 ?公正、獨立、自主 ?權責一致 ?總監(jiān)理工程師負責制 ?嚴格監(jiān)理、熱情服務 ?綜合效益 27 建設工程監(jiān)理實施程序 28 會議紀要簽發(fā)程序 29 工程開工審批程序 30 第三節(jié) 項目監(jiān)理機構人員配備 及職責分工 一、項目監(jiān)理機構的人員配備 ?人員結構 ?人員數(shù)量 ?武漢市工程項目監(jiān)理人員配置參照表 31 工程類別 投資額 前期階段 設計階段 施工準備 施工階段 基礎 主體 高峰 收尾 工 民 建 工 程 300500萬 3 3 3 3 3 4 4 5001000萬 3 3 3 3 4 4 4 10003000萬 3 3 3 4 4 4 4 30005000萬 4 4 4 5 5 6 5 5000萬 1億 5 5 4 5 6 7 5 1億 3億 5 5 5 7 9 9 7 3億以上 5 5 5 8 10 10 7 市政工程 300500萬 3 3 3 3 3 4 4 5001000萬 3 3 3 4 4 4 4 10003000萬 3 3 3 4 4 4 4 30005000萬 4 4 4 5 5 5 4 5000萬 1億 5 5 4 7 5 32 項目監(jiān)理機構的人員結構 1) 合理的專業(yè)結構 具有與監(jiān)理項目性質(zhì)以及業(yè)主對項目監(jiān)理的要求相適應的各專業(yè)人員組成，也就是各專業(yè)人員要配套。 5 （二）組織設計的原則 ? 組織結構就是指在組織內(nèi)部構成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式。 組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效能非常重要 ， 如果
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