【總結(jié)】外匯風險及其管理學習目的:l掌握外匯風險的概念和分類;l了解外匯風險的測量和預測;l熟悉外匯經(jīng)濟風險的管理;l掌握外匯交易風險的管理及其各種方法;l了解外匯會計風險的管理。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)外匯風險的概念與分類一、外匯風險的涵義
2025-10-10 14:51
【總結(jié)】第二部分跨國公司財務管理?在了解國際金融體系后,必須通過企業(yè)跨國經(jīng)營方能進一步理解國際金融體系?從企業(yè)角度看,涉及哪些金融活動呢??這些活動為企業(yè)帶來何種益處,又存在哪些風險呢,企業(yè)又應如何規(guī)避呢??從公司角度看,應當關(guān)注全球化融資、對外投資、跨國經(jīng)營、運營資本管理等四大塊?我們在了解跨國公司財務管理的一般描述的基礎上重點關(guān)注
2025-01-08 23:21
【總結(jié)】1第五章外匯風險及其管理2目錄外匯風險種類及其分析外匯風險管理方法3外匯風險種類及其分析外匯風險概念★這里的外匯風險是指匯率風險,即在國際經(jīng)濟交易中,由于匯率的變動而給外幣債權(quán)或債務持有人造成的損失或收益的可能性(不確定性)。4
2025-10-10 02:17
【總結(jié)】第8章網(wǎng)絡管理旅游與酒店收益管理116:01:59背景介紹?Networkrevenuemanagement:–需要考慮所銷售的不同產(chǎn)品之間的相互作用,以及這對銷售其他產(chǎn)品的能力的影響216:01:59內(nèi)容?網(wǎng)絡管理何時適用??線性規(guī)劃方法?虛擬嵌套?網(wǎng)絡競標定價?
2025-01-19 16:02
【總結(jié)】AB第九章管理溝通版權(quán)所有:安景文溝通的要素發(fā)起者聽眾目標背景消息媒體反饋溝通者編碼接受者反饋通道解碼信息信息信息信息噪聲噪聲噪聲噪聲溝通過程?溝通者(信息源)溝通者有目的地傳遞信息,他需要
2025-01-18 09:40
【總結(jié)】第4章存儲管理內(nèi)容提要本章首先概述了計算機存儲系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)、存儲管理的幾個基本概念,然后簡要介紹了分區(qū)存儲管理方案,詳細介紹了分頁、分段與段頁式存儲管理方案,并詳述了虛擬存儲管理技術(shù)的有關(guān)概念、方法和具體實現(xiàn)技術(shù)。教學目標1.計算機系統(tǒng)的分級存儲體系。2.掌握地址映射的基本概念與方法。3.理
2025-10-07 21:51
【總結(jié)】第8章作業(yè)管理作業(yè)管理概述作業(yè)調(diào)度作業(yè)管理提高處理機(CPU)的使用率,使它盡可能處于工作狀態(tài),是操作系統(tǒng)管理功能的主要目標之一。當一個作業(yè)進入系統(tǒng)并建立相應的一個或多個進程調(diào)度程序來分配處理機,讓其在處理機上執(zhí)行,進而完成該作業(yè)的任務。那么一個用戶向系統(tǒng)注冊登記并提交作業(yè)后,作業(yè)什么時候真正得以進
2025-10-10 01:52
【總結(jié)】第七章采購管理?學習目標:1.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點,采購管理與庫存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構(gòu)設計,幾種典型的采購管理組織機構(gòu)和采購管理機制,采購管理人員的素質(zhì)以及設置采購管理組織的步驟。3.掌握供應商選擇和管理的若干問題,包括供應商調(diào)查、供應商開發(fā)、供應
2025-10-06 12:29
【總結(jié)】中山大學旅游學院第2章管理環(huán)境中山大學旅游學院?#?曾國軍2022/2/8為什么要討論環(huán)境問題?我們在制定計劃或?qū)δ稠検挛镞M行決策時往往會困惑:計劃為什么總是趕不上變化?決策為什么老是會出差錯?答案是“環(huán)境的多變性”。為此,有效計劃與決策的前提是搞好:“環(huán)境研究”!中山大學旅
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】第4章管理環(huán)境管理環(huán)境及其分類(理解)外部環(huán)境因素(掌握)內(nèi)部環(huán)境因素(掌握)環(huán)境的管理(了解)2點睛不熟悉環(huán)境的管理,宛如:盲人騎瞎馬,夜半臨深潭?!疽康纤鼓釘∽甙屠?984年美國沃特·迪斯尼集團提出跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標,首選
2025-01-18 10:38
【總結(jié)】第十三章作業(yè)管理第一節(jié)作業(yè)管理概述第二節(jié)作業(yè)管理的產(chǎn)生第三節(jié)作業(yè)管理的實施本章重點問題第一節(jié)作業(yè)管理概述作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理,簡稱ABM,是指以客戶需要為出發(fā)點,以作業(yè)分析為核心,以不斷降低成本、提高企業(yè)價值
2025-10-10 01:47
【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭。《管理學》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實施(自學)《管理學》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2025-10-10 01:50
【總結(jié)】2022/2/16第10章:短期籌資管理2022/2/16?內(nèi)容綱要?短期籌資政策?自然性融資?短期借款籌資?短期融資券?債券回購2022/2/16?短期籌資政策1-短期籌資的特征與分類短期籌資是指籌集在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常是指短期負債籌資。1
2025-01-21 13:36
【總結(jié)】第七章人力資源管理第一節(jié)人力資源計劃第二節(jié)員工的招聘第三節(jié)人員的培訓第四節(jié)績效評估第五節(jié)職業(yè)計劃與發(fā)展知識經(jīng)濟時代是一個人才主權(quán)時代知識經(jīng)濟時代是一個人才贏家通吃的時代人才主權(quán)時代人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定
2025-10-07 23:27
【總結(jié)】第5章5計劃與決策機械工業(yè)出版社華章分社《管理學》(中國版)?2022機械工業(yè)出版社華章分社5-3學習目標1.描述組織中計劃的不同層次2.解釋戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃、運營計劃及單元計劃之間的差異3.概述一次性計劃、常置計劃和應急計劃的價值4.描述典型的戰(zhàn)略計劃體系的主要構(gòu)成
2025-01-10 06:27