班組長組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-10 22:19本頁面
【正文】 常的操作程序使用設(shè)備。 。 。 ? 工作中： 。 ，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況 。 。 ，應(yīng)立即報(bào)告。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 二級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 二級保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 督促一級保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級主管處理。 ? 每日上午 九時(shí)以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 三級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 三級保養(yǎng)由維修部門或課長負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 ? 螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。 ? 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 ? 電氣的查檢表。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個(gè)職務(wù)都必須 指定一級甚至二級代理人，員工請假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng) 代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工 缺勤或流動(dòng)的影響。 建立班組內(nèi) 2~3人的機(jī)動(dòng)部隊(duì) 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機(jī)動(dòng) 部隊(duì)實(shí)有必要，平時(shí)以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時(shí)可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級主管的 支持，機(jī)動(dòng)人員必須擁有制程上的多項(xiàng)專長較能勝任。 。 。 。 。 。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)或者技術(shù)部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場會(huì)領(lǐng)到一份影印本以供使用。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練 ——主要是訓(xùn)練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術(shù)師擔(dān)任講師。 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 ——此項(xiàng)訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實(shí)施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時(shí)可配合各種限度樣品來實(shí)施。 制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書，如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺(tái)附近，可收直接參照實(shí)施的效果 。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應(yīng)用。 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng) ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 工具管理實(shí)務(wù) 第三講 ?班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù) ? TQM（全面質(zhì)量管理） ? 員工質(zhì)量意識(shí)再造 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 隨著國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的改變，消費(fèi)水準(zhǔn)的提高，國內(nèi)各企業(yè)全 力加強(qiáng)品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計(jì)過程控制，更是各企業(yè) 的焦點(diǎn)，身為制造部門的一線主管，在統(tǒng)計(jì)過程控制工作中，擔(dān)任 主要的角色，是毋庸置疑的。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 。 。 。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請降低，以減少基 本電費(fèi) 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施 。 。 ，保冷工程 。 。 。 ?修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來自下列各項(xiàng)： 、零件 。 。 。 。 5S運(yùn)動(dòng) 。 。 ：使用回頭車、自行載運(yùn)、長期合約 。 ：制定管理辦法、實(shí)際要求 。
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