企業(yè)管理基礎(chǔ)課件(ppt56頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-15 09:35本頁(yè)面
【正文】 吸收了上述兩種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)和克服了它們的缺點(diǎn)，這是一種較好的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）各級(jí)行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)作助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用； （ 2）每個(gè)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)保持集中統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮和管理。 ? 缺點(diǎn)： （ 1）下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)； （ 2）各職能部門之間聯(lián)系不緊，易于脫節(jié)或難以協(xié)調(diào)； （ 3）直線人員與參謀人員關(guān)系有時(shí)難以協(xié)調(diào)。 4．分權(quán)事業(yè)部制 ? 特點(diǎn)： 在大公司之下按產(chǎn)品類別、地區(qū)和經(jīng)營(yíng)部門，分別成立若干自主營(yíng)運(yùn)的事業(yè)部，各事業(yè)部均自行負(fù)責(zé)本身的效益及對(duì)總公司的貢獻(xiàn)。 ? 事業(yè)部必須具備三個(gè)基本因素： 相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)；相對(duì)獨(dú)立的利益；相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。即各事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算。 ? 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）由于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實(shí)行集中決策，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，并能更好地適應(yīng)市場(chǎng)； （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，集中力量來研究和制訂公司的各項(xiàng)政策； （ 3）有利于鍛煉和培養(yǎng)管理人員。 ? 缺點(diǎn)： （ 1）對(duì)管理者的素質(zhì)要求高，事業(yè)部制要求管理者精干得力，知識(shí)面廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，否則會(huì)造成管理上的困難； （ 2）事業(yè)部制由于分權(quán)帶來一些不足，如企業(yè)整體性差；職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理人員增多等。 適用于規(guī)模大、有不同市場(chǎng)面的多產(chǎn)品（服務(wù)）的大型企業(yè)。 5．矩陣制 ? 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）靈活性、適應(yīng)性很強(qiáng)，按一定任務(wù)要求，把具有多種專長(zhǎng)的有關(guān)人員調(diào)集到一起，既便于溝通意見，又易于接受新觀念新方法； （ 2）有利于集思廣益，加強(qiáng)協(xié)作，由于所有的成員都了解整個(gè)小組的任務(wù)和問題，因而便于把自己的工作和整個(gè)工作聯(lián)系起來，集思廣益，推動(dòng)項(xiàng)目方案實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作 （ 3）能夠充分利用各種資源、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制； （ 4）既能適應(yīng)管理目標(biāo)和組成人員臨時(shí)性，又能保持原有組織的穩(wěn)定性。 ? 缺點(diǎn)： 由于小組成員受多重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)意見不一致時(shí)，就會(huì)無所適從。 第四節(jié) 企業(yè)管理原理 ? 一、系統(tǒng)原理 ? 1．整分合原理 ? 2．封閉原理 ? 3．規(guī)律效應(yīng)原理 ? 4．協(xié)調(diào)和諧原理 ? 二、人本原理 ? 1．動(dòng)力原則 ? 2．能級(jí)原則 ? 3．行為原則 ? 三、動(dòng)態(tài)原理 ? 1．反饋原則 ? 2．創(chuàng)新原理 ? 3．彈性原理 ? 四、效益原理 ? 1．效用最大化原理 ? 2．效益最優(yōu)原理 第五節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 ? 一、標(biāo)準(zhǔn)化工作 1．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) （ 2）方法標(biāo)準(zhǔn) （ 3）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) （ 4）安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 2．管理標(biāo)準(zhǔn) 3．工作標(biāo)準(zhǔn) ? 二、信息工作 ? 三、規(guī)章制度 ? 四、定額工作 ? 五、計(jì)量工作 ? 六、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 本章小結(jié) ? 管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。 ? 管理具有兩重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。 ? 管理既是科學(xué)又是藝術(shù)； ? 管理環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。 ? 管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 ? 古典管理理論的主要代表人物及理論有泰羅及其科學(xué)管理理論、法約爾與管理過程理論、韋伯與理想的行政組織體系、梅奧及其人際關(guān)系理論。 ? 影響較大的有當(dāng)代管理理論包括管理過程學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派。 ? 公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制，主要有有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式。 ? 基本的組織形式有直線制、職能制、直線 職能制、矩陣制、分權(quán)事業(yè)部制、委員會(huì)制等。 ? 企業(yè)管理的基本原理是人們長(zhǎng)期管理實(shí)踐的總結(jié)，它對(duì)管理者的管理活動(dòng)具有指導(dǎo)性和規(guī)范性。企業(yè)管理原理主要包括系統(tǒng)原理、人本原理、動(dòng)態(tài)原理、效益原理等。 ? 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是經(jīng)濟(jì)效益提高的保證，主要包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息工作、規(guī)章制度、定額工作、計(jì)量工作、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。 演講完畢，謝謝觀看！
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