模塊一_企業(yè)管理基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)
2024-12-08 10:22本頁(yè)面
【正文】 2. 企業(yè)管理決策 3. 企業(yè)業(yè)務(wù)決策 （二）按企業(yè) 決策涉及問題出現(xiàn)的重復(fù)程度 分類 1. 企業(yè)程序化決策 2. 企業(yè)非程序化決策 （三）按企業(yè) 決策的環(huán)境 分類 1. 確定型決策 2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 3. 不確定型決策 （四）按 決策目標(biāo) 分類 （五）按企業(yè) 決策的主體 分類 1. 個(gè)人決策 2. 群體決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 （一）服務(wù)方向決策 （二）產(chǎn)品品種決策 （三）生產(chǎn)技術(shù)決策 （五）產(chǎn)品銷售決策 （六）財(cái)務(wù)決策 （七）人事組織決策 （八）聯(lián)合決策 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序 （一）識(shí)別問題與機(jī)會(huì) （決策的起點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)。） （二）擬出備選方案 （需要同時(shí)具備以下三個(gè)條件： 一是確實(shí)能夠保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 二是要有現(xiàn)實(shí)可行性和操作性； 三是各方案之間不能交叉，要具有排他性。 其次，備選方案可以是標(biāo)準(zhǔn)的和顯明的，也可以是獨(dú)特的和富有創(chuàng)造性的。） （三）評(píng)價(jià)備選方案并選擇 （四）貫徹實(shí)施并評(píng)價(jià)所選方案 項(xiàng)目 6 創(chuàng)業(yè)大賽與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽介紹（ P??) 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟 項(xiàng)目教學(xué)示例 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ?寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品； （二）敢于競(jìng)爭(zhēng)； （三）了解市場(chǎng)； （四）表明行動(dòng)的方針； （五）展示你的管理隊(duì)伍； （六）出色的計(jì)劃摘要。 注意事項(xiàng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 （一）封面 （二）計(jì)劃摘要 （三）企業(yè)介紹 （四）行業(yè)分析 （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) （七）市場(chǎng)預(yù)測(cè) （八）營(yíng)銷策略 （九）制造計(jì)劃 （十）財(cái)務(wù)規(guī)劃 （十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 項(xiàng)目 5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟 第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)； 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思； 第三階段：市場(chǎng)調(diào)研； 第四階段：方案起草。 第五階段：最后修飾階段 第六階段：檢查 五、寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的技巧 寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要具有可操作性 (如何保證成功 )、可贏利性 (能否帶來預(yù)期的回報(bào) )、可持續(xù)性 (我們能生存多久 ) 。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六大關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)； 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析；問題及其對(duì)策；投入、產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè)；如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略。 ？ ？ ？ ？ ？ 。 思 考 與 練 習(xí)
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