企業(yè)執(zhí)行力－－打造中國企業(yè)的西點(diǎn)模式【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】-資料下載頁
2024-12-23 13:03本頁面
【正文】 市場(chǎng)前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù) （種子業(yè)務(wù)） ３．制勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 價(jià)值戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 知彼知己 百戰(zhàn)百勝 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題 戰(zhàn)略布置問題 業(yè)務(wù)流程問題 解決利潤厚 薄的問題 ４．持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 總裁的洞察力 ／預(yù)見力 以客戶價(jià)值 為導(dǎo)向的戰(zhàn)略 集體學(xué)習(xí)能力 對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力 GE總裁杰克．韋爾奇： １．我們不給員工提供終身就業(yè)的 機(jī)會(huì)，就給他們提供終身就業(yè) 的能力； ２．把８０％的精力花在優(yōu)秀員工 的培養(yǎng)； ３．不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁 員，要對(duì)事不對(duì)人。 結(jié)果：讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化， 獲得整體執(zhí)行力提高。 二．九段總裁 一段總裁：做榜樣 創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣 麥當(dāng)勞：貝爾 二段總裁：做說教 向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，諄諄教導(dǎo)，誨人不倦 沃爾瑪：山姆．沃爾頓 三段總裁：做核心 只打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀 ． 阿里巴巴，淘寶網(wǎng)：馬云 四段總裁：做機(jī)制 建立制度，規(guī)則，流程，用機(jī)制管理人的行為． 長江實(shí)業(yè)：李嘉誠 五段總裁：做模式 建立滿足客戶價(jià)值的，不依靠能人的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式． 萬科：王石 六段總裁：做復(fù)制 要求中層做傳承，要求員工做專注，傳承模式，專注重復(fù)． 聯(lián)想：柳傳志 七段總裁：做進(jìn)化 優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力． ＧＥ：杰克．韋爾奇 八段總裁：做戰(zhàn)略 發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的客戶價(jià)值，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不戰(zhàn)而屈人之兵． 微軟：比爾．蓋茨 九段總裁：做未來 選好接班人，為企業(yè)打下了長青基業(yè)，為公司留下原則和精神． ＩＢＭ：郭士納
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1