【導(dǎo)讀】主要是分析組織&個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及。外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,制定未來發(fā)展策略。SWOT是一個(gè)很有效率的工具,它的結(jié)構(gòu)雖然。簡單,但是可以用來處理非常複雜的事務(wù)。制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素。諸如組織的使命、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文。做優(yōu)劣勢分析時(shí)必頇從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上,將企業(yè)。本作手段,從而彌補(bǔ)了自己的劣勢。次降價(jià)等措施,96年獲得市場份額第一,國產(chǎn)品牌超越國外品牌。不正面迎接威脅,最終置之死地而後生。WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策,SWOT分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、中期規(guī)劃一般爲(wèi)2~5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事。列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對你的職業(yè)選