【總結(jié)】第九章協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能概述?協(xié)調(diào)的原因組織活動(dòng)的開展體現(xiàn)在組織成員的行動(dòng)上?組織成員的行動(dòng),既有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一面,也因個(gè)人觀念、利益、習(xí)慣等個(gè)性差異,不利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一面,乃至沖突。?對(duì)于組織整體化工作的配合,也存在著是否一致的問(wèn)題。?組織作為社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),也存在著與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】第九章酒店設(shè)備管理?1。供配電系統(tǒng)?降壓?雙回路供電?自備發(fā)電機(jī)組?用電設(shè)備包括:?機(jī)電設(shè)備、電熱設(shè)備、電子設(shè)備、照明設(shè)備?2。給水、排水系統(tǒng)?給水:?水量(兩路供水、設(shè)蓄水池)?水質(zhì)?水壓?排水:?廢水收集?排水管道?通氣管?污水處理構(gòu)筑
2024-10-19 01:55
【總結(jié)】第九章價(jià)格法一、價(jià)格的一般知識(shí)(一)價(jià)格的含義和特點(diǎn)?1、含義:價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。?2、價(jià)格的特點(diǎn)是:?(1)價(jià)格的具體性?(2)價(jià)格的貨幣化?(3)價(jià)格的波動(dòng)性?(4)價(jià)格的可控制性(二)價(jià)格的功能?1、積極功能。?(1)價(jià)值表現(xiàn)功能?
2025-01-14 22:02
【總結(jié)】1第4章運(yùn)輸問(wèn)題2運(yùn)輸問(wèn)題與有關(guān)概念運(yùn)輸問(wèn)題的求解—表上作業(yè)法運(yùn)輸問(wèn)題應(yīng)用—建模本章內(nèi)容重點(diǎn)3運(yùn)輸問(wèn)題模型及有關(guān)概念問(wèn)題的提出一般的運(yùn)輸問(wèn)題就是要解決把某種產(chǎn)品從若干個(gè)產(chǎn)地調(diào)運(yùn)到若干個(gè)銷地,在每個(gè)產(chǎn)地的供應(yīng)量與每個(gè)銷地的需求量已知,并知道各地之間的運(yùn)輸單價(jià)的
2025-01-19 16:09
【總結(jié)】第一篇:公共管理學(xué)-第九章 第九章公共組織的文化與倫理 第一節(jié)公共組織文化概述 一、文化、組織文化、公共組織文化 (一)文化 定義:所謂文化,“乃是包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗以及...
2024-10-28 23:17
【總結(jié)】第九章績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)◎【引導(dǎo)案例】◎第一節(jié)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用◎第二節(jié)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃※【引導(dǎo)案例】如何應(yīng)用績(jī)效結(jié)果?天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于上年度公司績(jī)效考評(píng)執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一個(gè)是經(jīng)過(guò)年度考評(píng)成績(jī)排序,成績(jī)排在后面
2025-09-05 10:10
【總結(jié)】第十三章存儲(chǔ)論§1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存儲(chǔ)模型§2經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型§3允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型§4允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型§5經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量折扣模型§6需求為隨機(jī)的單一周期的存儲(chǔ)模型§7需求為隨機(jī)的訂貨批量、
2024-10-16 20:48
【總結(jié)】消費(fèi)心理學(xué)第九章消費(fèi)者購(gòu)買行為與決策一、消費(fèi)者購(gòu)買行為的類型(一)按消費(fèi)者購(gòu)買目標(biāo)選定程度劃分1、全確定型購(gòu)買行為2、半確定型購(gòu)買行為3、不確定型購(gòu)買行為(二)按消費(fèi)者購(gòu)買態(tài)度與要求劃分1、習(xí)慣型購(gòu)買行為2、理智型購(gòu)買行為3、經(jīng)濟(jì)型購(gòu)買行為4、沖動(dòng)型購(gòu)買行為5、情感型購(gòu)買行為6、疑慮
2024-10-19 01:34
【總結(jié)】第九章溝通游戲規(guī)則?各小組選舉出一位“董事長(zhǎng)”,由“董事長(zhǎng)”挑選并任命一位經(jīng)理,其他人為員工。?不許越級(jí)指揮和匯報(bào),即“董事長(zhǎng)”不能越過(guò)經(jīng)理直接指揮員工,員工也不允許越過(guò)經(jīng)理直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)和詢問(wèn)。?只允許使用文字方式溝通,不允許講話。?不管遇到什么問(wèn)題,只有“董事長(zhǎng)”有權(quán)舉手示意,并低聲向我詢問(wèn)
2024-10-18 18:42
【總結(jié)】1第9章人力資源管理(HumanResourceManagement)12資源2資源自然資源資本資源人力資源信息資源3人力資源管理的概念人力資源概念指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中,處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?;蛘弑硎鰹?一個(gè)國(guó)家
2025-01-18 09:10
【總結(jié)】第一節(jié)審計(jì)報(bào)告分析第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)分析第三節(jié)關(guān)聯(lián)方交易分析第四節(jié)會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)估計(jì)變更與前期差錯(cuò)更正第九章非會(huì)計(jì)報(bào)表信息的利用與分析一、審計(jì)報(bào)告的作用及類型(二)審計(jì)報(bào)告的主要類型【選擇】1、無(wú)保留
2024-10-19 02:10
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院張力軍2022年10月企業(yè)管理的變革與發(fā)展3管理是意識(shí):任何管理都是有意識(shí)地進(jìn)行的。這種意識(shí)是否正確和及時(shí),會(huì)影響管理的成敗管理是觀念:管理受管理者的觀念所支配。管理是價(jià)值觀:管理決策或者方案的選擇受管理者價(jià)值觀左右。管理是一種意
2025-01-18 08:53
【總結(jié)】第九章人工成本統(tǒng)計(jì)——李曉鵬含義及構(gòu)成?含義:由于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而是用人力資源所支付的費(fèi)用?構(gòu)成:企業(yè)支付給職工的工資總額,離退休和退職人員的費(fèi)用,保險(xiǎn)福利費(fèi)用,住房費(fèi)用,職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用等人工成本與總成本費(fèi)用的關(guān)系?聯(lián)系:人工成本是總成本的一部分;1)直接人工的工資與福利費(fèi);2)制造
2024-10-16 21:53
【總結(jié)】1人員配備2學(xué)習(xí)目標(biāo)一.人員配備的任務(wù)、程序和原則二.管理人員的選聘三.管理人員的考評(píng)3第一節(jié)人員配備的任務(wù)、程序和原則4一.人員配備:1.對(duì)組織中全體人員的配備,既包括主管人員的配備,也包括非主管人員的配備。5飛不走的飛行員6
2024-10-16 03:18
【總結(jié)】第九章金融機(jī)構(gòu)往來(lái)業(yè)務(wù)核算第九章金融機(jī)構(gòu)往來(lái)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)概述同城票據(jù)交換同業(yè)往來(lái)核算中央銀行往來(lái)核算業(yè)務(wù)概述一、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容?金融業(yè)各商業(yè)銀行、非銀行機(jī)構(gòu)之間由于資金劃撥、融通或相互代理貨幣結(jié)算,而發(fā)生的各種劃撥、清算業(yè)務(wù);?金融機(jī)構(gòu)與中央銀行之間發(fā)生的各種劃撥、
2024-10-15 12:31