企業(yè)管理項(xiàng)目化-wenkub
2023-04-23 11:34:45 本頁面
【正文】 境的不穩(wěn)定性科學(xué)技術(shù)的更新速度5 請對貴公司經(jīng)營管理所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素最低（少） 中等 最高（多）12345678910顧客談判能力顧客購買產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度顧客購買批次供應(yīng)商談判能力供應(yīng)商供貨批次同行業(yè)的競爭者數(shù)量同行業(yè)的競爭激烈程度競爭者采取外擴(kuò)型競爭手段6 貴公司所處的發(fā)展階段為：（ ）A. 創(chuàng)業(yè)期 B. 成長期 C. 成熟期 D. 衰退期企業(yè)發(fā)展階段劃分請參考附件2。在這一階段，企業(yè)的生存能力還比較弱，市場占有率低，管理水平差，市場地位還不穩(wěn)定，很容易受到原有企業(yè)的威脅，風(fēng)險(xiǎn)性較高。我們把這一階段的企業(yè)叫成熟企業(yè)。一是企業(yè)隨某個(gè)關(guān)鍵人物（如創(chuàng)業(yè)者等）的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務(wù)市場（如電報(bào)業(yè)務(wù)）的消亡而衰退；三是隨技術(shù)的落后而衰退；四是由于企業(yè)組織的自然老化而衰退。如寶潔的“海飛絲”。如“波音”飛機(jī)。（4）衰退期成熟期的企業(yè)如果不能成功地進(jìn)行脫成熟化和蛻變的話，就此成為衰退企業(yè)（當(dāng)然也有未成熟先衰的）。處于成長期的企業(yè)可以在比較短的時(shí)間內(nèi)獲得較高速的成長，規(guī)模經(jīng)濟(jì)開始產(chǎn)生作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，市場占有率提高，員工人數(shù)也增加，主業(yè)也日益明顯，抵御市場風(fēng)浪的力量也得以加強(qiáng)。第二部分 企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查8 和同行業(yè)競爭對手相比，請?jiān)u價(jià)貴公司在以下方面上所占的優(yōu)勢程度：因素最低（弱） 中等 最高（強(qiáng)）12345678910技術(shù)水平 設(shè)備先進(jìn)性科研能力資金充足市場占有率管理思想先進(jìn)性管理組織先進(jìn)性管理方法先進(jìn)性管理工具先進(jìn)性9 貴公司倡導(dǎo)的管理思想是什么？有哪些突出特點(diǎn)？ 10 請簡要描述貴公司的組織結(jié)構(gòu)與
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