[管理學]ch6管理決策-資料下載頁
2024-12-08 01:27本頁面
【正文】 法 。是通過考察產(chǎn)量（或銷量）、成本和利潤的關(guān)系及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法 關(guān)鍵是找出 盈虧平衡點 。常用方法有 圖解法 和 代數(shù)法 。 ?圖解法介紹： ?例：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 60 000元，單位變動成本為每件 ，產(chǎn)品價格為每件 3元。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為 100 000件，問該方案是否可取 ? ?具體解法見圖 6— 5所示。 2022/1/4 青島理工大學管理學院 34 圖 65 量本分析圖 收入 2022/1/4 青島理工大學管理學院 35 (二 )風險型決策方法 ?在比較選擇決策方案時，若未來情況不止一種，但決策者不知道哪種情況會發(fā)生，只知道每種情況發(fā)生的概率，則必須用風險型決策方法。 ?常用的風險型決策方法： 決策樹法。 ?決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而做出決策。 ?舉例如下 ?如圖 66，為一個多階段決策的決策樹 2022/1/4 青島理工大學管理學院 36 ?例： ?某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。有三種方案可供企業(yè)選擇： ?方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 100萬元；銷路差時，每年虧損 20萬元。服務(wù)期為 10年。 ?方案 2，新建小廠，需投資 140萬元。銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 l0年。 ?方案 3，先建小廠，三年后銷路好時再擴建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計每年獲利 95萬元。 ?問哪種方案最好 ? 2022/1/4 青島理工大學管理學院 37 圖 66 多階段決策的決策樹 2022/1/4 青島理工大學管理學院 38 ? 此可以算出各種方案的期望收益。 ? 方案 1 ? 結(jié)點①的期望收益為： ? [ 100+ （ 20） ] 10— 300=340(萬元 ) ? 方案 2 ? 結(jié)點②的期望收益為： ? ( 40+ 30) 10— 140=230(萬元 ) ? 方案 3 ? 結(jié)點④的期望收益為： 95 7— 200 ＝ 465 (萬元 ) ? 結(jié)點⑤的期望收益為： 40 7= 280 (萬元 ) ， ? 所以銷路好時，擴建比不擴建好。 ? 所以結(jié)點③的期望收益為；( 40 3+ 465+ 30 10)— 140=(萬元 ) ? ? 計算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。 2022/1/4 青島理工大學管理學院 39 (三 )不確定型決策方法 ?在比較選擇決策方案時，如果管理者不知道未來情況有多少種，或知道有多少種但不知道未來情況發(fā)生的概率，則需采用不確定型決策方法。 ?常用的該方法有：小中取大法；大中取大法；最小最大后悔值法等。 ?舉例如下： 2022/1/4 青島理工大學管理學院 40 ?例： ?某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： ?①改進生產(chǎn)線； ?②新建生產(chǎn)線； ?③與其他企業(yè)協(xié)作。 ?據(jù)估計，各方案在不同情況下的收益見表62。問企業(yè)選擇哪個方案 ? 2022/1/4 青島理工大學管理學院 41 表 6— 2 各方案在不同情況下的收益 單位：萬元 2022/1/4 青島理工大學管理學院 42 ?1．小中取大法。 ? 管理者對未來持悲觀的看法。即： ? 最差的自然狀態(tài)（最小）中的收益，取收益最大或損失最小的方案。 ? 在本例中， a方案為 40萬元； b方案為 80萬元； c方案為16萬元。 c方案的最小收益最大，因此，選 c方案。 ?2．大中取大法。 ? 管理者對未來持樂觀的看法，即：最好的自然狀態(tài)（最大）收益，選擇收益最大的方案。 ? 在本例中， a方案最大收益為 180萬元， b方案最大收益為240萬元， c方案最大收益為 100萬元，所以，選擇 b方案。 ?3．最小最大后悔值法。 ? 管理者在選擇了某方案后，如果將來發(fā)生的自然狀態(tài)表明其他方案的收益更大，那么就會為自己的選擇而后悔。 最小的最大后悔值法就是使后悔值最小的方法。 2022/1/4 青島理工大學管理學院 43 表 6— 3各方案在不同狀態(tài)下的后悔值 單位：萬元 表 6— 2 各方案在不同情況下的收益 單位：萬元 2022/1/4 青島理工大學管理學院 44 ? 由表 63中看出， a方案的最大后悔值為 60萬元， b方案的最大后悔值為 96萬元， c方案的最大后悔值為 140萬元，經(jīng)過比較， a方案的最大后悔值最小，所以選擇 a方案。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1