[]職業(yè)生涯規(guī)劃與管理-資料下載頁
2025-01-19 09:20本頁面
【正文】 ? 了解組織的人力資源管理的基本職能? 了解組織對員工的期望（ 1）了解組織的人力資源管理的基本職能? — 獲?。航鉀Q人力資源從無到有的問題。? — 整合：解決人力資源從外到內(nèi)的問題。? — 保持與激勵(lì)：解決人力資源行為動(dòng)力問題。? — 控制與調(diào)整：解決人力資源行為方向的問題。? — 規(guī)劃與開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量的問題。（ 2）組織需要什么樣的人 —— 組織對員工的期望? 有獨(dú)立創(chuàng)意的人? 擁有解決問題能力的人? 具有較強(qiáng)動(dòng)手能力的人? 擁有健康體魄的人? 對生活、未來充滿樂觀的人? 具有集體觀念、合作能力的人? 有自我約束的人組織對員工的期望? 素質(zhì)與積極性? 素質(zhì)與適應(yīng)性高素質(zhì)低素質(zhì)高積極性低積極性高素質(zhì)低素質(zhì)高適應(yīng)性低適應(yīng)性如何使自己的職業(yè)生涯成功? 謹(jǐn)慎選擇第一職業(yè)? 做好工作 — 好的工作績效? 塑造正確的形象? 了解權(quán)力結(jié)構(gòu)? 獲得對組織資源的控制? 保持可見度? 不要在最初的職務(wù)上停太久? 支持你的上級? 保持流動(dòng)性? 考慮橫向發(fā)展服從老板的 6大守則? 老板絕對不會(huì)有錯(cuò)。? 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我錯(cuò)。? 如果我沒有犯錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯錯(cuò)。? 如果是他自己的錯(cuò)，只要他不承認(rèn)，那就是我的錯(cuò)。? 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。? 總之，老板絕對不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對不會(huì)錯(cuò)。五、組織的職業(yè)生涯周期管理? 目的：協(xié)調(diào)員工個(gè)人需求和組織需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長和發(fā)展。? 職業(yè)生涯早期的管理? 職業(yè)生涯中期的管理? 職業(yè)生涯晚期的管理職業(yè)生涯早期的管理? 面臨的主要問題：? 現(xiàn)實(shí)沖擊? 社會(huì)化過程? 解決方法：? 提供一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作。? 提供現(xiàn)實(shí)的未來工作展望。? 對新雇員嚴(yán)格要求。? 配備職業(yè)顧問。職業(yè)生涯中期的管理? 面臨的問題：? 中年危機(jī)? 職業(yè)生涯停滯? 隨著年齡的增長，意識(shí)到自己的身體發(fā)生變化，甚至開始有衰老的感覺；? 對自己的職業(yè)目標(biāo)多少已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，多少將能夠?qū)崿F(xiàn)，已有清楚的認(rèn)識(shí)；? 開始尋找新的生活目標(biāo)；? 家庭關(guān)系發(fā)生變化；? 工作關(guān)系發(fā)生變化，對新員工的指導(dǎo)功能加強(qiáng)；? 工作廢退感加強(qiáng)；? 工作流動(dòng)性下降，對工作的安全的關(guān)注增長 。? 組織應(yīng)幫助員工克服中年危機(jī)，主要方法有：? 引導(dǎo)員工重新定義職業(yè)成功。? 強(qiáng)調(diào)持續(xù)變化的現(xiàn)實(shí)和對持續(xù)學(xué)習(xí)的需要，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使其知識(shí)和技能的更新。? 鼓勵(lì)橫向流動(dòng)職業(yè)生涯晚期的管理? 人口老齡化趨勢日益加強(qiáng)。? 老年員工的生理年齡變得更加年輕，他們依然是組織中一種具有生命力的重要力量。? 如何加強(qiáng)對老年員工的有效管理是人力資源管理中的一個(gè)重要課題 。
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