現代化企業(yè)管理趨勢-資料下載頁
2025-02-13 18:46本頁面
【正文】 力，即在企業(yè)中所處的地位和價值，是實施職位靜態(tài)評估的依據。 （ 5）職位評價： 按照職位描述內容，根據職位對企業(yè)的作用力、內在的組織影響力、監(jiān)督管理、責任領域、溝通技巧、任職條件、解決問題難度、環(huán)境條件等多個主因素和若干個子因素，采用點數分析法，運用點值權數分析進行靜態(tài)評估，評價出每個職位在企業(yè)中所處的位置 —— 即職位的等級排列次序，定量的標明其重要程度。 （ 6）目標考核： 根據企業(yè)年度經營總目標，層層分解到各部門、職位任職人。所確定的目標是職位任職人的考核依據，運用各職位確定的量化標準或相關行為的定性目標，以目標協(xié)議形式進行業(yè)績評估考核的動態(tài)管理。 （ 7）薪酬政策： 薪酬政策的指導思想是“對內具有公平性，對外具有競爭力”。在職位描述、職位評價、目標管理及考核的基礎上，確定職位的價值 —— 職位工資；效益的價值 —— 績效工資；人的價值 —— 專項津貼工資，對全體員工起到激勵作用和人力資源的保護作用。 （ 8）人力開發(fā)： 對現有人力 /員工，實施短、中、長期的培訓 /教育，使員工的技術 /業(yè)務技巧不斷提高，以滿足企業(yè)經營的需要；滿足職位職能的需要，從而開發(fā)人力資源，使其得到充分利用。輔之吸納（招聘、錄用）、使用（維護、發(fā)展）、激勵、開發(fā)的人力資源管理功能，在招聘錄用管理、培訓管理、人才管理上實施人力資源開發(fā)。 三者關系 職位描述 建立職位說明書 職位評估依據 職位評估 評估職位靜態(tài)重要度 薪酬政策依據 薪酬政策 評價“三態(tài)”薪酬政策 “對內具有公平性，對外具有競爭力”原則
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