班組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 ? 設(shè)備保養(yǎng)體制： 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下 的損失。 ? 成品 —— 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 ? 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究 . 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng) : ? 如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級(jí) (制度化 )。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 。 ?面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上 ,用部下的聲音說(shuō)話 。 ? 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員 ,設(shè)備及其他方面的影響 。 ? 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受 ,傳達(dá) ,實(shí)施 。 現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類(lèi) ? 原材料 —— 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 。 5)造成公害。 。 。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 設(shè)備資料： ? 總點(diǎn)檢查檢表。一般由專(zhuān)長(zhǎng)登錄最多者擔(dān)任一線主管職 務(wù)代理人，既公平又合理。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 。 工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練 ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范訓(xùn)練 ——主要是針對(duì)各制程操作人員實(shí)施訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)可依專(zhuān)長(zhǎng)分別登記展開(kāi)，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)實(shí)施實(shí)做測(cè)驗(yàn) 。限度樣品的制作應(yīng)針對(duì)形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。 。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過(guò)合同容量，避免受罰。 。 。 ：實(shí)施管制措施 。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。 。 ? 不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析 ——對(duì)于不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析有助于類(lèi)似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長(zhǎng)應(yīng)全力配合。 :29:5110:29:51January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :29:5110:29Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 29分 51秒 10:29:5124 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :29:5110:29Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :29:5110:29:51January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 安全推展月的實(shí)施 ——每年選一個(gè)月實(shí)施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 。 安全管理工作的目標(biāo) 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門(mén)安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) ——對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 ：編列預(yù)算、詳加審核。 ? 物料費(fèi)的降低 。 。 ?燃料費(fèi)降低的方法。 。 過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定 設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn) 首件檢查 操作人員自主檢查 過(guò)程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗(yàn)記錄 不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實(shí)施 成本管理工作實(shí)務(wù) 概述 拓展銷(xiāo)售通路 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質(zhì) 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng) 企業(yè)內(nèi)的成本觀念 ?我不是老板 ,成本與我無(wú)關(guān) 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)訓(xùn)練 ——此項(xiàng)訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實(shí)施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請(qǐng)生技工程師擔(dān)任。 。 方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 。 ? 潤(rùn)滑點(diǎn)檢表。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑 。 。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書(shū)、 保證書(shū)、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備 ? 扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) ? 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
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