經(jīng)濟(jì)管理概論—管理基礎(chǔ)2—企業(yè)與企業(yè)管理-資料下載頁
2025-01-09 06:15本頁面
【正文】 （ 1） 將現(xiàn)代最新基礎(chǔ)理論方法引入企業(yè)決策中，如： 運(yùn)籌學(xué)方法 ——把問題變成模型，經(jīng)過試驗(yàn)和模擬，得到較科 學(xué)的結(jié)論 博弈論 ——解決多元主體的決策及其均衡問題 （ 2） 將物流的節(jié)約方式作為生產(chǎn)管理重點(diǎn)解決的問題。如： （ 1） 網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)正在逐步取代金字塔的組織結(jié)構(gòu)； （ 2） 由單一決策中心想多決策中心發(fā)展 ——減少?zèng)Q策層次 （ 3） 公司組織形式多樣化。事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣式、 多維結(jié)構(gòu)制、聯(lián)邦制等形式并存 （ 4） 公司組織結(jié)構(gòu)根據(jù)環(huán)境變化不斷更新 “準(zhǔn)時(shí)制” 生產(chǎn)（ Just in Time） ——零庫存 “柔性制造系統(tǒng)” （ Flexible Manufacturing System） ——適應(yīng)市 場個(gè)性需要減少充分利用企業(yè)資源（人、設(shè)備）的能力 靈捷（敏捷）制造 （ Agile Manufacturing） ——以項(xiàng)目為中心 “虛擬公司”進(jìn)行生產(chǎn)，充分發(fā)揮社會資源的的生產(chǎn)管理方式 （ 3） 引入現(xiàn)代最新信息技術(shù)進(jìn)行市場活動(dòng)管理 ——電子商務(wù)， “虛擬市場” （ 4） 計(jì)算機(jī)技術(shù)與方法全面滲透企業(yè)管理， CAPP（ Computer Aided Process Planning)—— 計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)，利用計(jì)算機(jī)對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝各零件的加工工藝提出合理的工藝計(jì)劃（工藝方案）。 │ MIS（ Management Information System） —— 管理信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃、分析、計(jì)劃、控制等決策的支持系統(tǒng)。 CAD ( Computer Aided Design)—— 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品零件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并且能夠代化這種設(shè)計(jì)。 CAE （ Computer Aided Engineering） 計(jì)算機(jī)輔助工程：利用計(jì)算機(jī)對產(chǎn)品或零件進(jìn)行設(shè)計(jì)的試驗(yàn)。 MRPⅡ （ Manufacturing Resources Planning） — 制造資源計(jì)劃。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與 資源的最合理調(diào)配 。 現(xiàn)代高級制造技術(shù) —AMT Robot—— 機(jī)器人：是對可編程控制的多功能機(jī)器的總稱，它可以在工作中代替人工完成各種各樣的工藝操作。 AGV （ Automated Guide Vehical） —— 自動(dòng)運(yùn)貨小車：受中心計(jì)算機(jī)控制的輸料系統(tǒng)，由于它自備有運(yùn)動(dòng)動(dòng)力和視覺系統(tǒng)，因此比傳統(tǒng)的物料傳送帶或線更具有靈活性 DNC( Direct Numerical Control)—— 直接數(shù)控（群控）：用一臺中心計(jì)算機(jī)對多臺機(jī)床進(jìn)行控制。 DNC完成的僅是對多臺機(jī)床的分別控制，并未對機(jī)床間的協(xié)調(diào)配合進(jìn)行計(jì)劃與調(diào)度。 （五）我國管理思想發(fā)展的新趨勢： 1． 管理者必須強(qiáng)化從行政管理轉(zhuǎn)向職業(yè)性專家式的 管理；（管理者職業(yè)化） 2． 中國傳統(tǒng)的“人”的管理思想（家族式經(jīng)濟(jì)人）轉(zhuǎn) 向現(xiàn)代的社會人的管理； 3． 經(jīng)驗(yàn)管理想科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。（吸收先進(jìn)的 管理思想與最新的科學(xué)成果的有機(jī)結(jié)合） 4． 粗放型的管理轉(zhuǎn)向向集約化管理 集約化管理的思想 ——效率優(yōu)先原則 （ 1） 通過提高管理人員與勞動(dòng)者的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)勞 動(dòng)者的積極性，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的目的 （ 2） 向高科技要效益 （ 3） 通過合理的組織和安排，在人、財(cái)物總量不變 的情況下提高經(jīng)營效率。 （ 4） 通過市場手段，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用 效率。 本章小結(jié)： 在上一章學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，本章簡要地介紹了企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)、以及現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征并通過公司治理的基本模式的介紹，應(yīng)當(dāng)使我們對企業(yè)管理現(xiàn)狀，以及對企業(yè)管理的發(fā)展趨勢、我國的企業(yè)管理發(fā)展方向有了一定的認(rèn)識。
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