班組長組織協(xié)調(diào)能力培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 。 、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境 。 ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。 所謂總點檢是指設備操作人員、保養(yǎng)、設計等人員，全體協(xié)力 合作，指出設備的不齊全，并共同努力加以改善。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗多元化，在實務上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當不錯的效果 ! 建立職務代理人制度 當一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務代理人制度，從一線主管開始，每一個職務都必須 指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務代理人自動 代理，職位出缺時也可由職務人遞補，此舉大大降低了員工 缺勤或流動的影響。 。 ? 制程作業(yè)指導書 ? 制程檢驗標準 上述四種工作標準，一般都由公司的標準化委員會或者技術部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場會領到一份影印本以供使用。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關檢驗標準及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應用。 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 。 。 ：使用回頭車、自行載運、長期合約 。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應有專責單位負責，重視時效。 ?安全防護用具的使用 ——對于制造現(xiàn)場的工作， 有很多安全防護用具的使用是無法避免 的，班組長應確實強制要求遵守。 ? 現(xiàn)場 5S管理的落實執(zhí)行 ——落實執(zhí)行現(xiàn)場 5S管理，對于不安全事件的預防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會因 5S的推行而加以防止。 10:29:5110:29:5110:29Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:29:5110:29:5110:291/24/2023 10:29:51 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 29分 51秒 上午 10時 29分 10:29: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時 29分 :29January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:29:5110:29:5110:29Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 29分 51秒 10:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時 29分 :29January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 向零災害挑戰(zhàn) 工作安全的維護雖是企業(yè)經(jīng)營的消極目標，然而卻是最基本的要求，如果公司業(yè)績每年大幅成長，卻造成了眾多的傷害事件，那么企業(yè)經(jīng)營的意義何在呢？因此，企業(yè)的經(jīng)營層及各級干部在任事的第一天起，便應該對全體員工作莊嚴的承諾，全力做好安全管理，向零災害挑戰(zhàn) ! ? 班組長的工作改善活動 第四講 : ? 5S活動 第五講 : ? 班組長的領導藝術 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 。 ? 危險標示 ——對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機溶劑、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。 ?降低成本工作的推行。 5S運動 。 ?修繕費的降低 修繕費一般指設備修繕及廠房修繕，其費用主要來自下列各項： 、零件 。 。 。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。 ? 制程檢驗標準訓練 ——此項訓練配合制程自主檢查的要求而實施，可采取定期訓練方式，由品管工程師或班組自行指導，訓練時可配合各種限度樣品來實施。 。 。 ? 驅(qū)動部位的點檢表。 三級保養(yǎng)的工作實務 三級保養(yǎng)由維修部門或課長負責，其工作實務為： ? 設備的整修，性能校正與改善。 二級保養(yǎng)的工作實務 二級保養(yǎng)由領班或組 (班 )長負責，其工作實務為： ? 督促一級保養(yǎng)人員實施保養(yǎng)工作并指導。 。 。 ? 設備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機器、模具、儀器、供水、電、 壓縮空氣、管線 …… 設備保養(yǎng)與檢查工作體系
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