企業(yè)管理基礎課件(ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-15 09:35本頁面
【正文】 吸收了上述兩種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點和克服了它們的缺點，這是一種較好的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 優(yōu)點： （ 1）各級行政負責人有相應的職能機構(gòu)作助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用； （ 2）每個管理機構(gòu)內(nèi)保持集中統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮和管理。 ? 缺點： （ 1）下級缺乏必要的自主權(quán)； （ 2）各職能部門之間聯(lián)系不緊，易于脫節(jié)或難以協(xié)調(diào)； （ 3）直線人員與參謀人員關(guān)系有時難以協(xié)調(diào)。 4．分權(quán)事業(yè)部制 ? 特點： 在大公司之下按產(chǎn)品類別、地區(qū)和經(jīng)營部門，分別成立若干自主營運的事業(yè)部，各事業(yè)部均自行負責本身的效益及對總公司的貢獻。 ? 事業(yè)部必須具備三個基本因素： 相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權(quán)。即各事業(yè)部實行獨立經(jīng)營，單獨核算。 ? 優(yōu)點： （ 1）由于對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實行集中決策，自主經(jīng)營，獨立核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，并能更好地適應市場； （ 2）有利于公司最高領導層擺脫日常行政事務，集中力量來研究和制訂公司的各項政策； （ 3）有利于鍛煉和培養(yǎng)管理人員。 ? 缺點： （ 1）對管理者的素質(zhì)要求高，事業(yè)部制要求管理者精干得力，知識面廣，經(jīng)驗豐富，否則會造成管理上的困難； （ 2）事業(yè)部制由于分權(quán)帶來一些不足，如企業(yè)整體性差；職能機構(gòu)重復設置，管理人員增多等。 適用于規(guī)模大、有不同市場面的多產(chǎn)品（服務）的大型企業(yè)。 5．矩陣制 ? 優(yōu)點： （ 1）靈活性、適應性很強，按一定任務要求，把具有多種專長的有關(guān)人員調(diào)集到一起，既便于溝通意見，又易于接受新觀念新方法； （ 2）有利于集思廣益，加強協(xié)作，由于所有的成員都了解整個小組的任務和問題，因而便于把自己的工作和整個工作聯(lián)系起來，集思廣益，推動項目方案實現(xiàn)，加強各職能部門之間的協(xié)作 （ 3）能夠充分利用各種資源、專業(yè)知識和經(jīng)驗，進行新技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制； （ 4）既能適應管理目標和組成人員臨時性，又能保持原有組織的穩(wěn)定性。 ? 缺點： 由于小組成員受多重領導，當意見不一致時，就會無所適從。 第四節(jié) 企業(yè)管理原理 ? 一、系統(tǒng)原理 ? 1．整分合原理 ? 2．封閉原理 ? 3．規(guī)律效應原理 ? 4．協(xié)調(diào)和諧原理 ? 二、人本原理 ? 1．動力原則 ? 2．能級原則 ? 3．行為原則 ? 三、動態(tài)原理 ? 1．反饋原則 ? 2．創(chuàng)新原理 ? 3．彈性原理 ? 四、效益原理 ? 1．效用最大化原理 ? 2．效益最優(yōu)原理 第五節(jié) 企業(yè)管理的基礎工作 ? 一、標準化工作 1．技術(shù)標準 （ 1）產(chǎn)品標準 （ 2）方法標準 （ 3）基礎標準 （ 4）安全與環(huán)境標準 2．管理標準 3．工作標準 ? 二、信息工作 ? 三、規(guī)章制度 ? 四、定額工作 ? 五、計量工作 ? 六、職業(yè)技術(shù)培訓 本章小結(jié) ? 管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。 ? 管理具有兩重性，即自然屬性和社會屬性。 ? 管理既是科學又是藝術(shù)； ? 管理環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。 ? 管理職能包括計劃、組織、領導、控制。 ? 古典管理理論的主要代表人物及理論有泰羅及其科學管理理論、法約爾與管理過程理論、韋伯與理想的行政組織體系、梅奧及其人際關(guān)系理論。 ? 影響較大的有當代管理理論包括管理過程學派、經(jīng)驗學派、社會系統(tǒng)學派、管理科學學派。 ? 公司制企業(yè)實行有限責任制，主要有有限責任公司和股份有限公司兩種形式。 ? 基本的組織形式有直線制、職能制、直線 職能制、矩陣制、分權(quán)事業(yè)部制、委員會制等。 ? 企業(yè)管理的基本原理是人們長期管理實踐的總結(jié)，它對管理者的管理活動具有指導性和規(guī)范性。企業(yè)管理原理主要包括系統(tǒng)原理、人本原理、動態(tài)原理、效益原理等。 ? 企業(yè)管理的基礎工作是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是經(jīng)濟效益提高的保證，主要包括標準化工作、信息工作、規(guī)章制度、定額工作、計量工作、職業(yè)技術(shù)培訓等。 演講完畢，謝謝觀看！
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