數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)范式規(guī)范化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)范式是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)所需要滿足的規(guī)范，滿足這些規(guī)范的數(shù)據(jù)庫(kù)是簡(jiǎn)潔的、結(jié)構(gòu)明晰的，同時(shí)，不會(huì)發(fā)生插入（insert）、刪除（delete）和更新（update）操作異常。反之則是亂七八糟，不僅給數(shù)據(jù)庫(kù)的編程人員制造麻煩，而且面目可憎，可能存儲(chǔ)了大量不需要的冗余信息。?范式說明??第一范式（1NF）無重復(fù)的列??

2025-08-05 07:41

社區(qū)項(xiàng)目管理-----項(xiàng)目化、精細(xì)化、人性化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1社區(qū)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目化、精細(xì)化、人性化王衍臻21、導(dǎo)言：什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是技術(shù)嗎?為什么一提到項(xiàng)目管理就想到工程或建筑管理?3◆討論：如何在期望的時(shí)間內(nèi)、在既定的資源約束下，把一件獨(dú)

2025-07-20 05:53

論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范式的科學(xué)轉(zhuǎn)換-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范式的科學(xué)轉(zhuǎn)換摘　要：本文全面闡述了我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的主導(dǎo)模式應(yīng)該按照逐步由全過程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理向全面造價(jià)管理范式轉(zhuǎn)換的原因和步驟。同時(shí)，本文還討論了現(xiàn)有各種建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范式的差異和它們各自適用的情況以及建設(shè)項(xiàng)目工程全面造價(jià)管理的核心思想和基本原理與方法。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目生命周期；全過程造價(jià)管理；全面造價(jià)管理；管理范式轉(zhuǎn)換

2025-06-28 21:27

場(chǎng)景知覺及其研究范式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】陳琳琳?qǐng)鼍爸X及其研究范式Page2場(chǎng)景知覺研究范式場(chǎng)景知覺場(chǎng)景知覺眼動(dòng)Page3場(chǎng)景知覺?視覺：低水平的視覺，中間水平的視覺和高水平的視覺。?低水平的視覺研究涉及視覺圖像的

2025-05-10 23:11

行業(yè)scp范式分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行業(yè)SCP范式分析Page2?由于組員研究的行業(yè)都不一致，我們從中挑選出了兩篇，大致的講解一下，希望通過講解我們能夠理解什么叫做SCP范式分析，并且能夠清楚的認(rèn)識(shí)到SCP范式分析的結(jié)構(gòu)，模式，以及以后能夠正確的使用SCP范式分析法。Page3目錄中國(guó)銀行業(yè)中國(guó)餐飲業(yè)Page4SCP范式分析?

2025-05-07 00:45

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)課件ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ManagingRisksinProjects)參考書目：1.《風(fēng)險(xiǎn)管理》顧孟迪雷鵬編著第2版清華大學(xué)出版社，2.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論》邱菀華等，機(jī)械工業(yè)出版社，3.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》張欣莉編著，機(jī)械工業(yè)出版社，

2025-02-21 23:06

地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)教學(xué)ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】m房地產(chǎn)智庫(kù)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系列課程企業(yè)不再——還昨天的債救今天的火埋明天的雷化繁為簡(jiǎn)量體裁衣房地產(chǎn)智庫(kù)m房地產(chǎn)智庫(kù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講劉廣濟(jì))2討論3主要內(nèi)容

2025-04-11 22:14

企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)之全面項(xiàng)目化管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1－管理素養(yǎng)核心課程－全面項(xiàng)目化管理EdisonZhao趙安學(xué)先生—企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)—2EdisonZhao趙安學(xué)先生介終量化管理實(shí)戰(zhàn)與家資深管理頊問講師:Edison趙營(yíng)銷學(xué)単士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員；香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年與家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)特聘講師；

2025-03-10 23:18

工程項(xiàng)目管理教學(xué)概論ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)家大劇院投資估算50多個(gè)億舉世矚目的三峽總投資2022多個(gè)億！西氣東輸工程建設(shè)投資估計(jì)1200個(gè)億！課程基本情況?課程名稱：工程項(xiàng)目管理?授課對(duì)象：本科生?課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程

2025-01-21 23:42

項(xiàng)目投資投資管理教學(xué)課件ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院1Chapter4：投資管理By：孫伶俐廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院2廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院第四篇投資管理?投資管理基礎(chǔ)理論?投資管理典型任務(wù)?項(xiàng)目投資決策（固定資產(chǎn)更新決策投資：壽命期相等、不相等條件下）?債券投資決策?股票投資決策?投資概述?項(xiàng)目投資?證券投

2025-02-21 23:06

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——范式與經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——范式與經(jīng)驗(yàn)2021年1月18日中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟一：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、問題的提出?中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：短缺經(jīng)濟(jì)成舊夢(mèng)（過剩時(shí)代多數(shù)行業(yè)已陷入過度競(jìng)爭(zhēng)格局）國(guó)際行業(yè)與企業(yè)壓倒性優(yōu)勢(shì)（技術(shù)、資本、管理、機(jī)制等方面）

2025-05-12 02:25

企業(yè)管理項(xiàng)目化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理項(xiàng)目化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，科學(xué)管理知識(shí)化道特管理咨詢DOCTORMANAGEMENTCONSULTANT企業(yè)項(xiàng)目化能力現(xiàn)狀及需求調(diào)查（版本號(hào)：）2010年特殊聲明：本調(diào)查問卷是道特公司“企業(yè)項(xiàng)目化管理”提升調(diào)研專用開發(fā)，任何非授權(quán)之第三方使用均為侵權(quán)行為。本調(diào)研需求的版權(quán)為天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司所有

2025-04-08 11:34

萬(wàn)科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10二、萬(wàn)科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式在后現(xiàn)代思想架構(gòu)基礎(chǔ)上，萬(wàn)科借鑒國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)的管理范式，以建筑無限生活為核心，建筑產(chǎn)品的同時(shí)也建筑了萬(wàn)科的后現(xiàn)代管理體系。以下通過后現(xiàn)代視角對(duì)萬(wàn)科的管理范式從五個(gè)層面進(jìn)行剖析。萬(wàn)科的后現(xiàn)代管理范式1.組織管理模式2.產(chǎn)權(quán)管理模式3.經(jīng)營(yíng)管理模式4.制度管理模式5.

2025-04-07 22:38

全面項(xiàng)目化管理課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中山大學(xué)MBA研修班1MBA研修課程（管理素養(yǎng)）全面項(xiàng)目化管理EdisonZhao趙安學(xué)先生—企業(yè)量化管理的基礎(chǔ)—中山大學(xué)MBA研修班2課程大綱一全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想二全面項(xiàng)目化及其應(yīng)用三全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施分步詳解I.年度項(xiàng)目立項(xiàng)

2025-03-05 16:14

it項(xiàng)目管理培訓(xùn)ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理總工程師楊子云天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度

2025-01-06 03:13

項(xiàng)目化管理范式企業(yè)項(xiàng)目化管理范式教學(xué)ppt(參考版)

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