[企業(yè)管理]生產(chǎn)型企業(yè)基層員工管理與培訓材料-資料下載頁
2024-12-07 22:43本頁面
【正文】 目視管理是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。 所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為 “ 看得見的管理 ” 。 2022/1/3 78 （ 1）目視管理形象直觀，有利于提高工作效率。 現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。 迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍。 可以發(fā)出視覺信號的手段有儀器、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。 在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。 2022/1/3 79 （ 2）目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。 不同車間和工種的工人，穿戴不同的工作服和工作帽，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。 2022/1/3 80 （ 3）目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應 對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，企業(yè)往往比較注意從物質(zhì)技術方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。 目視管理的長處在于，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術要求，又適應人們的生理和心理特點。這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應，調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性。 2022/1/3 81 （ 1）規(guī)章制度與工作標準的公開化 為了保持生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場工人密切相關的規(guī)章制度、標準、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。 2022/1/3 82 制度上墻 2022/1/3 83 （ 2）生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化 現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上；實際完成情況也要相應地按期公布，并用作圖法，使大家看出各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，以促使集體和個人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務。 2022/1/3 84 生產(chǎn)任務完成情況上墻 2022/1/3 85 （ 3）與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化 在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理在這里便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的信息顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應運用標準顏色，不得任意涂抹。 2022/1/3 86 生產(chǎn)車間的標識 2022/1/3 87 （ 4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀化與使用方便化 為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應的、簡便實用的信息傳導信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。 2022/1/3 88 （ 5）物品的碼放和運送的數(shù)量標準化 物品碼放和運送實行標準化，可以充分發(fā)揮目視管理的長處。 例如，各種物品實行 “ 五五碼放 ” ，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應按規(guī)定的標準數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數(shù)時既方便又準確。 2022/1/3 89 （ 6）現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標準化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、責任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。 2022/1/3 90 （ 7）色彩的標準化管理 ? 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：技術因素、生理和心理因素、社會因素 2022/1/3 91 ? 統(tǒng)一：即目視管理要實行標準化，消除五花八門 的雜亂現(xiàn)象。 ? 簡約：即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。 ? 鮮明：即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜， 現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。 ? 實用：即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實 效。 ? 嚴格：即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關 規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。 2022/1/3 92 目視管理實例： 標簽、標識 2022/1/3 93 目視管理實例 2022/1/3 94 目視管理實例： 通行標志 ? 停 ? STOP 行 GO 2022/1/3 95 目視管理實例： 生產(chǎn)警示燈 ? 紅色 Red : 生產(chǎn)線停止 Line Stop ? 黃色 Yellow: 請求支持援助 ? Worker has called for help ? 綠色 Green: 正常 Normal operatio
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