標桿企業(yè)管理——產(chǎn)品標準化管理流程-資料下載頁
2025-09-01 08:14本頁面
【導(dǎo)讀】頁碼：第1頁共19頁。產(chǎn)品標準化管理流程。日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人。品牌營銷中心、一線公司代。組織開展客戶細分。研究，健全完善客。基于客戶模型，開。展項目產(chǎn)品系列研。型，相關(guān)成果共享。頒布年度最新產(chǎn)品。更新項目實施標準。主要通過任務(wù)書審。查、設(shè)計成果抽查。方式監(jiān)控落實情況。包括材料設(shè)備選型定板，以下不再。準化推進，主要是。·對公司成本和招標采購。行檢查評估與時俱進的必需環(huán)節(jié)。·在日常執(zhí)行評估。·可考慮納入考核指標。·多項目執(zhí)行監(jiān)控，需投。入一定的精力和人力。1)客戶細分研究模塊：是以細分市場的最終直接消費群體為主體，對其社會角色、家庭。角色、個性特征等共性特征進行歸納研究，從而得出這一群體對產(chǎn)品及服務(wù)特性組合。共性化的偏好、選擇動機及需求特征等。屬性組合，包括統(tǒng)一的產(chǎn)品概念、統(tǒng)一的規(guī)劃風(fēng)格、統(tǒng)一的產(chǎn)品配置等。部品研究等，其中分為基礎(chǔ)研究目錄和項目實施標準。一類產(chǎn)品系列中應(yīng)用的組合，是產(chǎn)品標
【正文】 則及控制等級 12. 方案設(shè)計后進行設(shè)計指導(dǎo)意見深化（項目投資策劃中確定初步意見） 13. 項目實施階段的產(chǎn)品標準化應(yīng)用意見及報備制度 14. 項目后評估中有關(guān)標準化應(yīng)用的評估總結(jié) 責(zé)任部門 5. 主導(dǎo)部門 ： 總部產(chǎn)品研發(fā)中心、一線公司設(shè)計管理部 6. 參與部門 ： 總部： 品牌營銷、成本管理、招標采購、運營管理中心 一線公司： 營銷部、項目部、合約采購部、工程管理部等 流程 KPI 5. 產(chǎn)品標準化應(yīng)用率 6. 產(chǎn)品標準化應(yīng)用效果 輸入條件 12. 產(chǎn)品標準化知識體系 輸出結(jié)果 5. 產(chǎn)品標準化成果應(yīng)用 標準化成果應(yīng)用工作指引 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 17 頁 共 19頁 產(chǎn)品標準化管理流程 11. 方案設(shè)計后進行設(shè)計指導(dǎo)意見深化（項目投資策劃中確定初步意見） 對產(chǎn)品標準化管理而言，通過設(shè)計指導(dǎo)意見保證標 準化成果實施，形成強制性機制 —— 設(shè)計指導(dǎo)意見的完備性、可執(zhí)行性 12. 項目實施階段的產(chǎn)品標準化應(yīng)用意見及報備制度 是對設(shè)計指導(dǎo)意見的補充，保證一定的靈活性 設(shè)計指導(dǎo)意見之外的，可能由產(chǎn)品研發(fā)中心和一線公司發(fā)出應(yīng)用需求 《產(chǎn)品標準化應(yīng)用需求審批表》 項目實施中，一線公司可能忽視產(chǎn)品標準化應(yīng)用報備申請的必要性，可考慮一定與考核激勵對接 13. 項目后評估中有關(guān)標準化應(yīng)用的評估總結(jié) 對項目標準化成果應(yīng)用的評估，以提升產(chǎn)品標準化的 —— —— 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 18 頁 共 19頁 產(chǎn)品標準化管理流程 二 、工作程序 ： 1） 產(chǎn)品標準化成 果應(yīng)用基本原則： a) 公司產(chǎn)品標準化應(yīng)用管理部門為總部產(chǎn)品研發(fā)中心，產(chǎn)品研發(fā)中心負責(zé)標準化成果的研發(fā)組織、應(yīng)用推廣、實施風(fēng)險控制及執(zhí)行評估； b) 公司的產(chǎn)品標準化知識體系中，公司確定并頒布的客戶模型、產(chǎn)品系列標準化體系及專項研究中的項目實施標準化技術(shù)庫中的成果，可作為標準化成果應(yīng)用的依據(jù)；除此以外的，包括總部、一線公司自行研究但未進入標準化技術(shù)庫中的內(nèi)容，原則上都不屬于標準化成果應(yīng)用范圍； c) 項目實施過程中的非標準化“四新”應(yīng)用，對可能存在風(fēng)險的內(nèi)容，應(yīng)用主張部門應(yīng)組織相關(guān)論證，相關(guān)結(jié)果應(yīng)報產(chǎn)品研發(fā)中心備案。 2） 產(chǎn) 品標準化實施主要的方式包括 以下情況，由產(chǎn)品研發(fā)中心組織落實： a) 納入設(shè)計任務(wù)書模板； b) 納入施工圖設(shè)計指引； c) 納入審圖要點； d) 納入技術(shù)標準庫（含采購技術(shù)標準）； e) 納入項目實施檢查要點； f) 其他。 成果應(yīng)用： 1） 項目實施過程中的產(chǎn)品標準化應(yīng)用，主要包括以下內(nèi)容： 項目階段 /內(nèi)容 主要應(yīng)用途徑 產(chǎn)品標準化成果依據(jù) 控制等級 項目論證階段 可研報告相關(guān)內(nèi)容 — 市場研究 /項目開發(fā)方案部分 客戶模型、產(chǎn)品系列標準 指導(dǎo) 項目定位及產(chǎn)品策劃 市場建議必選內(nèi)容、定位策劃必選內(nèi)容 客戶模型、產(chǎn)品系列標準 指導(dǎo) 概念設(shè)計 概念設(shè)計任務(wù)書 產(chǎn)品系列標準、標準化技術(shù)庫 指導(dǎo) /通則 編號： P01PDM 版號： A 頁碼： 第 19 頁 共 19頁 產(chǎn)品標準化管理流程 任務(wù)書 /四新研究成果 方案設(shè)計 設(shè)計任務(wù)書、方案評審、項目部品控制表 A 標準化技術(shù)庫 任務(wù)書 /四新研究成果 通則 初設(shè) /擴初設(shè)計 設(shè)計任務(wù)書、方案評審、項目部品控制表 B 標準化技術(shù)庫 任務(wù)書 /部品技術(shù)標準 /審圖要點 通則 /控制 施工圖設(shè)計 設(shè)計任務(wù)書、方案評審、項目部品控制表 C 標準化技術(shù)庫 任務(wù)書 /技術(shù)措施 /部品技術(shù)標準 /審圖要點 通則 /控制 招標采購 成熟技術(shù)方案及標準化部品的技術(shù)要求 標準化技術(shù)庫 技術(shù)方案 /施工部品技術(shù)標 準 控制 項目實施 /驗收 項目實施檢查要點 標準化技術(shù)庫 項目實施檢查要點 控制 *指導(dǎo) 供參考 *通則 通行做法，例外做法需說明原則 *控制 要求執(zhí)行實施內(nèi)容，例外做法需審批 2）項目定位及產(chǎn)品策劃階段，產(chǎn)品研發(fā)中心應(yīng)組織擬訂產(chǎn)品標準化成果應(yīng)用計劃，填寫《 項目產(chǎn)品標準化實施驗證表 》（策劃版）， 3） 初步設(shè)計是劃分總部與一線公司在設(shè)計管理主控職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，在方案設(shè)計成果移交、一線公司主導(dǎo)完成初步設(shè)計 /擴初設(shè)計之前，產(chǎn)品研發(fā)中心應(yīng)細化完善項目投資指導(dǎo)書 中的設(shè)計部分，組織成本管理中心、運營管 理中心、招標采購中心、品牌營銷中心評審會，報主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽后，下發(fā)至一線公司予以執(zhí)行。 其中設(shè)計指導(dǎo)書應(yīng)包含產(chǎn)品標準化實施要點，以《 項目產(chǎn)品標準化實施驗證表 》（實施版）為依據(jù)。 三、 支持性文件 《 產(chǎn)品標準化管理流程 》 《 材料設(shè)備選型定板流程 》 《 其他設(shè)計管理類流程 》
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