【正文】 51秒 上午 10時(shí) 29分 10:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:29:5110:29:5110:29Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?安全防護(hù)用具的使用 ——對(duì)于制造現(xiàn)場(chǎng)的工作， 有很多安全防護(hù)用具的使用是無(wú)法避免 的，班組長(zhǎng)應(yīng)確實(shí)強(qiáng)制要求遵守。 ：使用回頭車(chē)、自行載運(yùn)、長(zhǎng)期合約 。 。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)或者技術(shù)部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)到一份影印本以供使用。 員工第二專(zhuān)長(zhǎng)或第三專(zhuān)長(zhǎng)的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專(zhuān)長(zhǎng)甚至第四專(zhuān)長(zhǎng)，是 目前企業(yè)界大勢(shì)所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來(lái)進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專(zhuān)長(zhǎng)之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開(kāi)始，每一個(gè)職務(wù)都必須 指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng) 代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工 缺勤或流動(dòng)的影響。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。 ? 工作中： 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)目的： ，增加生產(chǎn)效率 。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費(fèi) ,有無(wú)可改善之處 . 班組長(zhǎng)的基本方法 : ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ?面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 . 班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“ 麻雀 ” 雖小 ,責(zé)任不小 . 班組長(zhǎng)的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長(zhǎng)的重要作用 ?班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 ,因?yàn)闆Q策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實(shí)到實(shí)處 .所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 ? 通過(guò)示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。 ： 1)品質(zhì)不良 。 ，以決定是否停機(jī) 。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 。 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對(duì)于新進(jìn)員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實(shí)施。 ?制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。 。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動(dòng)降低成本的工作 。 。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 29分 51秒 10:29:5124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 29分 51秒 10:29:5124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :29:5110:29Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 危險(xiǎn)性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對(duì)于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 ? 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) ：人員精簡(jiǎn)、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 。 。 。 人員管理工作實(shí)務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動(dòng)，旨 在建立一個(gè)有活力有共識(shí)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài) 的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以提升團(tuán)隊(duì)的士 氣和生產(chǎn)力。 ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。 ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合 保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良 好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 ? 生產(chǎn)是否正常 ,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 。 ?班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 ? 對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 。 2)能源浪費(fèi) 。 ，應(yīng)立即報(bào)告。 ? 協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 。 制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指