施工項目組織協(xié)調(diào)-在線瀏覽
2024-08-10 14:00本頁面
【正文】 遠外層之中，分別敘述如下。施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 表31181協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法人際關(guān)系職能人員之間的關(guān)系作業(yè)人員之間以各種形式開展人際間交流、溝通．增強了解、信任和親和力加強政治思想工作，做好培訓教育，提高人員素質(zhì)縱向?qū)哟沃g、橫向部門之間的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系以制度形式明確各機構(gòu)之間的關(guān)系和職責權(quán)限以協(xié)調(diào)方法解決問題，緩沖、化解矛盾供求關(guān)系通過計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應之間的平衡關(guān)系抓住重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾經(jīng)濟制約關(guān)系以合同為依據(jù)，嚴格履行合同作業(yè)層接受管理層的指導、監(jiān)督、控制 施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系的協(xié)調(diào) 表31182協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)對象協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法黨政管理與企業(yè)有關(guān)的主管領導上下級領導關(guān)系執(zhí)行企業(yè)有關(guān)管理制度業(yè)務管理與企業(yè)相應的職能部、室接受其業(yè)務上的監(jiān)督指導關(guān)系項目經(jīng)理部的統(tǒng)計、財務、材料、質(zhì)量、安全等業(yè)務納入企業(yè)相應部門的業(yè)務系統(tǒng)管理水、電、運輸、安裝等專業(yè)公司總包與分包的合同關(guān)系接受項目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配履行勞務合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào) 表31183協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)對象協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法發(fā)包人甲乙雙方合同關(guān)系（項目經(jīng)理部是工程項目的施工承包人的代理人）雙方履行施工承包合同約定的責任，保證項目總目標實現(xiàn)按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關(guān)的管理通過監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設計人等關(guān)聯(lián)單位經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通項目經(jīng)理部按設計圖紙及文件制訂項目管理實施規(guī)劃，按圖施工雙方履行合同，利用合同的作用進行調(diào)節(jié)
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