【正文】 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 獵頭 87 績(jī)效管理的考評(píng)階段 提高績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確性 偏差的來(lái)源： 1. 標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性和準(zhǔn)確性 2. 考評(píng)者不能堅(jiān)持原則，隨心所欲，親者寬，疏者遠(yuǎn) 3. 觀察不全，記憶力不好 4. 行政程序不合理，不完善 5. 政治性考慮 6. 信息不對(duì)稱，資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，以及其它因素影響 上海行隆咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 獵頭 88 績(jī)效管理的考評(píng)階段 保證績(jī)效考評(píng)的公平性 ? 公司員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng) – 監(jiān)督部門經(jīng)理有效的組織員工的績(jī)效考評(píng)工作 – 針對(duì)績(jī)效考評(píng)出現(xiàn)的問(wèn)題研究，提出具體對(duì)策 – 必要的復(fù)審復(fù)查，確保公平公正 – 對(duì)存在嚴(yán)重爭(zhēng)議的結(jié)果調(diào)查甄別，防止沖突發(fā)生 ? 公司員工申訴系統(tǒng) – 允許員工對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議，就自己關(guān)心的事件提出意見和看法 – 給考評(píng)者一定的約束和壓力，使其慎重，更重視信息收集 – 減少矛盾沖突，防患于未然 上海行隆咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 獵頭 89 績(jī)效管理的考評(píng)階段 ?考評(píng)結(jié)果反饋 ?考評(píng)表格的再檢驗(yàn) –考評(píng)指標(biāo)的相關(guān)性檢驗(yàn) –考評(píng)指標(biāo)的準(zhǔn)確性檢驗(yàn) –表格的簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn) ?考評(píng)方法的再審核（成本、適用性、適應(yīng)性 ） 上海行隆咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 獵頭 90 績(jī)效管理總結(jié)階段 績(jī)效管理系統(tǒng)診斷 ?制度診斷 ?體系診斷 ?指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)診斷 ?被考評(píng)者全面全過(guò)程診斷（員工意見聽取） ?對(duì)企業(yè)組織的診斷（發(fā)現(xiàn)績(jī)效不高的原因） 上海行隆咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 獵頭 91 績(jī)效管理總結(jié)階段 在這個(gè)階段，各主管應(yīng)該履行的兩項(xiàng)重要管理職責(zé) 1. 月度或者季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì) 2. 年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì) 總結(jié)階段完成的主要工作： 1. 考評(píng)人完成考評(píng)工作，形成考評(píng)結(jié)果分析報(bào)告 2. 針對(duì)問(wèn)題，寫出分析報(bào)告 3. 制定下一階段培訓(xùn)考法計(jì)劃，薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃 4. 匯總意見，反復(fù)論證，完善績(jī)效管理制度 上海行隆咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 獵頭 92 績(jī)效管理的應(yīng)用開發(fā)階段 1. 考評(píng)者績(jī)效管理能力開發(fā) 2. 被考評(píng)者職業(yè)技能的開發(fā) 3. 績(jī)效管理系統(tǒng)開發(fā)（完善） 4. 企業(yè)組織的績(jī)效開發(fā) 上海行隆咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 獵頭 93 績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行 1. 考評(píng)參與者的培訓(xùn)與動(dòng)員 2. 績(jī)效管理的面談 3. 績(jī)效改進(jìn)的方法 上海行隆咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 獵頭 94 考評(píng)參與者的培訓(xùn)與動(dòng)員 考評(píng)者的培訓(xùn) 思想和組織上的動(dòng)員 上海行隆咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 獵頭 95 績(jī)效管理的面談 1. 績(jī)效管理面談的種類 ? 績(jī)效計(jì)劃面談 ? 績(jī)效指導(dǎo)面談 ? 績(jī)效考評(píng)面談 ? 績(jī)效總結(jié)面談（反饋） 2. 有效績(jī)效反饋的要求 ? 針對(duì)性 ? 真實(shí)性 ? 及時(shí)性 ? 主動(dòng)性 ? 能動(dòng)性 績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中的 18個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1. 一把手，親自抓 2. 理念培訓(xùn)與宣傳 3. 職責(zé)理清再行動(dòng) 4. 各層目標(biāo)要明確 5. 目標(biāo)分解分縱橫 6. 指標(biāo)分解要徹底 7. 指標(biāo)分解 MECE 8. 目標(biāo) SMART 9. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)邊界清 10. 目標(biāo)達(dá)成有計(jì)劃 11. 檢查輔導(dǎo)不可少 12. 檢查工作照計(jì)劃 13. 溝通不斷能提高 14. PDCA是根本 15. 考核照標(biāo)準(zhǔn) 16. 考核結(jié)果必運(yùn)用 17. 試行工作不可少 18. 持續(xù)改進(jìn)步步高 96 上海行隆咨詢 管理咨詢 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 拓展訓(xùn)練 獵頭 97 咨詢產(chǎn)品 與服務(wù) 上海行隆咨詢?nèi)肆Y源咨詢業(yè)務(wù)介紹 ? 人力資源管理全面診斷 ? 組織氛圍調(diào)查 ? 員工滿意度調(diào)查 ? 員工測(cè)評(píng)及選拔 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 工作分析 ? 崗位評(píng)價(jià) ? 素質(zhì)模型設(shè)計(jì) ? 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) ? 薪酬福利管理設(shè)計(jì) ? 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 ? 權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì) ? 經(jīng)營(yíng)者利益分享模式設(shè)計(jì) ? 企業(yè)文化診斷 ? 文化理念提煉 ? 文化建設(shè)規(guī)劃 ? 文化手冊(cè)設(shè)計(jì) ? 文化培訓(xùn)手冊(cè)設(shè)計(jì) ? 企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) ? 股票期權(quán)設(shè)計(jì) ? 職業(yè)生涯規(guī)劃及管理咨詢 98 員工能力發(fā)展類培訓(xùn) 課程名稱 培訓(xùn)方法 適用對(duì)象 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 專題講座、課堂討論、案例分析 新進(jìn)員工、主管人員、公司經(jīng)理 時(shí)間管理 專題講座、課堂討論、案例分析 新進(jìn)員工、主管人員、公司經(jīng)理 高效溝通技巧 專題講座、課堂討論、案例分析 新進(jìn)員工、主管人員、公司經(jīng)理 成功心理訓(xùn)練 專題講座、課堂討論、案例分析 新進(jìn)員工、主管人員、公司經(jīng)理 壓力管理與情緒控制 專題講座、課堂討論、案例分析 新進(jìn)員工、主管人員、公司經(jīng)理 執(zhí)行力 專題講座、課堂討論、案例分析 新進(jìn)員工、主管人員 變革管理 專題講座、課堂討論、案例分析 主管人員、公司經(jīng)理 危機(jī)管理 專題講座、課堂討論、案例分析 主管人員、公司經(jīng)理 優(yōu)秀主管的五項(xiàng)修煉 專題講座、課堂討論、案例分析 主管人員、公司經(jīng)理 致勝的演講技巧 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 主管人員、公司經(jīng)理 內(nèi)部講師培訓(xùn)（ TTT） 專題講座、模擬訓(xùn)練 主管人員 專業(yè)演講技巧 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 主管人員、公司經(jīng)理 員工禮儀培訓(xùn) 專題講座、模擬訓(xùn)練 新進(jìn)員工 績(jī)效考核與管理 專題講座、課堂討論、案例分析 新進(jìn)員工、主管人員、公司經(jīng)理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 專題講座、課堂討論、案例分析 主管人員、公司經(jīng)理 有效授權(quán) 專題講座、課堂討論 主管人員、公司經(jīng)理 99 人力資源管理專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn) (1/2) 課程名稱 培訓(xùn)方法 適用對(duì)象 基于戰(zhàn)略的人力資源管理 專題講座、課堂討論、案例分析 中高層管理者 年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定與實(shí)施 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 培訓(xùn)專員、部門主管 如何建立匹配的企業(yè)文化 專題講座、課堂討論、案例分析 HR主管、中、高層管理者 如何讓公司薪酬方案更具激勵(lì)性 專題講座、課堂討論、案例分析 HR主管、中高層管理者 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 HR主管、部門主管 如何選人、用人、育人、留人 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 HR主管、部門主管 招聘與面試技巧 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 HR主管、部門主管 職位分析與崗位評(píng)估 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 HR主管、部門主管 策略性績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡 專題講座、案例分析 HR主管、部門主管 KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）體系的設(shè)計(jì) 專題講座、模擬訓(xùn)練 HR主管、部門主管 KPI的設(shè)定及平衡計(jì)分卡方法的運(yùn)用 專題講座、模擬訓(xùn)練 HR主管、中高層管理者 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 專題講座、案例分析 HR主管、中高層管理者 100 人力資源管理專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn) (2/2) 課程名稱 培訓(xùn)方法 適用對(duì)象 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 HR主管、中高層管理者 職務(wù)分析與薪酬設(shè)計(jì) 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 HR主管、中高層管理者 薪酬管理體系的設(shè)計(jì) 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 HR主管、中高層管理者 薪酬福利設(shè)計(jì)與應(yīng)用 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 HR主管、中高層管理者 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 專題講座、課堂討論、案例分析 HR主管、部門主管 員工入職培訓(xùn)技巧 專題講座、模擬訓(xùn)練 HR主管、中高層管理者 企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì) 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 培訓(xùn)專員、部門主管 企業(yè)培訓(xùn)的策劃與管理 專題講座、課堂討論、案例分析 培訓(xùn)專員、中高層管理者 培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃 專題講座、模擬訓(xùn)練、案例分析 培訓(xùn)專員、部門主管 101 聯(lián)系方式： 聯(lián)系人：宋勸其（ Jack） 聯(lián)系方式： 138 1800 6216 133 1003 9793 電話： 08602154654121 傳真： 08602154654115 Email： MSN: Blog: 公司網(wǎng)址 :