企業(yè)管理項目化-資料下載頁
2025-04-08 11:34本頁面
【正文】 指標名稱計算單位大型中型小型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上3002000以下300以下銷售額萬元30000以上300030000以下3000以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000—40000以下4000以下建筑企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上600—3000以下600以下銷售額萬元30000以上300030000以下3000以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000—40000以下4000以下批發(fā)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100—200以下100以下銷售額萬元30000以上300030000以下3000以下零售企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500以上100—500以下100以下銷售額萬元15000以上1000—15000以下1000以下交通運輸企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000以上500—3000以下500以下銷售額萬元30000以上300030000以下3000以下郵政企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000以上400—1000以下400以下銷售額萬元30000以上300030000以下3000以下附件2：企業(yè)發(fā)展階段劃分參考（1）創(chuàng)業(yè)期處于培育期的企業(yè)稱為初創(chuàng)企業(yè)，或者說是企業(yè)的初創(chuàng)階段。初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)生一般有兩種情況，一是在獲得一定的資金或技術之后，由個人或合伙或國家投資創(chuàng)建的新企業(yè)，二是有原有企業(yè)合并、接管其他企業(yè)而形成的新企業(yè)。在這一階段，企業(yè)的生存能力還比較弱，市場占有率低，管理水平差，市場地位還不穩(wěn)定，很容易受到原有企業(yè)的威脅，風險性較高。（2）成長期“成長”概念指由小企業(yè)發(fā)展壯大為中型或大型企業(yè)的規(guī)模擴張狀態(tài)。處于成長期的企業(yè)可以在比較短的時間內(nèi)獲得較高速的成長，規(guī)模經(jīng)濟開始產(chǎn)生作用，企業(yè)經(jīng)濟實力增強，市場占有率提高，員工人數(shù)也增加，主業(yè)也日益明顯，抵御市場風浪的力量也得以加強。（3）成熟期企業(yè)堅持過了成長期，就會進入成長速度放緩，但利潤率提高的收獲季節(jié)。我們把這一階段的企業(yè)叫成熟企業(yè)。進入成熟期的企業(yè)一般是規(guī)模較大的企業(yè)了。（4）衰退期成熟期的企業(yè)如果不能成功地進行脫成熟化和蛻變的話，就此成為衰退企業(yè)（當然也有未成熟先衰的）。企業(yè)步入衰退期的原因是很復雜的，但以下幾種主要原因普遍存在。一是企業(yè)隨某個關鍵人物（如創(chuàng)業(yè)者等）的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務市場（如電報業(yè)務）的消亡而衰退；三是隨技術的落后而衰退；四是由于企業(yè)組織的自然老化而衰退。附件3：企業(yè)交易類型劃分參考“復雜系統(tǒng)型”企業(yè)，提供的是“整體解決方案”，客戶不多，交易數(shù)量也比較少。如“波音”飛機。“頻繁交易型”企業(yè)，單位價格低，客戶群體大，重復購買頻次，產(chǎn)品都是工業(yè)化大批量生產(chǎn)，不會為某個客戶單獨定制。如寶潔的“海飛絲”。10 / 1
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