職業(yè)生涯--swot分析與生涯規(guī)劃-wenkub.com
2025-05-17 12:31 本頁面
【正文】 然而你卻必頇管理他 , 這樣 , 他才會(huì)成為你達(dá)成目標(biāo) , 成就 和 ….個(gè)人成功的資源 . 彼得 . 杜拉克 44 ? 第一步 : 詳列長處和缺點(diǎn) ? 第二步 : 善用長處 ? 第三步 : 決定你希望如何 改變 你老闆的 行為 ? 第四步 : 有任何正面改變的跡象就 獎(jiǎng)勵(lì) 你的老闆 以 GMP管理你的老闆 45 你老闆的主要目標(biāo)是什麼 ? ? 你如何幫助他達(dá)到這些 目標(biāo) ? ? 他受到的 獎(jiǎng)勵(lì) 是什麼 ? ? 他的 老闆 是怎樣的人 ? ? 他是傾向於與人 分享 資料或 隱藏 資料 ? ? 他是處在什麼工作 壓力 下 ? ? 誰是他的 盟友和敵人 ? ? 你 最喜歡 他那一點(diǎn) ? 他如何能 幫助 你更有生產(chǎn)力 ? ? 他如何能使你的工作更有 成就感 ? ? 他喜歡 授權(quán) 或 事必躬親 ? ? 他喜歡事情都 記錄 下來 , 或是偏好面對(duì)面的 對(duì)話 ? ? 他喜歡 衝突 , 或是偏好以 和諧 的方式來處理 ? ? 他每天什麼時(shí)候處於 最佳狀況 ? ? 他 最擅長 的事情是什麼 ? 46 你老闆的主要目標(biāo)是什麼 ?(續(xù) ) ? 他工作中的什麼部份 最需要 改進(jìn) ? ? 他 討厭 做的是什麼 ? ? 他處理 壓力處理 得有多好 ? ? 他是喜歡 一次只處理一件事情 , 或是隨意 從一件工作跳到另一件工作 ? ? 他對(duì)事情的 大原則 處理得較好 , 或是對(duì) 細(xì)節(jié) ? 他 年紀(jì) 多大了 ? ? 他的 學(xué)識(shí) , 經(jīng)歷 背景如何 ? ? 他的 家居生活 是什麼樣子 ? ? 他在 工作外 有什麼為你觀察到的問題嗎 ? ? 他的 嗜好 和工作外的 興趣 是什麼 ? ? 他是傾向於 信任 或是 懷疑 別人 ? ? 他是在何種 環(huán)境 中長大的 ? 47 上司經(jīng)常在考評(píng)你 ? 工作所需的知識(shí) ? 判斷力 ? 熟練度 ? 企劃力 ? 折衝力 ? 協(xié)調(diào)性 ? 積極性 ? 責(zé)任感 ? 忍耐力 ? 勤勉度 48 目標(biāo) 生命價(jià)值 計(jì)劃 時(shí)間 現(xiàn)在 、努力為手段，期使早日達(dá)成目標(biāo)的保證 ，如果目標(biāo)鮮明，具吸引力，就不覺痛苦 ，連帶亦影響所需時(shí)間的長短。 ? 在工作中常在選擇問題間擺盪不定，不斷平衡、整合各種要素，希望達(dá)到最佳的結(jié)果 星座工作風(fēng)格 ─風(fēng)象星座 40 ? 雙魚座 ： ? 非常沒有組織性，也不太會(huì)做計(jì)畫 ? 不會(huì)堅(jiān)決的對(duì)抗困境，也不太有別人所謂的責(zé)任感 ? 優(yōu)點(diǎn)是細(xì)心和創(chuàng)意，重視自己內(nèi)在的理想國度 ? 巨蟹座 ： ? 懂得察言觀色，在工作環(huán)境中總能保持良好的人際關(guān)係。 ? 雙子座 ： ? 喜歡同時(shí)做很多事，危機(jī)處理能力很高，意見很多。 ? 危機(jī)處理能力比較弱 ? 處女座 ： ? 嚴(yán)格的設(shè)定工作目標(biāo)和流程，儘量避免所有可能發(fā)生的意外，讓事情維持在自己的控制下。 ? B─別人認(rèn)為的你 ：在別人面前塑造自己的形象， 通過別人的談吐行為對(duì)自己下結(jié)論。 如規(guī)劃 30歲時(shí)成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理 ， 規(guī)劃 40歲時(shí)成爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等 中期規(guī)劃 一般爲(wèi) 2～ 5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù) 。 14 威脅 劣勢(shì)（ TW）策略 ? 狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。 ? 舉例：聯(lián)想資訊服務(wù)要提供財(cái)經(jīng)、教育服務(wù)，但是聯(lián)想自身沒有優(yōu)勢(shì)，于是利用贏時(shí)通、新東方和北大附中的資源，采取資本運(yùn)作手段，從而彌補(bǔ)了自己的劣勢(shì)。 ? 舉例： INTERNET時(shí)代，資訊服務(wù)業(yè)務(wù)是一個(gè)機(jī)遇，聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷售和客戶群廣的優(yōu)勢(shì)，采取捆綁 FM365的措施，一方面促進(jìn)原有業(yè)務(wù)的成長，同時(shí)進(jìn)入到資訊服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定未來發(fā)展策略。 ? SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務(wù)。一箭雙雕。 13 威脅 優(yōu)勢(shì)（ TS）策略 ? 狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。 ? 策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。 如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理 ， 規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等 短期規(guī)劃 2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期
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