班組長組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 每日上午 九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 ? 協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 ? 螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。 ? 電氣的查檢表。 建立班組內(nèi) 2~3人的機(jī)動(dòng)部隊(duì) 對(duì)于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場(chǎng)，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機(jī)動(dòng) 部隊(duì)實(shí)有必要，平時(shí)以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請(qǐng)假或離職時(shí)可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級(jí)主管的 支持，機(jī)動(dòng)人員必須擁有制程上的多項(xiàng)專長較能勝任。 。 。 。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練 ——主要是訓(xùn)練制程中的檢查人員，可請(qǐng)品管工程師或技術(shù)師擔(dān)任講師。 制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書，如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場(chǎng)的工作臺(tái)附近，可收直接參照實(shí)施的效果 。 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng) ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對(duì)提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 工具管理實(shí)務(wù) 第三講 ?班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù) ? TQM（全面質(zhì)量管理） ? 員工質(zhì)量意識(shí)再造 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 隨著國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的改變，消費(fèi)水準(zhǔn)的提高，國內(nèi)各企業(yè)全 力加強(qiáng)品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計(jì)過程控制，更是各企業(yè) 的焦點(diǎn)，身為制造部門的一線主管，在統(tǒng)計(jì)過程控制工作中，擔(dān)任 主要的角色，是毋庸置疑的。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 。 Θ容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請(qǐng)降低，以減少基 本電費(fèi) 。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施 。 ，保冷工程 。 。 。 。 。 ：制定管理辦法、實(shí)際要求 。 ：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門之效 。 交期管理工作實(shí)務(wù) ? 合同評(píng)審：常規(guī)定單、特殊定單 ? 生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定 ? 日程表安排 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉管員 安全管理工作實(shí)務(wù) 概述 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對(duì)于這些資源的安全維護(hù)，負(fù)有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場(chǎng)的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作列為班組長四大機(jī)能管理項(xiàng)目之一，并非沒有道理。例如起重吊車的操作。 。 。 ? 安全管理競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì) ——推展安全管理可以以部門為單位，實(shí)施安全管理競(jìng)賽，對(duì)于優(yōu)秀部門給予公開獎(jiǎng)勵(lì)，也有助于公司安全工作之推展。 10:29:5110:29:5110:291/24/2023 10:29:51 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 29分 51秒 10:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 29分 51秒 上午 10時(shí) 29分 10:29: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:29:5110:29:5110:29Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 10時(shí) 29分 :29January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:29:5110:29:5110:291/24/2023 10:29:51 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:5110:29:51January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 29分 51秒 上午 10時(shí) 29分 10:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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