改善集團(tuán)管控模式有助提升集團(tuán)組合價(jià)值-資料下載頁(yè)
2024-12-23 14:06本頁(yè)面
【正文】 意義和重要性？ 10分 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，公司產(chǎn)品的單位成本是否核算清楚？是否是行業(yè)最低的？公司是否有費(fèi)用控制的措施？ 10分 公司在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的表現(xiàn) 公司是否在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率方面，如存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等有卓越的表現(xiàn)？ 5分 公司的資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收、存貨、固定資產(chǎn)）是否有明顯的改善？ 5分 內(nèi)部整合、管理變革、降成本運(yùn)動(dòng)、精細(xì)化管理、戰(zhàn)略采購(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是否明顯？ 5分 公司是否重視現(xiàn)金流量管理？近一年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是否有明顯的增長(zhǎng)？ 5分 17 評(píng)估項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 合計(jì) 滿(mǎn)分 領(lǐng)導(dǎo)才能 戰(zhàn)略規(guī)劃 以顧客和市場(chǎng)為中心 信息和分析 組織和人力資源管理 流程管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 評(píng)分 200 行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均得分 200 綜合評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 /取得較大改善的方面 不足的方面 改善建議 管理質(zhì)量評(píng)估總結(jié) 18 考評(píng)目錄 1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 2. 管理質(zhì)量評(píng)估 3. 人力資源評(píng)估 19 人力資源評(píng)估 序號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 滿(mǎn)分 評(píng)分 評(píng)分說(shuō)明 1 人力資源規(guī)劃 36 人員結(jié)構(gòu) 人員年齡結(jié)構(gòu)是否趨于合理？ 4 學(xué)歷層次是否合理？ 4 專(zhuān)業(yè)人員比例是否合理？ 4 招聘工作 是否對(duì)未來(lái)的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)提出明確的需求 4 組織設(shè)置 部門(mén)之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)？ 4 中層以上干部配備是否合理？ 4 崗位設(shè)計(jì) 是否具有崗位職責(zé)描述？ 3 責(zé)、權(quán)、利是否匹配？ 3 是否明確了組織內(nèi)匯報(bào)程序？ 3 是否明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)？ 3 20 人力資源評(píng)估 序號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 滿(mǎn)分 評(píng)分 評(píng)分說(shuō)明 2 人員素質(zhì)評(píng)估 12 員工素質(zhì) 員工是否追求 “ 尊重 ” 與 “ 自我實(shí)現(xiàn)” 等高層次需求 4 員工是否將 “ 發(fā)展機(jī)會(huì) ” 與 “ 名聲 ”看作自身的首要滿(mǎn)意因素 4 公司是否制定了業(yè)績(jī)與員工素質(zhì)相匹配的員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系？ 4 3 人員培訓(xùn) 12 素質(zhì)改進(jìn) 公司是否引用內(nèi)部培訓(xùn)師制度 4 公司是否結(jié)合職業(yè)發(fā)展制定了人員培訓(xùn)計(jì)劃？ 44 公司是否切實(shí)執(zhí)行計(jì)劃？ 4 4 人員使用 8 人員晉升、辭退 公司人員的升遷率、流失率是否保持在合理水平 4 公司是否嚴(yán)格按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)、人事考核累計(jì)得分值、以及其它考試、測(cè)驗(yàn)與評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確定人員晉升及辭退的條件？ 4 21 人力資源評(píng)估 序號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 滿(mǎn)分 評(píng)分 評(píng)分說(shuō)明 5 薪酬設(shè)計(jì) 16 分配原則與工資政策 公司薪酬設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則 8 工資等級(jí) 公司是否根據(jù)員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位職責(zé)、市場(chǎng)狀況等因素，確定員工的薪酬水平？ 8 6 績(jī)效考核 16 確定各部門(mén) KPI指標(biāo) KPI指標(biāo)是否是依據(jù)驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值因素而制定？ 4 KPI指標(biāo)是否被被考核者認(rèn)同？ 4 制定考核制度 是否明確了組織成員業(yè)績(jī)與實(shí)際貢獻(xiàn)的考核評(píng)價(jià)方法？ 4 是否切實(shí)執(zhí)行考核評(píng)價(jià)結(jié)果？ 4 22 評(píng)估項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 滿(mǎn)分 人力資源規(guī)劃 人員素質(zhì) 人員培訓(xùn) 人員使用 薪酬設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 評(píng)分 100 行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均得分 100 綜合評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 /取得較大改善的方面 不足的方面 改善建議 人力資源評(píng)估總結(jié)
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